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中國離“職業(yè)經(jīng)理人”時代還有多遠(yuǎn)?
 中國離“職業(yè)經(jīng)理人”時代還有多遠(yuǎn)?

轉(zhuǎn)載自 孫立堅 2010年10月30日

 
【注】剛剛接受了第一財經(jīng)廣播電臺的連線采訪,現(xiàn)將我的一些觀點整理如下,供大家參考。
    黃光裕失利并不代表中國開始進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人的時代!但是,它的確給還處于轉(zhuǎn)型的中國經(jīng)濟(jì)留下了深刻的烙?。?/span>
    首先,正在尋找發(fā)展空間的民營企業(yè)家今后還會安心把一手帶大的企業(yè)交給外部“能人”嗎?

    其次,中國小股東對不規(guī)則“裂變”的民營企業(yè)能否永遠(yuǎn)保持“常態(tài)心”,不受企業(yè)高管接下來可能出現(xiàn)永無休止的利益爭奪戰(zhàn)的影響,而安心地去分享或堅信職業(yè)經(jīng)理人未來給自己所帶來的財富效應(yīng)?
    第三,中國資本市場是否能給民企或家族企業(yè)一個很好的退出機制?讓他們能獲得創(chuàng)業(yè)初期承擔(dān)高風(fēng)險所需要的高回報!而勿讓家族文化無奈地背負(fù)企業(yè)長不大的枷鎖。今天小股東背離大股東利益的投票也充分反映了他們這種對由大股東選出的、具有濃厚家族文化色彩的候選人的一種莫名的擔(dān)憂!
    第四,企業(yè)發(fā)展是動態(tài)的,大股東和職業(yè)經(jīng)理的地位不是永恒不變的,資本市場越成熟,投資者資質(zhì)越高明,越對能人管理的“模式”有利,但是,今天中國還在發(fā)展階段,很多職業(yè)經(jīng)理人引領(lǐng)企業(yè)成長的條件都不具備,正因為是這樣一個不確定的特征,所以,黃陳之戰(zhàn)今后利益爭奪會愈演愈烈!有時甚至讓我感到這場利益紛爭,越來越像一出連續(xù)的荒誕哲理劇,盡管荒誕,但看得讓人“過癮”!
    不過話要說回來,企業(yè)決策層整天忙著自己的主導(dǎo)權(quán)之爭,傷害的是失去努力方向的員工利益(而企業(yè)價值的創(chuàng)造卻是靠員工齊心協(xié)力的努力造就的),而且,他們又不像股東,消費者,可以用腳投票!即他們不會因為企業(yè)內(nèi)耗導(dǎo)致的業(yè)績下滑而輕易改變自己謀生的場所,因此他們會承擔(dān)企業(yè)治理機制不順?biāo)鶐淼慕灰壮杀?。為此,很自然,他們生產(chǎn)的熱情和認(rèn)真態(tài)度也可能會被嚴(yán)重干擾!
    總之,在現(xiàn)階段,中國這場經(jīng)理人利益保衛(wèi)戰(zhàn),可能兩敗俱傷,不一定會出現(xiàn)像有些學(xué)者所期待的那種理想的結(jié)果——即西方國家靠“資本裂變”常常會產(chǎn)生企業(yè)價值提高的財富效應(yīng)!即使如此,有一樣?xùn)|西非常難能可貴,那就是從來沒有像這一次那么系統(tǒng)地給我們所有人(企業(yè)家、經(jīng)理人、決策者、股東、消費者、競爭對手等)留下了很多耐人尋味的、改善中國企業(yè)治理機制的課題...   
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