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很多創(chuàng)業(yè)的朋友都會(huì)去參加各類(lèi)的創(chuàng)業(yè)大賽。在創(chuàng)業(yè)大賽上，他們通過(guò)把自己的項(xiàng)目和想法展示出去以獲得資本的關(guān)注抑或是政府的扶持。對(duì)于一個(gè)默默無(wú)聞的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，這種想法和做法并沒(méi)有錯(cuò)。因?yàn)楹玫膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目自然會(huì)受到資本和政府的青睞，而這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)講是一種鼓勵(lì)。其實(shí)，從我了解到的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中卻很少見(jiàn)到真正在創(chuàng)業(yè)大賽上展露頭角，在創(chuàng)業(yè)大賽上融到資的。因此，對(duì)于參加創(chuàng)業(yè)大賽的做法，我持觀望態(tài)度。

好的項(xiàng)目和商業(yè)模式從來(lái)就不是拿來(lái)公開(kāi)討論的。很多好的項(xiàng)目和商業(yè)模式在開(kāi)始上馬之前通常都是保密的，因?yàn)橐坏┍桓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道了你的項(xiàng)目和商業(yè)模式，就等于創(chuàng)業(yè)者自己為自己切斷了退路。在當(dāng)前信息傳遞異?；钴S的時(shí)代，如果你敢于將自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)模式拿到創(chuàng)業(yè)大賽這樣的平臺(tái)上進(jìn)行討論，無(wú)疑具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

只要?jiǎng)e人的執(zhí)行力比你強(qiáng)，做得比你快，你的項(xiàng)目和商業(yè)模式很快就會(huì)變成別人的專(zhuān)利，而你自己卻成了“剽竊者”。所以，好的項(xiàng)目和商業(yè)模式從來(lái)就不是拿來(lái)公開(kāi)討論的，而是應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)業(yè)者自己的執(zhí)行力來(lái)把自己的項(xiàng)目和商業(yè)模式變成實(shí)實(shí)在在的能夠商業(yè)化的東西，然后投放到市場(chǎng)當(dāng)中，讓市場(chǎng)來(lái)判斷自己的項(xiàng)目和商業(yè)模式到底是好還是壞？

如果你的項(xiàng)目足夠好，那么你的項(xiàng)目很快就會(huì)被別人接受，并迅速在市場(chǎng)上建立規(guī)模效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)；如果你的項(xiàng)目不夠好，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你的項(xiàng)目提出一些改善的意見(jiàn)和建議，你通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)思路的調(diào)整同樣能夠讓原本并不夠完善的項(xiàng)目變得更好。

但是，如果你拿著自己的項(xiàng)目去參加創(chuàng)業(yè)大賽又會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果呢？首先，如果你的項(xiàng)目足夠好，你在創(chuàng)業(yè)大賽上的表現(xiàn)也足夠好，那么你一個(gè)很好的結(jié)果就是你獲得了評(píng)委和觀眾的一致喜愛(ài)，獲得了“最佳創(chuàng)業(yè)之星”，但是這個(gè)名頭對(duì)于你的創(chuàng)業(yè)來(lái)講并不具有任何實(shí)質(zhì)性的作用。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)之初，你最需要的是金錢(qián)上的支持，這樣你的創(chuàng)業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。等到你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目真正上路之后，你或許能夠借助這些名頭來(lái)加持你的項(xiàng)目。

其次，如果你的項(xiàng)目不夠好，你在創(chuàng)業(yè)大賽上的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意，你可能遭遇到一種相當(dāng)被動(dòng)的局面。評(píng)委們對(duì)于你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的點(diǎn)評(píng)可能會(huì)讓你對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)失去信心，甚至很有可能會(huì)放棄自己的創(chuàng)業(yè)念頭，原本能夠在創(chuàng)業(yè)路上都得更遠(yuǎn)的你，卻可能因?yàn)樵u(píng)委們的幾句話而擱淺。這對(duì)于你的自信心來(lái)講是一種很大的打擊，甚至可能因此斷送你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。另外，你的項(xiàng)目真正的檢驗(yàn)方應(yīng)該是市場(chǎng)和用戶(hù)，而不是創(chuàng)業(yè)大賽上的評(píng)委，如果你將自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目交給評(píng)委們來(lái)判斷，那么從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)上來(lái)講就已經(jīng)錯(cuò)了。

