新形勢(shì)下設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC施工管理六大重點(diǎn)難點(diǎn)及相應(yīng)對(duì)策
近年來(lái)，工程總承包（EPC）模式發(fā)展迅猛，市場(chǎng)上大多數(shù)EPC項(xiàng)目由施工企業(yè)主導(dǎo)，施工技術(shù)先進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富是其主要優(yōu)勢(shì)。隨著工程總承包模式不斷發(fā)展壯大，勘察設(shè)計(jì)單位也逐漸進(jìn)入工程總承包市場(chǎng)，項(xiàng)目管理70%的工作量在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理的重要性不言而喻。本文分析設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)EPC項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)，總結(jié)設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)EPC項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵因素，提出解決EPC施工項(xiàng)目管理重難點(diǎn)的策略，以期對(duì)EPC項(xiàng)目施工管理提供一定幫助。01 設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)▌1. 設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目施工管理的弱點(diǎn) 現(xiàn)如今，我國(guó)建筑行業(yè)采用傳統(tǒng)DBB平行發(fā)包（設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造）模式依然較多，業(yè)主方需分別與設(shè)計(jì)方和施工方簽訂合同，在完成方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之后，再選擇適合的施工單位進(jìn)行施工。這是一種從上到下、層層傳遞的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，決策速度慢、反饋不及時(shí)甚至部分失效是其特點(diǎn)，設(shè)計(jì)與施工的銜接經(jīng)常出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響整個(gè)建設(shè)工期。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)力量雄厚，處于行業(yè)鏈上游，在項(xiàng)目前期策劃、工程設(shè)計(jì)等方面具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但在傳統(tǒng)DBB模式的制約之下，設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)范圍很少涉及項(xiàng)目施工過(guò)程，設(shè)計(jì)人員限于精力和時(shí)間，很難熟悉施工過(guò)程，也很難對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和建筑材料有透徹的理解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的可施工性較差。▌2. EPC項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵因素施工管理需注重成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等因素，EPC項(xiàng)目需要在有限的時(shí)間和空間上進(jìn)行多單位、多工種、多專業(yè)的同時(shí)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)往往需要成百上千工人、上萬(wàn)種物料、上千種機(jī)械設(shè)備，必須要有科學(xué)、先進(jìn)的組織管理措施，方能圓滿完成這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。其中，質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵和核心，進(jìn)度管理是工期按時(shí)交付的保證，成本管理能有效降低成本費(fèi)用，而安全管理是為了減少施工事故的發(fā)生。02 設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)▌1. 設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)（1）總、分包單位的溝通和協(xié)調(diào)EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于自身對(duì)項(xiàng)目的把控能力，對(duì)設(shè)計(jì)、施工等階段進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目全生命周期中發(fā)揮作用。總、分包單位的協(xié)調(diào)、協(xié)同是EPC項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，常常決定著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。設(shè)計(jì)行業(yè)出身的EPC管理人員，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理接觸較少，又因?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)背景及工作習(xí)慣原因，與業(yè)主方、施工單位等容易產(chǎn)生沖突，要順利完成EPC項(xiàng)目，總、分包單位的溝通和協(xié)調(diào)極為重要。施工現(xiàn)場(chǎng)管理注重施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，關(guān)鍵管理崗位人員的技術(shù)水平和素質(zhì)影響著項(xiàng)目的實(shí)施。為此，設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中要配備專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人才，對(duì)施工流程了如指掌，能管理施工人員并及時(shí)處理問題。現(xiàn)場(chǎng)施工涉及多方協(xié)調(diào)，極其復(fù)雜，采用二維圖紙來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的傳統(tǒng)方法效率低下。此外，施工單位人員往往依賴經(jīng)驗(yàn)，不重視圖紙和規(guī)范，容易影響項(xiàng)目質(zhì)量，在出現(xiàn)問題需要解決時(shí)，又往往互相推諉、推卸責(zé)任給設(shè)計(jì)單位，導(dǎo)致施工生產(chǎn)效率難以提高。