親愛(ài)的 Zik：
1. 這是機(jī)關(guān)干部交流的現(xiàn)狀。還記得嗎，前一陣我說(shuō)某個(gè)新成立不久的中字頭單位，到處挖人，挖到的都是各單位不想要的歪瓜裂棗，還當(dāng)寶貝似的。其實(shí)，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想想，刺頭懶漢們平時(shí)只能晾著，又不能砸他飯碗，用一下還不夠麻煩的，巴不得趁機(jī)會(huì)把他搞走。像你這種小黃牛，聽(tīng)話能干還不挑食，讓你走了，處長(zhǎng)的日子就苦了。
2. 要走誰(shuí)說(shuō)了算？你的部門(mén)正職。他管不了你提拔，但能管你調(diào)動(dòng)，就算單位一把手，在這個(gè)問(wèn)題上一般也會(huì)給他面子。為什么？因?yàn)樗侵苯幼鍪碌?，一把手也不愿意為你一個(gè)人影響部門(mén)工作，如果變動(dòng)期出點(diǎn)岔子，更不值得了。
只有一種例外情況，那就是你的調(diào)動(dòng)與一把手或者其他班子成員綁定，比如班子領(lǐng)導(dǎo)看重你，要你去做服務(wù)。這是部門(mén)正職表姿態(tài)的機(jī)會(huì)，他肯定會(huì)忍痛割愛(ài)，工作再重要也不如他給領(lǐng)導(dǎo)那里做人情重要。
如果只是單純從 A 部門(mén)到 B 部門(mén)，處長(zhǎng)不可能心甘情愿放人。
3. 給你幾條建議：
其一，從長(zhǎng)計(jì)議。既然處長(zhǎng)這一關(guān)難過(guò)，客觀上他也確實(shí)需要人手接替你，那就最好不要盼著馬上就走。最起碼有一年左右過(guò)渡期，先給處長(zhǎng)吹風(fēng)，爭(zhēng)取挖個(gè)年輕人過(guò)來(lái)、再培養(yǎng)一陣子，多教多夸，讓新人能站得住；再給處長(zhǎng)吹風(fēng)，（詳細(xì)攻略，請(qǐng)參考知識(shí)星球主題問(wèn)答）。
其二，找好外援。你想去風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，那就給人家處長(zhǎng)先通氣，各種機(jī)會(huì)讓他先發(fā)現(xiàn)你、認(rèn)可你，最好能積極來(lái)挖你。這樣一個(gè)外面拉的，你一個(gè)從里面跳的，齊心協(xié)力才能克服阻力。光靠你自己往外蹦跶，難度太大。
其三，領(lǐng)導(dǎo)支持。一二把手對(duì)你，更多是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕人的一點(diǎn)欣賞，但中間隔了幾個(gè)層級(jí)，很難直接管你的具體事情。這時(shí)候，你就要積極爭(zhēng)取，把欣賞固化下來(lái)，（詳細(xì)攻略，請(qǐng)參考知識(shí)星球主題問(wèn)答）。
其四，曲線救國(guó)。調(diào)走這么難，不妨先從短期幫忙和借調(diào)開(kāi)始。三兩個(gè)星期，三兩個(gè)月都可以。（詳細(xì)攻略，請(qǐng)參考知識(shí)星球主題問(wèn)答）幫著幫著，你就走得開(kāi)了。
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