市場總是在尋找最適合自己的商業(yè)模式，在新零售驅(qū)動的趨勢紅利下，作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，我們又該如何撥開云霧，從中找到適合企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展的機(jī)遇？新零售下“最后一公里”何去何從？
摒棄舊認(rèn)知
無論是過去的“互聯(lián)網(wǎng)+”、O2O，還是當(dāng)下的新零售、共享經(jīng)濟(jì)，多數(shù)人往往對剛涌現(xiàn)的商業(yè)趨勢存在著“看不見、看不清、看不懂、看不起”的認(rèn)知怪圈。
2017年，羅輯思維的羅振宇在深圳跨年演講《時(shí)間的朋友》中重點(diǎn)講到：當(dāng)下與未來將是“人類認(rèn)知升級的認(rèn)知戰(zhàn)役”;《趨勢紅利》作者、目前國內(nèi)最大的私人商學(xué)院“5分鐘商學(xué)院”主講人劉潤總結(jié)道：國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵很多取決于企業(yè)家的認(rèn)知水平。2017，注定是每個(gè)個(gè)體、每個(gè)組織進(jìn)行全面認(rèn)知升級的開始!
同樣，對新零售、共享經(jīng)濟(jì)、最后一公里來說，充分認(rèn)知也顯得極為重要！
新零售公式
新零售 = 線上 + 線下 + 新物流。物流公司的本質(zhì)不是要誰比誰做得更快，物流的本質(zhì)是真正消滅庫存。”新零售并非偶然涌現(xiàn)，這是“電商發(fā)展遇到天花板與實(shí)體零售發(fā)展衰退，電商與實(shí)體零售謀和融合”的必然結(jié)果。
基于移動互聯(lián)開始全面進(jìn)入消費(fèi)者用戶的發(fā)展初期，當(dāng)年的“O2O”強(qiáng)調(diào)的是“Online to Offline”(線上到線下)或“Offline to Online”(線下到線上)，那時(shí)大量資本瘋狂進(jìn)入，如愛鮮蜂、順豐嘿客等一大批O2O企業(yè)像雨后春筍紛紛涌現(xiàn)，時(shí)至今日，當(dāng)年無限風(fēng)光的O2O企業(yè)早已不見蹤影，或早已轉(zhuǎn)型，或面臨并購重組，這在無形中給人一種唏噓之感。
有個(gè)數(shù)據(jù)值得關(guān)注，2016年雙十一移動互聯(lián)端購物占比已近9成，對比2014年與2016年的移動端占比很能說明一個(gè)問題，當(dāng)下時(shí)機(jī)已到，就看企業(yè)如何抓住而已！
O2O與OAO
當(dāng)下火熱的”新零售”在某程度上可理解為“O2O”全維度升級的2.0版本“OAO”(Online and Offline，線上線下全渠道融合)，新零售強(qiáng)調(diào)的是線上與線下的融合，與現(xiàn)代物流的融入，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的全面升級應(yīng)用。當(dāng)下的“新零售”概念從誕生到全面引爆，歷時(shí)短短數(shù)月，區(qū)別O2O的3大因素分別是：消費(fèi)升級、技術(shù)革命、物流發(fā)展。
過去幾年，消費(fèi)者的需求從多省、好快、個(gè)性化定制需求，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品內(nèi)容為王、體驗(yàn)為王，新零售下的消費(fèi)升級更貼近人的內(nèi)心；技術(shù)驅(qū)動商業(yè)的行業(yè)變革，移動互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)下的主流，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟及廣泛應(yīng)用、AR/VR等技術(shù)應(yīng)用到場景化體驗(yàn)購物，當(dāng)下正邁進(jìn)一個(gè)場景革命的時(shí)代，線下、線上，單屏到多屏場景體驗(yàn)。
新零售的核心
物流高速的發(fā)展，這也是新零售勢不可擋的趨勢下最值得關(guān)注的方向。過去幾年，電商發(fā)展倒逼著中國物流領(lǐng)域的持續(xù)加速發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算構(gòu)建的智慧物流讓物流企業(yè)加速發(fā)展，2015年以來，隨著資本愈發(fā)青睞，整個(gè)物流行業(yè)正快速朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、可視化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、集約化、智慧化與國際化的方向發(fā)展。
新零售的核心重構(gòu)了“人-貨-場”。場：消費(fèi)場景無處不在；貨：新生產(chǎn)模式——C2B定制化生產(chǎn)模式；人：以人為本，無限逼近消費(fèi)者內(nèi)心需求。“提前備貨，就近發(fā)貨”成為趨勢，更多關(guān)注的是物流供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)營與跨境電商!
