KEEP CALM AND CARRY ON
《英雄領(lǐng)導(dǎo)力——以正直和榮譽進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)》威廉·科恩（William A. Cohen）
借此書獻(xiàn)給堅守價值觀和信仰的朋友，盡管有時候我們會顯得那么簡單、格外單純到近乎有些傻。
該書從為人準(zhǔn)則、領(lǐng)導(dǎo)策略、領(lǐng)導(dǎo)能力等三維全方面告訴我們?nèi)ヌ嵘晕业姆椒āＶ挥羞@樣的人才能成為偉大而卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，作為一名資歷尚淺的職場人，很慶幸在此時此刻讀到這本書，撥開迷霧見天日，堅持內(nèi)心的信條與二十幾年來的價值觀，沒錯！堅守內(nèi)心的信仰，做最真實的自己，成為更好的自己。
以絕對誠信帶領(lǐng)團(tuán)隊的同時提升個體表現(xiàn)臻至最佳，并為了共同利益打造團(tuán)隊奉獻(xiàn)精神。
——英雄領(lǐng)導(dǎo)力
“
恪守正道，剛正不阿
精通分內(nèi)之事
表明你的期望
展露非凡的奉獻(xiàn)精神
積極應(yīng)對、樂觀期待
關(guān)照自己人
職責(zé)終于己身
身先士卒
”
遵循誠信待人與免受欺騙同樣重要，誠信待人是基礎(chǔ)，但是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要時刻保證正確的決斷，還需要抗外界干擾的能力，尤其是免受欺騙的能力。
正義不打折扣，行百里者半九十，也許耳聞許多為富不仁、端居高位然非有義之人，但是要堅信人生是漫長的，持久的，真善美才是維系最持久成功的根本之道。
堅持“困難但正確的事情”，在不傷害不阻攔其他人的前提條件下，堅持自己的原則，做一個通透的人。
堅守自己的原則：“恪守正道不僅是保持誠實以及直言不諱，……也意味著值得信賴并且恪守原則。”捫心自問，保持誠實與直言不諱這兩點上自己一直極力堅守并努力踐行。如何做一個正直的領(lǐng)導(dǎo)還意味著在危難時刻你如何對待你的下屬，如何平衡自身與下屬的利益。
沒有絕對的壞人，也沒有絕對的好人，因為不涉及個人利益的時候，大部分人都能很好的謙和禮貌，然而當(dāng)在個人利于與集體利益乃至于他人利益之間的平衡之際，正是看一個人真正的胸懷與道義時刻。如果想要堅守一個正直的領(lǐng)導(dǎo)的角色，在企業(yè)遇到低谷的時候，一定要與員工有難同當(dāng)：削減自己的薪水，安撫那些必須被開掉的員工，并盡力做好善后工作，一切借口，包括企業(yè)初創(chuàng)、商道艱難等困難都不應(yīng)當(dāng)成為違背該信條的理由。
信守諾言；勿以善難而不為，勿以惡小而為之；堅守原則。
什么樣的人才是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？
答：“有真才實學(xué)的人。”
人品是基石，是門檻。但是光有人品沒有能力和實力于一個組織尤其是商業(yè)組織而言，意義有限。
吃一塹，長一智
失敗不可怕，可怕的是反復(fù)在同一個問題上失敗，或者是反復(fù)的失敗而沒有長進(jìn)。而要在失敗中獲得營養(yǎng)以及成長的最好辦法就是“分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，判斷自己錯在何處，也計劃未來的應(yīng)對之策。”
失敗是難免的，然而如果沒有全情投入、全力以赴，你很難弄清楚到底是主觀因素還是客觀因素是失敗的主因，當(dāng)你輕描淡寫地將失敗歸咎為自己沒有努力而已，那幾乎可以判定，迎接你的將是接下來一次又一次的失敗。因為你每一次都沒有新的成長，如果失敗不是幫助排除壞因的實驗，那么失敗就是失敗，沒有達(dá)成成功的一次次的小失敗的累加的結(jié)果就是一個失敗的人生。而想要獲得一個成功的人生，第一步很簡單，很直白：全情投入。
