大家好 ，我想知道現(xiàn)在研發(fā)一款生活類APP，需要那些條件呢？
我現(xiàn)在想有一個念頭，就是創(chuàng)造一個關(guān)于小學(xué)生，初中生，補(bǔ)課的APP平臺，現(xiàn)在大部分孩子都是獨(dú)生子女，家長們都特別溺愛，對學(xué)業(yè)又特別看重，學(xué)業(yè)上不去，家長很著急，我就想提供這么一個平臺，讓家長們簡單快捷的找到滿意的輔導(dǎo)老師，而一些在學(xué)大學(xué)生（高學(xué)歷者）可以根據(jù)自己的專員在平臺上面注冊，賺取外快 ，，，希望專業(yè)性的朋友可以給予指點(diǎn)，謝謝
估計系統(tǒng)邀請是因為我寫的《外包欺詐解密系列》長文，就不謝邀了……
打心底里敬重同時也鄙視每一個創(chuàng)業(yè)者，這是我內(nèi)心最真實的想法。
所謂敬重，每一個人都心懷夢想，因為自己也有這情懷，所以更加敬重他人；之所以鄙視，我見過的這些向我咨詢開發(fā)APP的創(chuàng)業(yè)者，絕大多數(shù)心懷的不是理想，是不成熟的點(diǎn)子+賺快錢的欲望驅(qū)使。
我個人在10年時代就已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)上較早的那一批科技專欄作者，最近四五年里從事產(chǎn)品研發(fā)工作算是知識面經(jīng)驗很廣的人，因為懂，所以用了最低的成本，我們依然花了超過五十萬的代價，整整一年時間來調(diào)整方向?qū)ふ曳较颍ㄕ{(diào)整了三次方向，否決了近十個點(diǎn)子），而現(xiàn)在依然處在驗證方向的開始階段。要知道這是一個通曉整個互聯(lián)網(wǎng)史，并且有五年實干經(jīng)驗的人遇到的。
所以首先，你的點(diǎn)子本身極其可能不成熟！
起點(diǎn)錯了，哪怕后面你所有的路都走對了，沒有絲毫意義。這是零，起點(diǎn)！終點(diǎn)！你以為你最有想法最透徹的地方，往往是最膚淺的地方。
其次，退一步說，假如需求看透了看準(zhǔn)了看對了，你對于后續(xù)所要面臨的問題其實沒有認(rèn)知。
比如：
1、你不知道開發(fā)一個普通的APP大概要多少錢？最低多少，要避免可能的大風(fēng)險要多備用多少？（至少準(zhǔn)備十五萬，另外備足十萬）
／／哪些想五萬八萬做APP的跟相信天上掉餡餅有什么區(qū)別
2、你不知道外包的坑究竟多大？你也不知道組建團(tuán)隊的坑又有多大？
3、你甚至不知道開發(fā)過程中你要申請哪些賬號！研發(fā)結(jié)束之后開發(fā)團(tuán)隊需要向你移交什么賬號？（可不僅僅只有源碼，應(yīng)用商店賬號）然后你怎么來判定外包公司或者你的研發(fā)團(tuán)隊有沒有欺詐你？
4、你一定不知道目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段，獲取一個用戶的成本大概是多少錢，1毛？1塊？還是10塊？（我很負(fù)責(zé)任的告訴你，也許是50塊?。?/p>
5、你可能只是略微聽說過拉新、留存、轉(zhuǎn)發(fā)率這些概念，應(yīng)該也不知道互聯(lián)網(wǎng)的歷史階段、應(yīng)用生態(tài)、用戶生態(tài)這些更宏觀的概念，所以你一定不懂產(chǎn)品設(shè)計，不知道里面有很多理念之爭。
我自己在創(chuàng)業(yè)，研發(fā)團(tuán)隊中間接過幾次外包來降低運(yùn)營成本，我用我自己的真實故事來全方位解答可能對樓主有幫助。
去年有人委托我研發(fā)一款基于吹牛骰子游戲進(jìn)行社交的app，因為目的只是降低研發(fā)團(tuán)隊的運(yùn)營成本，所以只按預(yù)計的成本報價了20萬。
顯然報價太低了，因為沒有給自己預(yù)留任何的變數(shù)因子，外包過程中有99種可能的情況導(dǎo)致項目失敗，可能很難給出一個令對方相對滿意的答案，比如：
關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)搞不定（畢竟第一次做游戲?。?。。。。。死
或者耗費(fèi)了大量的時間。。。。。。虧
團(tuán)隊核心人員離職。。。。。。死或者虧
