過去的一年里，淘客又一次迎來了紅利期，淘客隊伍迅速發(fā)展壯大起來，有部分淘客為了獲得更快的發(fā)展，開始組建淘客團隊，但對于如何組建淘客團隊卻存在種種疑問。下面我就給大家分享一些如何組建管理淘客團隊的方法。
一、分組
分組很重要，至少，您得讓您的團隊的成員知道自己要做什么工作。 您可以把自己的團隊按職責分成以下幾組（以下僅為參考，大家可以根據(jù)實際情況來進行分組）
1、管理組
管理組，顧名思義就是負責管理。做過QQ群、微信群淘客的朋友都知道，平時最花精力的就是做QQ群、微信群的管理了，群的管理直接影響到產(chǎn)出，因此這個組也是最大的一個組。組里的成員其他什么都不用管，負責幫助群友解決問題，活躍氣氛。
2、商家組
商家組，負責對接商家，壓價談傭金驗貨找產(chǎn)品等等。這個組擔子也不小，因為產(chǎn)品直接決定我們一個淘客推廣的功效，不是說盲目的去尋找高傭產(chǎn)品，找貨的前提第一是好跑單，這個很重要，一個產(chǎn)品不好跑，那么有再高傭金和服務費也沒意義，好跑的單子，適當降低服務費都可以考慮。
3、拉人組
這個組是負責拉人的，工作集中在發(fā)推廣性質(zhì)的拉人內(nèi)容，之所以把拉人和管理分開是為了專項工作，專門負責，提高工作效率。
4、推廣組
推廣組就是負責跑單子的，按分成來，沒有底薪的，因為，大家跑單子的都知道，自己跑單子，是很容易黑號的，所以，推廣組的人員，一般一個人要有三到五個QQ號,微信號也要多備幾個，這樣，自己的號，基本上就是重要的節(jié)點再發(fā)單子就可以了，保證了出單量的同時，大號也不會出現(xiàn)刷屏黑號的事。
這樣分完組后，我們相當于把一個淘客所需的幾項工作完完全全的拆開了，整個流程就像一個流水線，拉人組拉來人管理組立馬能接手；商家組談好產(chǎn)品，推廣組能第一時間把產(chǎn)品信息發(fā)布出去，我們負責控制整個流程就可以了，然后每一次的大促前后，我們可以將政策做一定的改變和變革。
二、分成
分組是一個淘客團隊的基本架構(gòu)，但是不是我們分好了組團隊成員就會按著我們的想法開始運行的，相對來說，如何確定這個利益分成才是核心。您可以把自己這邊的推廣收入分成兩塊，一塊是傭金收入，一塊是商家的服務費收入。
商家組和推廣組這邊，尤其是推廣組主要是賺商家的服務費，可以把這一部分按3.2.1的模式分成。
1.比如自己找的客戶，提3成，其它給推廣組，也就是7成；
2.商家組的接的客戶，提2成，商家組3成，推廣組5成；
3.如果是外面介紹的，我提1成，推廣組5成，其它四成。
一方面，推廣組至少能拿服務費的一半，有足夠的利益刺激去努力推廣；再一個就是自己找的客戶的分成最高，所以推廣組也會很賣力去推廣。
另外，管理組這塊，因為工作難度較低，事實上工作接近于一個淘寶店的客服，主要薪資為底薪，如果有需要可以適當加提成刺激工作效率，至于提成標準，可以按單位群的傭金產(chǎn)出算。
總結(jié)：做團隊，我覺得兩點很重要，一個是為什么我們需要一個團隊，另一個是為什么別人要加入我們的團隊。比如需要一個團隊幫助自己分擔雜務，在最基礎的QQ群微信群活躍氣氛，發(fā)單等等，這樣自己就可以專精于去推廣精品，把自己的時間最大化的利用。至于為什么別人要加入我們的團隊，就是給自己的團隊成員合適的薪資待遇，另一方面就是合理的分工，讓原本一人做的淘客工作簡單化，流程化，只要簡單的培訓就能上手。
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