領導者唯一的任務，就是帶領團隊共同達成使命。衡量領導者成績的唯一指標是團隊整體的成果，它和領導者本人的直接貢獻無關。
領導者有三項任務：
短期：團隊某項具體工作任務的達成。
中期：激勵團隊成員，使其處于比較良好的精神狀態(tài)。
長期：通過輔導和鍛煉，使團隊成員的能力邊界拓展，從根本上提升團隊的戰(zhàn)斗力。
普通的領導者思考：“我要怎么做，員工才能按照我的想法做事？”優(yōu)秀的領導者思考：“我要怎么做，才能讓員工在實現(xiàn)其個人價值的同時，達成團隊的共同價值。”
領導者說到底是一個服務者，通過提供一種叫做“領導”的服務，增進團隊成員的個人價值，這是領導力的源泉。不為他人創(chuàng)造價值的領導力沒有基礎。
普通領導者關注某項具體任務。優(yōu)秀領導者關注可復制的制度和流程。卓越領導者關注團隊文化和員工士氣，這才是一個組織的靈魂。
領導者一定要懂得一個道理：你的團隊是你領導能力的結果。如果你認為你的團隊成員不夠聰明，不夠勤奮，不夠主動，是誰造成了這個結果？就是領導者本人。
為什么你不把那些真正不夠優(yōu)秀的成員淘汰出隊伍？為什么你不去好好培養(yǎng)那些有潛力的菜鳥？為什么你留不住真正有才能的人才？這些都會讓你的隊伍走向平庸，而這都是你自己造成的。
有人認為領導者應該身先士卒，起到表率作用，這確實會起到一定作用，但這往往只會在低階領導層面發(fā)生作用。真正高階的領導力不是“我比下屬做得好”，而是“我比下屬想得透徹”。
“透徹”包含兩層含義：一是要能看得到“我們在哪兒”，我們在整個世界、整個歷史當中，處于哪個位置？只有知道這一點，我們才知道正在發(fā)生的事情意味著什么，才知道接下來應該做什么。
二是要能看得到“我們到底在干什么”，也就是我們做的事情的本質。對本質的清晰理解，才會讓我們在充滿干擾的環(huán)境中保持冷靜，不輕易改變初心。
思考是領導者的本分，身先士卒則讓領導者更加有人格魅力。
說到底，領導力是一種能帶領團隊贏得勝利的能力，以上所述都是為了達成勝利而采用的手段。
來源：人力資源分享匯