雙方就需求爭執(zhí)不下，浪費(fèi)大量時間。。。。。。虧
有的外包公司壓根只收錢不辦事。。。。。。直接給你扯皮
有的外包團(tuán)隊從一開始就卡需求，這個不能做，那個也不能做。。。。。。改需求就加錢，欺負(fù)你不懂。
我很慶幸的是，中途沒有任何變故，其他團(tuán)隊外包過程中99種可能的坑居然都沒發(fā)生，我們也沒有做任何的欺詐談判，只要能解決的，統(tǒng)統(tǒng)加上去，三個半月搞定，跟我報的時間完全吻合。
不過考慮到其他的支出（獎金之類），我們實際倒貼了大約三萬，我個人支出也多花了大約一萬，我的心是懸著過來的，從外包的角度橫向?qū)Ρ?，等于是拿到了另外?%的最好結(jié)果。
我自認(rèn)為對得起人了，項目在年前雙方親自到場測試通過上線，算交付了，但對方最近依然對我不滿意，碰到一些第三方平臺限制的問題，言辭激烈。
他單純從自己的利益角度出發(fā)，認(rèn)為從用戶的角度還是有一些不便捷的問題，避而不談成本產(chǎn)出問題。
比如文字通訊我們采用了環(huán)信，如果對方不在線，發(fā)起游戲邀請不成功會調(diào)用環(huán)信的推送，問題是第三方推送只針對離線超過6分鐘的用戶，沒法實時?？陀^的說，我們也不是神，能夠把所有問題一開始就預(yù)計到，規(guī)避掉。而且我們不可能自己給人花一兩個月時間原生開發(fā)一套即時通訊出來，做出來也未必穩(wěn)定呀。
總不能解決問題導(dǎo)致新問題吧。
我年前反復(fù)強(qiáng)調(diào)建議，產(chǎn)品和市場的推進(jìn)一定是同步的，市場驗證很重要，驗證可行，繼續(xù)投入，驗證不可行，果斷放棄。
專業(yè)的市場人員要表現(xiàn)出來的是，哪怕你是一坨屎，我也可以給你推出去。市場人員不應(yīng)該說坐等產(chǎn)品沒瑕疵了才可以去驗證市場，那等于是沒有市場人員，都搞產(chǎn)品了。
不完美，改可以啊，客觀研究下情況，能改則改，大家畢竟已經(jīng)成了朋友，總歸別激動嘛，我給你拿到了那1%的最好執(zhí)行結(jié)果，你不能給我的感覺是我還欠你什么！
畢竟只有20萬，完美的產(chǎn)品，還游戲啊，可能嗎？
我很想發(fā)飆，但轉(zhuǎn)念我想我能理解他了。。。。。。
因為真正的問題在起點(diǎn)，從一開始創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子就走不通，當(dāng)他逐漸覺得自己20萬投入可能不會有產(chǎn)出的時候，他內(nèi)心深處有一種聲音在責(zé)怪我：
為什么當(dāng)初你不明確反對我，說這個事情不要搞？
為什么沒有拒絕接我這單生意？
為什么你中途沒有像其他公司一樣坑我？
以至于我沒有一開始就放棄，相反，正因為你太盡心了，我也只能強(qiáng)行走到結(jié)束，而缺乏一個理由半途而廢、壯士斷腕，只損失一部分。
我知道的，他真正心里過不去的，是那二十萬的損失，畢竟每個人的錢都不是大風(fēng)刮來的，他此刻也許心知肚明這個創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不大可能成功，不應(yīng)該開始。
而這一點(diǎn)，我其實早已經(jīng)感覺到了，因為通過數(shù)月的相處，我依稀看到，他是一個想要拿一個點(diǎn)子，借助互聯(lián)網(wǎng)賺快錢的人。
那么，你看到了什么？每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該看到：
1、依賴于點(diǎn)子的創(chuàng)業(yè)不要開始，因為點(diǎn)子本身不成熟是致命的。沒有人不用試錯。
2、只有從一開始沒有持有賺快錢的想法，認(rèn)為失敗不算什么代價，才能坦然面對結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)者，事之創(chuàng)，心之業(yè)。
想到這，我想起我應(yīng)該特別感謝我的合伙人，心態(tài)淡定，理念一致，讓我的價值觀可以從一而終。
其次，客戶可以不感謝我，但我一定要感謝我的團(tuán)隊，他們做了他們應(yīng)該做的，余下的是我的問題。
希望對樓主有幫助