那些不曾擊潰你的必將使你變得更強(qiáng)大，“失敗是最好的導(dǎo)師。一旦你敞開胸懷，接受失敗試圖交給你的，你一定會做得更好?！?/p>
清晰表明你的期望
向團(tuán)隊清晰地表達(dá)你的愿景藍(lán)圖，并且鼓舞大家與你一起完成。而清晰定位目標(biāo)、明確前進(jìn)動力之后，需要一個具體的執(zhí)行方案。
若不知終點何在，則永遠(yuǎn)無法抵達(dá)。在英雄式領(lǐng)導(dǎo)的概念里，“終點”即你對團(tuán)隊的期望所在。要是團(tuán)隊抵達(dá)成功彼岸，你需要：
明確你的期望；是期望富有感染力；制定計劃并貫徹執(zhí)行（計劃越縝密越好。細(xì)節(jié)上投入的時間與資源越多，越容易成功。分解目標(biāo)為小任務(wù)。）有技巧地宣揚你的期望；傾聽意見，及時調(diào)整戰(zhàn)略。
展露非凡的奉獻(xiàn)精神
“為了消除別人的疑慮，你得走得更遠(yuǎn)并且持續(xù)前進(jìn)。”——喬治·巴頓
當(dāng)前方的道路崎嶇不平，繼續(xù)前行；讓人們明白任務(wù)的艱巨性，并非淡化處理；做出公開承諾；承擔(dān)封風(fēng)險（如果出現(xiàn)最壞的情況，是否仍然值得為此冒這樣的風(fēng)險）。
商場不是戰(zhàn)場，我們的員工和同事們也有會因生計、家庭或者個人享樂而分心，然而這并不會成為組織我們成為卓越，追走精進(jìn)的障礙。全部投入到事業(yè)中，你的團(tuán)隊會見到你的付出和奉獻(xiàn)，并且讓下屬知道你是不會放棄的，這樣就會帶動鼓舞一批人，也就是你的追隨者。
為什么人們會追隨一位“具備非凡奉獻(xiàn)精神”的領(lǐng)導(dǎo)？因為忘我奉獻(xiàn)說明任務(wù)目標(biāo)極有價值，證明領(lǐng)導(dǎo)者絕不會放棄。
積極應(yīng)對，樂觀期待
做一個用積極的方式思考，樂觀期盼勝利的秉性剛毅、火眼金睛的現(xiàn)實主義者?！皹酚^能使你能量倍增。”——科林·鮑威爾 。
偉大的品德、明確的目標(biāo)、必勝的決心、樂觀的期待、縝密的計劃，如此般的領(lǐng)導(dǎo)，怎么會沒有追隨者，事業(yè)又怎么不會成功呢？
正常的人都是有欲望的，而欲望有高級和不那么高級之分，食色性也、貪嗔癡都是低級欲望；偉大的事業(yè)、名留青史、榮歸故里、公益和慈善事業(yè)則是高級欲望。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)都是有成功的欲望的，然風(fēng)物長宜放眼量“廣義”成功不限于眼下任務(wù)的成敗，因為“有時候眼下并不成功的努力卻會造成深遠(yuǎn)的影響，有些影響甚至超越了整個時代”。
帶著信念和信心，去當(dāng)一個“獵人”型領(lǐng)導(dǎo)。獵人型領(lǐng)導(dǎo)渴求勝利而且滿腔熱情地追求勝利，并且全身投入，孜孜以求。而另一種“獵物”型領(lǐng)導(dǎo)，則“缺少信心，從不期盼成功”，根據(jù)墨菲定律：如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。而作為一個始終期待樂觀前景的領(lǐng)袖，從一開始便對結(jié)果給予了厚望，樂觀的結(jié)果也會如期而至。
“
如果你愿意全情投入、無視種種負(fù)面影響、無條件地相信自己和國家，拋開一切羈絆，專心致志，你的面前就再也沒有不可能做到的事情。
…………
你只要全力向前即可。……不要想著一步登天，也不要試圖尋找‘可以讓我模仿的角色’。成為你自己的榜樣，相信自己。
”
我們常常聽到“做自己”，然而有時又會問“哪一個才是自己？”我相信每個人都有他最真實獨特的一面，那就是你自己。我們不可能成為他人，尤其是性格，而且并沒有某一項規(guī)定或者研究表明某一種性格就一定會導(dǎo)致成功或者失敗，阻礙你成功的絕不是最真實的你，而是試圖去扮演與你本身格格不入的角色。