▌2. 設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目施工管理的難點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)倬?，也?huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)相出入的問題。設(shè)計(jì)單位出身的項(xiàng)目管理人員普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和有效管理手段，對(duì)由設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題是一個(gè)主要難點(diǎn)。其中，人的管理又是現(xiàn)場(chǎng)施工管理最大的難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面。施工人員素質(zhì)不高。工地工人學(xué)歷普遍不高，大部分看不懂圖紙，施工隊(duì)伍管理方式粗放，容易產(chǎn)生安全隱患。同時(shí)，口述心傳的管理模式極為依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，不夠重視圖紙和技術(shù)規(guī)范，影響設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)和工程質(zhì)量。管理人員自身能力欠缺。除了缺乏有效的管理措施之外，伴隨著智能化技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目對(duì)管理者個(gè)人素質(zhì)的要求也在不斷提高，但目前項(xiàng)目管理人員大多在智能技術(shù)運(yùn)用方面仍存在不少欠缺，難以滿足工程需要。工作界面沖突。EPC工程建設(shè)往往由多個(gè)分包商共同參與，各分包商之間的界面劃分是施工管理中的重點(diǎn)。施工過(guò)程中遇到問題需要設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)解決時(shí)，會(huì)涉及到施工界面沖突以及施工工藝、工法的先后順序等，如果沒有做好預(yù)先的安排和計(jì)劃，很容易出現(xiàn)施工分包商之間界面交叉和沖突的情況。施工進(jìn)度控制。傳統(tǒng)模式下，僅依靠二維圖形與文字結(jié)合模式進(jìn)行進(jìn)度的管理與審批，效率低下。當(dāng)前，施工管理數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)尚不成熟，難以做到協(xié)同設(shè)計(jì)，離智能建造和智能施工管理還有一定的差距。設(shè)計(jì)與施工BIM接口存在障礙。BIM技術(shù)應(yīng)用雖取得了一定成果，但大量存在的是圖紙完成后的“翻?！?，即由第三方團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工圖完成BIM模型搭建。然而，設(shè)計(jì)模型與施工模型的使用邏輯不一樣，設(shè)計(jì)BIM模型對(duì)于施工來(lái)說(shuō)信息量不夠，無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，需要再次“翻模”成施工BIM模型，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)且存在信息損耗和失真。缺乏協(xié)同設(shè)計(jì)、建造平臺(tái)。目前，BIM軟件存在一哄而上、小而散的狀況，BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維各個(gè)階段的接口，軟件和軟件之間的數(shù)據(jù)傳輸也有障礙。基于項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)、建造管理平臺(tái)較為缺乏，多方協(xié)作機(jī)制尚未建立，造成大量數(shù)據(jù)無(wú)法共享，嚴(yán)重影響工程建設(shè)周期中BIM技術(shù)的應(yīng)用。03 設(shè)計(jì)主導(dǎo)EPC項(xiàng)目施工管理的應(yīng)對(duì)和策略相較于傳統(tǒng)模式，EPC模式所具有的優(yōu)勢(shì)在于可以從整體上管理工程問題。由設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目會(huì)更主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)上的優(yōu)化，并對(duì)采購(gòu)、施工等階段問題作出通盤考慮，從而將設(shè)計(jì)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。EPC項(xiàng)目的前期策劃非常重要，策劃是對(duì)建設(shè)階段的各項(xiàng)因素——進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行預(yù)先謀劃，使項(xiàng)目各階段信息傳遞準(zhǔn)確、充分，使各參與方有效溝通，最終達(dá)到提高集成化管理的能力和生產(chǎn)效率的目的。▌2. 發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)EPC項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，注重設(shè)計(jì)主導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)同，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，確保各階段工作的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)主導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)同。協(xié)調(diào)、協(xié)同是EPC項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)展和質(zhì)量具有重大影響。傳統(tǒng)的DBB組織模式，設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工單位之間缺乏溝通的情況很常見，而設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC模式則能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)相互脫節(jié)的問題，使得設(shè)計(jì)意圖能夠得到充分的貫徹，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量。