甘肅省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)
班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案
（征求意見(jiàn)稿）
為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理為抓手，以?xún)?yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)為載體，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、工作目標(biāo)
?。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)
通過(guò)三年建設(shè)，使企業(yè)班組做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。
?。ǘ┓帜甓裙ぷ髂繕?biāo)
2011年為全面展開(kāi)階段，在全省范圍內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作，其中50％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件）；2012年為深入推進(jìn)年，80％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2013年為班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo)年，所有企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、工作任務(wù)
?。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，形成由班組長(zhǎng)、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，建立和完善班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組，落實(shí)到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會(huì)議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
?。ǘ┘訌?qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，有條件的有計(jì)劃組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、對(duì)口交流和送到高等院校培養(yǎng)，鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，不斷健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。
?。ㄈ┘訌?qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
嚴(yán)格落實(shí)班前例會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，分析上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，明確本班工作中的注意事項(xiàng)，識(shí)別不安全因素，落實(shí)防范措施。建立班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)估、安全交底等交接班管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)及職業(yè)危害因素監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理，堅(jiān)決制止“三違”行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。落實(shí)職業(yè)危害防治措施，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，在產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，積極開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，推行精細(xì)化管理和文明生產(chǎn)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。維護(hù)員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急自救、知識(shí)更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，大力開(kāi)展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造實(shí)踐活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
四、2011年實(shí)施步驟
2011年是班組安全建設(shè)全面展開(kāi)階段。做好2011年班組安全建設(shè)工作，對(duì)2012年深入推進(jìn)和 2013年的全面達(dá)標(biāo)至關(guān)重要。2011年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：
（一）宣傳發(fā)動(dòng)（年初至3月底）。各市（州）研究討論制定推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作方案，召開(kāi)會(huì)議層層進(jìn)行動(dòng)員部署，廣泛宣傳開(kāi)展企業(yè)班組安全建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所安全管理的必要性和重要意義，確定試點(diǎn)企業(yè)率先開(kāi)展活動(dòng)。各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理活動(dòng)方案，成立組織機(jī)構(gòu)，制定工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo)。
?。ǘ┤嬲归_(kāi)（4月至10月底）。在各市（州）試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，擬在平?jīng)鍪姓匍_(kāi)全省企業(yè)班組安全建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，觀摩學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)全省班組安全建設(shè)工作。
?。ㄈ╈柟烫岣撸?1月至12月底）。各市（州）、各部門(mén)、各企業(yè)按照省安委辦《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開(kāi)展自檢自查。組織開(kāi)展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)，評(píng)選省市十佳優(yōu)秀安全班組、十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十佳優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)，挖掘典型，表彰先進(jìn)，推動(dòng)全省企業(yè)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。
五、保障措施
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各市（州）政府、各相關(guān)部門(mén)要把推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢(shì)，把班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
?。ǘ┘訌?qiáng)輿論宣傳。充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊等媒體工具，加大對(duì)企業(yè)班組安全建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)報(bào)導(dǎo)工作的進(jìn)展情況和取得的效果，宣傳開(kāi)展班組安全建設(shè)和“四優(yōu)創(chuàng)建”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造促進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)的良好氛圍。
?。ㄈ┘訌?qiáng)檢查考核。將推進(jìn)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作納入年度安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。把加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作，與開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作有效開(kāi)展。
附件：企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
二○一一年一月二十日
附件
企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
一、安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)
1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要，科學(xué)合理設(shè)置班組，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
2.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
3.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。
4.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。
5.強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長(zhǎng)，要納入問(wèn)責(zé)范圍，視影響程度給予相應(yīng)處罰。
6.制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則，制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容具體分值，將班組（崗位）安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。
7.班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識(shí)。
8.班組實(shí)行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對(duì)象。
9.班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書(shū)形式落實(shí)到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。
二、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)
1.各類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。
5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。
6. 建立班組安全管理臺(tái)帳（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。
三、崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)
1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對(duì)于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。
2.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
3.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車(chē)間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行危險(xiǎn)源（點(diǎn)）一張表核查。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。
4.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
5.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
6.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國(guó)家規(guī)定，為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，警示標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。
2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地刊物。有條件的企業(yè)，應(yīng)建立班組安全活動(dòng)室。
4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。
5. 嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理，嚴(yán)格遵守“三級(jí)動(dòng)火”規(guī)定和“動(dòng)火作業(yè)六大禁令”。
6.積極開(kāi)展班組事故預(yù)想活動(dòng)，班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
7.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
五、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。
2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。
3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
4.落實(shí)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督。
5積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。
六、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1.堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專(zhuān)用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類(lèi)事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時(shí)上報(bào)。