最后一公里蘊(yùn)藏商機(jī)
新零售離開不了一個(gè)重要的關(guān)鍵場景：最后一公里！在新零售趨勢之下，物流最后一公里該如何轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)商業(yè)迭代，勢必受到廣泛的關(guān)注！
在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)世界中，應(yīng)對快速變化的商業(yè)市場及商機(jī)，唯有搶先把握趨勢，抓住趨勢紅利，最終加速企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)取得先機(jī)；但與此同時(shí)，我們更需要學(xué)會洞察“以不變應(yīng)萬變”的商業(yè)底層邏輯規(guī)律，清晰認(rèn)識到商業(yè)的本質(zhì)及消費(fèi)者用戶的本質(zhì)需求。
云智新零售引領(lǐng)智能物流配送
作為中國領(lǐng)先的新零售一體化方案服務(wù)商，云智盛世深知物流“最后一公里的”重要性，為此云智盛世專門為解決零售企業(yè)物流配送最后一公里，基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在業(yè)內(nèi)首先推出了智能物流解決方案。
云智新零售解決方案，在打通線上和線下通道之后，同時(shí)統(tǒng)一了線上和線下收銀支付方式，通過云智新零售系統(tǒng)，無論在線上還是線下，均可實(shí)現(xiàn)微信、支付寶、銀聯(lián)刷卡和現(xiàn)金支付，所有數(shù)據(jù)都可以匯總至企業(yè)新零售數(shù)據(jù)中心。消費(fèi)者在新零售商城完成支付以后，消費(fèi)信息會第一時(shí)間推送至廠家與經(jīng)銷商，消費(fèi)者可憑電子憑證在本地經(jīng)銷商處自取，或有最近經(jīng)銷商物流配送發(fā)貨，并享受響應(yīng)的配套售后服務(wù)。
云智盛世新零售智能派單系統(tǒng)，有消費(fèi)者在線上商城消費(fèi)之后，新零售系統(tǒng)根據(jù)線上訂單的地理位置分配給線下經(jīng)銷商，把線上訂單拋給最近的線下門店，并對庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。保障線上與線下的產(chǎn)品信息對等，哪怕是經(jīng)銷商定制品也可以通過新零售模式在線上銷售和完成配送。
云智新零售，讓科技改變現(xiàn)狀
通過云智盛世新零售一體化解決方案，可以實(shí)現(xiàn)了所有實(shí)體零售店的數(shù)字化管理和營銷，每個(gè)實(shí)體門店都擁有有自己獨(dú)立的移動虛擬門店。“新零售線上線下一體化+會員制+智能配送”完美結(jié)合在一起構(gòu)成一個(gè)完美的新零售模式。這種模式相比于傳統(tǒng)模式來說，消費(fèi)者將得到更優(yōu)的服務(wù)體驗(yàn)，更利于企業(yè)進(jìn)行跨界合作，同時(shí)吸引更多的會員創(chuàng)業(yè)。
2017“互聯(lián)網(wǎng)+物流”進(jìn)入到下半場，“供應(yīng)鏈+”全面上線，產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化;“新零售”趨勢紅利儼然成風(fēng)。新零售趨勢下，物流最后一公里轉(zhuǎn)型升級是必然，云智新零解決方案，將持續(xù)利用科技幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級！