我常常因為讀了一本書或者看了一部電影就會受到其中主人公的影響，模仿并假裝自己就是主人公的性格，如我本性深處是善良而體貼，然而當(dāng)讀到看到那些讓我欽佩或者新生敬仰的成功的女性傳記，里面推崇鐵腕乃至冷酷果敢的性格，我便會不自主的由向往而生模仿，從而試圖讓自己顯得更加強(qiáng)硬，果敢。隨成長，你所處的環(huán)境會越發(fā)復(fù)雜，你接觸到的人也會更加多元化，就會造成你價值觀取舍的混亂，你不知道什么時候該什么模樣，因為不管什么狀態(tài)，總有人會對你“不那么滿意”。而你將處在無盡的“內(nèi)耗”里，難以自拔，浪費精力。
想要做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，首先需要面對自己，接受自己，做一個最真實的自己。
付出
慶幸自己不需要在戰(zhàn)場上冒著生命危險去了領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)斗，但如果期望你的下屬能真正跟隨你的腳步，那請真的心系你的下屬，為他們的前途命運著想，而不僅僅只是作秀。
我們歌頌英雄式領(lǐng)導(dǎo)的同時，更應(yīng)該牢記信念，讓自己成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)。英雄式領(lǐng)導(dǎo)會為了下屬的更長遠(yuǎn)的前途考量，哪怕是暫時讓自己的工作失去了幫手，沒那么順利；英雄式領(lǐng)導(dǎo)會頂住更上層領(lǐng)導(dǎo)的壓力，“庇護(hù)下屬，讓他們避免受到任意多變的傷害”；英雄式領(lǐng)導(dǎo)與下屬共擔(dān)風(fēng)險，共面困難，為了保護(hù)下屬甚至不惜犧牲自己的利益。
相反，卑劣的領(lǐng)導(dǎo)，他們不會考慮行為會給下屬造成不便。下屬的工作環(huán)境以及作息時間是否會給下屬的家庭關(guān)系帶來困難從不在他們的考慮范圍之內(nèi)；為了節(jié)省開支、避免赤字，他們可以毫不猶豫的開除員工，因為對他們而言，下屬不過是維持系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的工具而已，所以有些領(lǐng)導(dǎo)在下屬眼里根本算不上領(lǐng)導(dǎo)。
Ｈｅａｄ ａｎｄ?。瑁澹幔颍?/span>
有人說“你的員工比你的投資者更寶貴”，有人說“商業(yè)組織的使命是賺錢”，也有人說“公司的最大職責(zé)就是為股東賺錢”……都不算錯，但是都不夠全面，我更推崇書中所倡導(dǎo)的兼顧對業(yè)績和人員的高度關(guān)心，理性與感性的關(guān)注。最近讀到一篇文章《偉大的人都是雌雄共同體》，文章里提到偉大的人往往兼具理性邏輯思維與感性柔韌。
將注意力集中在你肩負(fù)的責(zé)任上，關(guān)心你的使命與手下人，甚于自己的需求，與下屬共擔(dān)責(zé)任，將會讓你離這個目標(biāo)更近一步。
哈利·阿德霍特是美國空軍突擊隊最高領(lǐng)導(dǎo)，他的理解透著軍人的干脆利落：“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力沒有什么別的秘訣，你應(yīng)當(dāng)了解你的手下，與他們同吃同住，并且永遠(yuǎn)身先士卒。”
2016，我經(jīng)歷了太多太多，但堅信人生的每一步都不會白走，無論如何，保持學(xué)習(xí)和自我成長，就能帶來最大的安全感。
保持輕松愉快的心情，輕松上陣，去經(jīng)歷，去感受，哪怕有傷害和痛，也是成長的一部分。
人的一生是曲折向上的螺旋式進(jìn)展，找到最佳節(jié)奏，成為最好的自己。
職場和情場，都是需要不斷學(xué)習(xí)和修煉，這是我們一生的修道場。