扎克伯格就是因?yàn)橐淮问俚慕?jīng)歷才萌生了建立臉書(shū)的想法，而且這個(gè)想法的出現(xiàn)到付諸實(shí)施僅僅用了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，后來(lái)他才對(duì)臉書(shū)進(jìn)行了不斷的優(yōu)化，最終才造就了今天臉書(shū)這么偉大的公司。所以，好的項(xiàng)目和商業(yè)模式從來(lái)就不是拿來(lái)討論的，它需要的是你用超強(qiáng)的執(zhí)行力將原本在你頭腦當(dāng)中的項(xiàng)目付諸實(shí)踐，然后投放到市場(chǎng)當(dāng)中，讓市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)?zāi)愕捻?xiàng)目好壞，再根據(jù)市場(chǎng)的反映進(jìn)行優(yōu)化，從而讓自己的項(xiàng)目能夠做得更好，走得更遠(yuǎn)。

好的項(xiàng)目和商業(yè)模式從來(lái)就不是一個(gè)大賽能夠檢驗(yàn)出來(lái)的。很多人在創(chuàng)業(yè)之初之所以會(huì)去參加這樣的創(chuàng)業(yè)大賽，很大程度上是由于他們對(duì)于自己的項(xiàng)目并沒(méi)有太大信心，因此他們想要通過(guò)參加這樣的創(chuàng)業(yè)大賽來(lái)檢驗(yàn)自己項(xiàng)目的好壞。其實(shí)，好的項(xiàng)目是不需要檢驗(yàn)的，特別是不需要大賽這樣的機(jī)制來(lái)檢驗(yàn)的。為什么這么說(shuō)呢？

第一，好的項(xiàng)目前期必然需要大量的市場(chǎng)調(diào)研，大賽評(píng)委們的了解并不一定有你了解的多。你萌生創(chuàng)業(yè)想法的那一天其實(shí)并不是你真正創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，你真正的創(chuàng)業(yè)開(kāi)始在你的一個(gè)念頭，一個(gè)想法開(kāi)始閃現(xiàn)的那一刻。隨后，你為了印證自己的想法和判斷，開(kāi)始進(jìn)行很多調(diào)研和了解，通過(guò)調(diào)研和了解，你對(duì)市場(chǎng)的了解才會(huì)更加透徹，從而印證你的判斷，而這些判斷恰恰形成了你項(xiàng)目產(chǎn)生的真正基石，這些基石相比于創(chuàng)業(yè)大賽上的評(píng)委們來(lái)講已經(jīng)領(lǐng)先很多。試想一下，如果你將自己的創(chuàng)業(yè)想法交給還沒(méi)有你了解項(xiàng)目的人去評(píng)判會(huì)得到怎樣的結(jié)果呢？

因此，好的項(xiàng)目一定是經(jīng)歷了很多的市場(chǎng)調(diào)研，你對(duì)于市場(chǎng)的判斷往往更加能夠代表對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)知，而創(chuàng)業(yè)大賽上的評(píng)委們對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)知通常出現(xiàn)兩種情況，一種情況是他和你對(duì)于市場(chǎng)的了解和判斷一致，那么你的項(xiàng)目自然也就會(huì)得到他的支持。另外一種情況是他根本就不了解你的項(xiàng)目以及你的項(xiàng)目真正所處的市場(chǎng)狀態(tài)，如果這個(gè)評(píng)委負(fù)責(zé)任的話，他很大可能會(huì)投反對(duì)票，如果這個(gè)評(píng)委不負(fù)責(zé)任的話，他可能會(huì)支持你的項(xiàng)目。無(wú)論是哪一種情況，評(píng)委的判斷對(duì)于你的創(chuàng)業(yè)來(lái)講都是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用的。

第二，好的項(xiàng)目只是一個(gè)想法，它與落地到實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，拿一個(gè)無(wú)法落地的東西去參加對(duì)以后的落地執(zhí)行沒(méi)有任何幫助。很多創(chuàng)業(yè)者們?nèi)⒓觿?chuàng)業(yè)大賽的時(shí)候通常只是拿著一個(gè)只檢驗(yàn)了一年甚至半年的項(xiàng)目，有些甚至僅僅只是一個(gè)想法。僅僅經(jīng)過(guò)短暫的市場(chǎng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目或許還沒(méi)有定形，僅僅只是一個(gè)較為原始的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在未來(lái)或許會(huì)變得面目全非，如果你拿著這樣的項(xiàng)目去參加創(chuàng)業(yè)大賽，等于你拿著一個(gè)和你所做的工作其實(shí)關(guān)聯(lián)并不大的項(xiàng)目在做，那么你在創(chuàng)業(yè)大賽上積累的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)并沒(méi)有太大作用。

