成功在于細節(jié)-某公司財務(wù)總監(jiān)對ERP項目的規(guī)劃 - 【經(jīng)營財務(wù)管理】 - 財務(wù)經(jīng)理人論壇 ...
ERP項目規(guī)劃
建議的時間
目標
組織者/參與者
第一步: 籌建ERP團隊和需求分析
7月15號之前
ERP 經(jīng)理到位
7月8號之前
ERP組織結(jié)構(gòu)-項目團隊
7月1-15號
完成業(yè)務(wù)需求分析
s 評估內(nèi)部運營實踐
s 與不同的職能部門開會
s 形成文檔
第二步: 供應(yīng)商選擇
7月16-25
手機供應(yīng)商信息，選擇可行供應(yīng)商
7月25-31
供應(yīng)商面談-選擇目標供應(yīng)商
8月1-10
合同談判
8月10
ERP咨詢師確認
8月11-15
硬件購買
系統(tǒng)建立和測試
第三步: 系統(tǒng)實施
8月15-20
完成實施計劃
s 分析當前情況和問題，招到用ERP的解決方案
s 講匯總的對目前流程的調(diào)整與相關(guān)負責(zé)人討論
s 確認細節(jié)實施范圍
s 評估實施過程中的主要風(fēng)險
s 設(shè)定細節(jié)的實施時間表
s 相關(guān)費用計劃
s 人工計劃
8月21-31
最初的業(yè)務(wù)模擬測試
s 確認標準流程是否有效
s 不同的模塊的對接
9月1-10
客戶化部分確認
9月11-30
供應(yīng)商完成客戶化
9月11-30
制作業(yè)務(wù)流程圖
詳細工作描述
10月15-20
編碼設(shè)計
s 庫存編碼
s 固定資產(chǎn)編碼
s 會計科目編碼
s 供應(yīng)商編碼
s 員工代碼，部門代碼
s 客戶代碼
10月1-31
總體培訓(xùn)
s 基礎(chǔ)ERP概念和功能培訓(xùn)
s 對應(yīng)模塊培訓(xùn)
s 系統(tǒng)管理培訓(xùn)
11月1-30
關(guān)鍵事實設(shè)定
11月1-30
如果可能成本系統(tǒng)開始使用
12月1-31
ERP文檔留存
s 財務(wù)數(shù)據(jù)準備和再確認
s 在計劃階段測試設(shè)想的解決方案
s 制作用戶手冊
12月15-31
模擬運行
s 為每一個崗位設(shè)計情景
s 不同崗位運行不同的功能
s 反饋和繼續(xù)培訓(xùn)
12月20-31
為不同崗位設(shè)定授權(quán)表
12月20-31
發(fā)布 ERP系統(tǒng)管理紀律
12月20-31
歷史數(shù)據(jù)輸入
2012年1月5-10
余額輸入
2012年1月11th
正式上線
2012年1月15-31 日
運營和問題解決的系統(tǒng)技能培訓(xùn)
2012年2月15-28 日
實施評估
2012年3月 31前
完成ERP用戶手冊
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