在中國，想到創(chuàng)業(yè)不得不先想到“錢”，因為成立公司一定要有注冊資金。
許多地方的工商局明文規(guī)定創(chuàng)業(yè)公司最低的注冊資金是三萬元，但是如果你用三萬塊錢注冊了一家公司，說不定工商登記處的公務員小姐會向你瞪白眼：就你這幾個小錢還想創(chuàng)業(yè)？！說不定你注冊了公司之后招聘員工，應聘者和你簽了雇傭協(xié)議之后，抬頭望見你墻上掛的三萬元注冊資本的營業(yè)執(zhí)照便改變主意決定周一不來報到上班。說不定你創(chuàng)業(yè)小本投入?yún)s成功的賺到了大錢，別人非但不夸你是創(chuàng)業(yè)英雄，反而罵你是“空手套白狼”！
創(chuàng)業(yè)是因為沒有錢、因為找不到工作、因為無法忍受大公司官僚和繁瑣、因為有夢想和使命、因為要去改變世界。創(chuàng)業(yè)都是從無到有、從小到大、從虧到盈、從窮到富、從游擊隊到正規(guī)軍、從星星之火到烽火燎原……最牛逼的創(chuàng)業(yè)者從來都是白手起家的。
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【應正】會。創(chuàng)業(yè)者的首要使命是為自己創(chuàng)造成功的機會。沒錢和有錢在創(chuàng)業(yè)上的差別，只是起點不同，角度不同，借力的方式不同。創(chuàng)業(yè)者需要充分認識自己的不足和優(yōu)勢，通過其他方式來填補缺乏資金這塊短板，從而通過合理的組合來取長補短。
【謝世光】我把這個問題分兩種情況回答：如果連吃飯都成問題，創(chuàng)業(yè)是不現(xiàn)實的。在保障基本生計需求的前提下，我會去創(chuàng)業(yè)。我認為在中國，30歲以上的人都應該有創(chuàng)業(yè)的啟動資金，所謂缺少金錢的說法其實是自己沒有想清楚或內(nèi)心深處恐懼的一種外在的借口而已。但我也知道，只有那種擁有一種熱情執(zhí)著，有十足理性，十足感性，并能堅忍前行的人才適合創(chuàng)業(yè)，而這種人在哪個社會中都是少數(shù)。
博主: Idea真是很容易的一件事情，酒吧里泡一晚上可以侃它一打出來，但是好的idea真的很難得，要是睡一覺醒來第二天早上你還是覺得這個idea好的不得了，那你馬上辭職下海傾家蕩產(chǎn)去干去吧，為什么不呢？！你要沒這感覺、沒這沖動、沒這勇氣、沒這膽量去實現(xiàn)自己偉大的idea，那一定是這idea還不怎么的到位，或者你根本就不是創(chuàng)業(yè)的料。
博主: 創(chuàng)業(yè)不應該是“裂變”而是“漸變”。想到一個idea不大可能第二天就有人愿意出錢投資，然后你招兵買馬即刻做大。有人并不知道自己是個創(chuàng)業(yè)者，只是先有了想法，越琢磨越具體越激動人心，于是就憑直覺，趁下班放假晚上業(yè)余時間動手鼓搗干了起來，再和好朋友們侃侃不料別人也動心參與了進來，然后有一天獨木成舟、滴水成流，居然鼓搗出來了一個有點兒模樣的名堂，于是成立公司、招人、找錢……創(chuàng)業(yè)是“十月懷胎”，先需要的是愛，要花錢找醫(yī)生訂產(chǎn)房那是后來的事情。
【應正】我想這是必要的。很簡單的一個邏輯，你作為創(chuàng)始人，創(chuàng)造屬于你的事業(yè)，你自己都不拿錢，那請問誰會為你買單？天使投資人？親戚朋友？創(chuàng)業(yè)是一個極其復雜的過程，創(chuàng)始人投入的不僅僅是時間、精力和資金，更重要的是為之奮斗的某種舍棄，如“高官厚祿”、“天倫之樂”、“閑情逸致”等等，掏錢只是最簡單的一種舍棄。
【謝世光】作為草根創(chuàng)業(yè)者，自掏腰包幾乎是必須的。投入了自己的錢，代表了你對這個項目的信心與決心，你會逼著自己不斷自省，才有節(jié)省資源的強烈意識，遇到困難想的是解決問題，而不是逃避。也只有這樣，你才能發(fā)揮最大潛能去創(chuàng)好業(yè)，從而吸引到投資人的注意。