而對(duì)于帶著想法去參加創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)者而言，他們?cè)庥龅降那闆r則會(huì)更加糟糕。因?yàn)樗麄兓旧现皇窃谥v述一個(gè)虛無(wú)縹緲的東西，如果你的口才夠好，能夠把自己的項(xiàng)目描繪得相當(dāng)清楚的話，那么評(píng)委們可能會(huì)對(duì)你的口才感興趣或者被你的口才所折服，并不是真正被你的項(xiàng)目所折服，如果他們對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了肯定，真實(shí)情況卻是市場(chǎng)并不買(mǎi)賬，那么你將會(huì)在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)，犯錯(cuò)誤的概率將會(huì)越來(lái)越大。

所以，千萬(wàn)不要帶著你的初始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或想法去參加創(chuàng)業(yè)大賽，這對(duì)于你來(lái)講沒(méi)喲一點(diǎn)好處。你要做的就是在對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)相對(duì)客觀且全面的認(rèn)識(shí)之后，付諸實(shí)際行動(dòng)即可。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的判斷，我們完全可以憑借其他的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)估和篩選。以下是評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的幾個(gè)維度，僅供參考。

1、你的項(xiàng)目是否做到足夠細(xì)分？通常情況下，項(xiàng)目細(xì)分程度越高，在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就越少，項(xiàng)目在落地之后的用戶(hù)和市場(chǎng)拓展所面臨的阻力和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常小?？偠灾?，你的項(xiàng)目的細(xì)分度越高，你成功的概率就越大。

2、你的項(xiàng)目是否能夠解決用戶(hù)痛點(diǎn)？能夠真正解決用戶(hù)痛點(diǎn)是你的項(xiàng)目存在的理由，如果你的項(xiàng)目無(wú)法解決用戶(hù)痛點(diǎn)，僅僅只是一個(gè)好的想法，那么你的項(xiàng)目在商用的過(guò)程中必然會(huì)面臨著很多的問(wèn)題。如果你的項(xiàng)目無(wú)法解決用戶(hù)痛點(diǎn)，那么你的項(xiàng)目就失去了存在的價(jià)值和意義。

3、你的項(xiàng)目是否能夠有所創(chuàng)新？創(chuàng)新性是所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中最重要的元素，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新你的項(xiàng)目才有增長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿?。如果你的?xiàng)目?jī)H僅只是一種生搬硬套，抑或是一種老瓶裝新酒，那么你的項(xiàng)目就無(wú)法激起市場(chǎng)和用戶(hù)的興趣，對(duì)于后續(xù)的市場(chǎng)開(kāi)拓和用戶(hù)擴(kuò)展當(dāng)中也會(huì)遇到很多問(wèn)題。如果你的項(xiàng)目有足夠多的創(chuàng)新性，那么就代表著你的項(xiàng)目就多了一些生存下來(lái)的可能性。

4、你的項(xiàng)目是否能夠與最新的技術(shù)、理念等產(chǎn)生聯(lián)系？很多項(xiàng)目盡管在短時(shí)間內(nèi)獲得了很多用戶(hù)的關(guān)注，甚至占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，如果你的項(xiàng)目無(wú)法與最新的技術(shù)、理念產(chǎn)生聯(lián)系的話，那么你相當(dāng)于你在未來(lái)將會(huì)失去很多發(fā)展良機(jī)，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在未來(lái)的成長(zhǎng)性也會(huì)大打折扣。因此，你的項(xiàng)目能夠與最新的技術(shù)、理念產(chǎn)生多少聯(lián)系就決定著你在未來(lái)能夠走多遠(yuǎn)。

5、你的項(xiàng)目是否能夠做到足夠簡(jiǎn)單？很多項(xiàng)目從一開(kāi)始就將目標(biāo)放到了一個(gè)甚至幾個(gè)行業(yè)當(dāng)中，很多項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也不斷加入新的內(nèi)容以獲得足夠多的變現(xiàn)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)空間。其實(shí)，這種項(xiàng)目是完全錯(cuò)誤的，只有你的項(xiàng)目能夠做到足夠簡(jiǎn)單，你才能在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中建立絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，才能在未來(lái)發(fā)展成熟的時(shí)候囊括更多東西。

因此，千萬(wàn)不要拿著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目讓別人去打分，這很可能會(huì)斷送掉你下一步前進(jìn)的可能性。創(chuàng)業(yè)只是你一個(gè)人的事，你真正需要的是市場(chǎng)，還有你未來(lái)的用戶(hù)。只有將你的項(xiàng)目盡早付諸實(shí)施，并在市場(chǎng)當(dāng)中檢驗(yàn)?zāi)愕捻?xiàng)目，才能真正讓走上創(chuàng)業(yè)正道，獲得不一樣的成功。

PS：最近看到有幾個(gè)讀者因?yàn)閰⒓觿?chuàng)業(yè)大賽而灰心喪氣，因此就想借這篇文章能夠給他們的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一些幫助，助力他們的夢(mèng)想。