EPC模式下，設(shè)計(jì)的提前介入也使得采購(gòu)可以提前進(jìn)行，大大加快項(xiàng)目進(jìn)度；施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題也能夠更快速、高效地反饋到設(shè)計(jì)方，方便及時(shí)做出變更和調(diào)整，也能同時(shí)保障項(xiàng)目的安全以及整體的進(jìn)度和質(zhì)量。強(qiáng)化人才培養(yǎng)。高素質(zhì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備是設(shè)計(jì)單位的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目的總工需要擁有強(qiáng)大的技術(shù)能力，面臨現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)能夠隨機(jī)應(yīng)變；項(xiàng)目經(jīng)理則要求更高，需要技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與溝通等能力。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員等人才如果有設(shè)計(jì)崗位的經(jīng)驗(yàn)加持成長(zhǎng)更快。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量決定了施工質(zhì)量，而項(xiàng)目的質(zhì)量又是施工的核心問題，因此設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目需要采取行之有效的措施，提高站位，以主人翁精神主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)備采購(gòu)及施工工作平穩(wěn)推進(jìn)；提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障工作的有效銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體的質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理能力普遍弱于施工單位，因此要想盡辦法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于物料和設(shè)備的檢驗(yàn)、施工分包商入場(chǎng)條件的審核和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，這些也是施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)。EPC項(xiàng)目管理人員需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)磨練，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成本管控目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)在于物料和設(shè)備的檢驗(yàn)、施工分包商入場(chǎng)條件的審核和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，這也是施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)。EPC項(xiàng)目管理人員要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和成本管控目標(biāo)。▌3. 注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)新型工業(yè)化改革，BIM、5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧工地等新興技術(shù)也為眾多建筑企業(yè)帶來(lái)高效的生產(chǎn)率，但這需要較高程度的信息化協(xié)同，也就是說(shuō)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件的預(yù)制化、施工管理的數(shù)字化，以標(biāo)準(zhǔn)化、社會(huì)化生產(chǎn)代替定制化、小規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)加工方式，轉(zhuǎn)變建造方式，提高整體生產(chǎn)效率。目前，我國(guó)建筑行業(yè)受各種因素，如技術(shù)水平、法規(guī)不健全等問題的制約，BIM技術(shù)的推廣雖取得一定成效，但工地管理方式的問題仍未得到根本解決。以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC項(xiàng)目要發(fā)揮技術(shù)上的先天優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用BIM技術(shù)開展正向設(shè)計(jì)，避免重復(fù)勞動(dòng)，完成從經(jīng)驗(yàn)到技術(shù)的轉(zhuǎn)化成為必然。此外，BIM模型構(gòu)件上附帶的時(shí)間、任務(wù)、屬性信息，可以極大地方便項(xiàng)目管理，如施工場(chǎng)地的布設(shè)、臨時(shí)道路的布置、物流和交通、物料和施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等，在BIM技術(shù)下可以模擬整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)知，控制成本，提高生產(chǎn)效率。如果加上傳感器，還可以實(shí)現(xiàn)“云監(jiān)理”，即可隨時(shí)查看施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度并處理問題。設(shè)計(jì)主導(dǎo)的EPC建設(shè)模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，引導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各方廣泛參與和創(chuàng)建以BIM技術(shù)、計(jì)算機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化施工管理體系。在建筑行業(yè)向智能建造轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，設(shè)計(jì)單位的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”將更加明顯，加上其具有的技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擁抱以BIM技術(shù)為代表的智能建造風(fēng)口，定能彌補(bǔ)自身管理能力的短板，提升自身管理能力以及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能力，在如火如荼的EPC工程總承包趨勢(shì)中成功轉(zhuǎn)型成為工程公司，立于不敗之地。
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