【謝世光】創(chuàng)業(yè)資金到了消耗殆盡的地步，通常項目會失敗，絕處逢生的事少之又少。所以，創(chuàng)業(yè)者從始至終都要高度重視現(xiàn)金流，不要置自己于資金耗盡的境地，嚴格控制成本開銷，要未雨綢繆，不惜一切代價獲取收入（什么臟活累活都得干）。現(xiàn)金流是創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，真到了四面楚歌之時，項羽會自刎烏江，所以失天下；創(chuàng)業(yè)者要學習劉邦，明修棧道暗渡陳倉，要時刻養(yǎng)精蓄銳，不要計較一城一地的得失，以圖奪取天下。
博主: 我還是那句話：“Been there, done that!”在“有錢”和“沒錢”之間沒有中間地帶，不存在“我可能還有錢”。錢燒光了只有死路一條，散伙走人。在你破產(chǎn)前的一剎那來一個大金主慷慨救你一命，這樣的場面誰見到過？撿破爛的、叼死人肉的烏鴉倒是不少見到。所以我的建議是：1）永遠也不要走到那地步，創(chuàng)業(yè)是賺錢、不是燒錢；2）即使走到這一步，也沒什么大不了的，打不贏就撤，歇口氣養(yǎng)精蓄力改日東山再起，反正沒錢照樣可以創(chuàng)業(yè)。
【應正】小富即安、小本經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)有很多：外包、設(shè)計、策劃、營銷，還有各類中介等，都是可以在不要多少資金的情況下展開。我越來越發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)不是一個短期的心理沖動，而是一個長期的生活方式的選擇。不積跬步，無以至千里，從小打小鬧開始未嘗不是一件好事，只要你的心選擇的是天空，總有飛翔的那一天。
【謝世光】首先，規(guī)避那些資金、關(guān)系、資源密集型的行業(yè)；其次，觀察與思考那些被人為地低估浪費，沒有實現(xiàn)價值的資源，這里往往孕育著商機；再次，思考檢索并羅列出自己擁有的有形無形資源。結(jié)合以上三項做交集，那么，那些靠獨特技能與貼身服務，不能規(guī)模化生產(chǎn)，因人而異的服務行業(yè)，資金的作用在啟動階段就不是很關(guān)鍵的，可以作為草根創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇。
博主: 有兩大類的公司，一類是“服務型的”，另一類是“產(chǎn)品型的“。第一類的公司通常立竿見影，立刻就能見到收益的，第二類公司可能需要些投入，比如做iPod和造汽車需要的資金量完全不是一個級別。即使做iPod，想想看它是怎么來的？先做一小軟件叫iTune掛網(wǎng)上粘住了成千上萬的用戶，然后再做iPod先賣給iTune上的核心粉絲……再去仔細研究一下，iPod也不用自己做，設(shè)計好了讓代工提供商墊資生產(chǎn)就成了嘛！
【應正】當然是越多越好，至少2年的準備金，具體的數(shù)字很難說清楚，不同的地方、行業(yè)、項目、生活狀態(tài)等，都有很大的差異。當然，創(chuàng)業(yè)者還必須要解決后顧之憂——衣食住行，包括擁有健康的體魄。
【謝世光】拿靜雅思聽來說，經(jīng)過前期的調(diào)查與準備，我們對要做的幾件大塊工作是清楚的，它包括：文章的生產(chǎn)、內(nèi)容的播音與錄制、核心軟件的開發(fā)、硬件設(shè)備與帶寬、房租與人員費用等。并結(jié)合我們的項目時間表，估算出每一塊所需的花費，并在這個基礎(chǔ)上留出五萬元的機動金額，就得出了做這個項目需要準備多少錢。
博主: 六個月的備用金應該足以啟動了。你要考慮的是如何在六個月當中，盡可能少花錢，盡快讓關(guān)鍵團隊到位，馬上完成產(chǎn)品，立刻搞到客戶，如果時間還差那么一點兒，那就湊錢借錢磕唄，一個月就是一個月，兩個月就是兩個月，屏住呼吸，逼迫精彩，這就是創(chuàng)業(yè)的滋味。當然換一種方法玩也可以，搞它一大筆花都花不完的錢，雇倆咨詢公司出市場分析和戰(zhàn)略方案，簽上幾家獵頭去世界500強公司里挖幾個有頭有面的高管，再叫投行去找?guī)讉€目標收購幾家目標公司，接下來就等四大做審計準備IPO吧。第一種創(chuàng)業(yè)像是自己上山摘野味回來自己做著吃，第二種“創(chuàng)業(yè)”像一群大廚燉好大肥肉往你嘴里填食，味道是不一樣的。
【應正】每一個都很重要，甚至從大數(shù)法則來看缺一不可，還要再加運氣。當然，在不同的階段，側(cè)重點有所不同，同時也需要根據(jù)行業(yè)、地理、項目等劃分；創(chuàng)業(yè)的生命周期中，按照啟動期，進入期，成長期，成熟期來看，資本會在成長期起到最大的作用；團隊很重要，在不同的階段需要不同的人來承擔企業(yè)發(fā)展的重擔；豐厚的人脈和行業(yè)資源從始至終，都可以幫助你度過困惑，并帶來意想不到的增長。
【謝世光】長遠來看，團隊是最重要的，它是創(chuàng)業(yè)的內(nèi)核，而資本，則是重要的輔助資源，至于人脈、渠道、行業(yè)這些，是外在的，甚至公共的，只能借勢，利用，并迅速轉(zhuǎn)化成核心競爭力，否則它對你的企業(yè)長久發(fā)展沒有支撐。
博主: 給你錢你就能創(chuàng)業(yè)成功？你認識某領(lǐng)導某大型國企董事長你就能創(chuàng)業(yè)成功？電信研究員的首席分析師告訴你下一波是什么你就能創(chuàng)業(yè)成功？“國美”對你開綠燈免除你進場費你就能創(chuàng)業(yè)成功？呵呵，資本、人脈、渠道、行業(yè)資源都是要有能人去把它們串聯(lián)起來變成一部印鈔機才管用。從第一天一直到永遠，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是成功所不可替代的原動力。
【應正】我很欣賞一個人說的：經(jīng)歷了一次又一次的失敗之后，仍然充滿了必勝的信念與熱情。這句話來自亞伯拉罕?林肯，51歲之前的無數(shù)次失敗成就了他51歲之后的輝煌。屢敗屢戰(zhàn)，是一個創(chuàng)業(yè)者最令人感動的瞬間，這里包含了力量、信念，和創(chuàng)業(yè)者最不可或缺的精神。所以，創(chuàng)業(yè)中讓我最難忘的一件事，就是我從來沒有想過我會失敗，因為這是走向成功的必經(jīng)之路。
【謝世光】2009年6月，我們的核心終端軟件開發(fā)失敗，靜雅思聽處在生死存亡的一刻。我一貫用人不疑，但這件事情的發(fā)生，讓我與CTO之間產(chǎn)生了間隙，信任大打折扣。我們都是自己不拿工資創(chuàng)業(yè)，CTO這時連窮的連吃飯都要發(fā)生問題，但是他的創(chuàng)業(yè)決心始終如一，所以我給了他第二次機會，并加強了雙方的溝通，終于把軟件如期開發(fā)出來，靜雅思聽挺過了最兇險的一關(guān)。這事讓我有很多感悟：人無完人，每個人都會有過失，但是，在困難面前，我們要保持清醒，保持信任，只有抱團的團隊才能擦出成功的火花。
博主: “賣身坐臺”——說出來弟兄們別見笑，當年創(chuàng)業(yè)公司里現(xiàn)金流出了問題，雖然幾個合伙人自己是不拿工資的，但是還有房租員工工資等等一個子兒也不能少，為了解決現(xiàn)金流問題，我回去原來打工的公司里做項目賺錢來養(yǎng)活創(chuàng)業(yè)公司，呵呵，誰叫我是合伙人幾個中間從前工資最高、從前的老板也對我那么惜才？靠這種白天去“賣身坐臺”、晚上回自己公司通宵干活的方法，終于解決了創(chuàng)業(yè)公司幾個月的現(xiàn)金流困境。嘿嘿，創(chuàng)業(yè)的苦啊莫提起，提起淚水滿江湖。
【應正】我不是一個等待運氣降臨的人，我認為借力是創(chuàng)業(yè)者必須具備的本領(lǐng)，在借用別人的資金、資源、人脈的同時，提升自己，成就夢想。我一直覺得不管是事業(yè)和生活，自己永遠是最大的瓶頸；只有不斷清晰的自我認識，自我提升，做好自己，才會讓一切簡單。
【謝世光】一個創(chuàng)業(yè)項目，資源總是有限的，要想以小博大，最重要的是將自己的小船調(diào)整好正確的方向，抓住最好的時機，借勢出海，順水行船，走在時代趨勢的前沿，專心為用戶提供真正有價值的產(chǎn)品或服務。
博主: 誠實和專注。創(chuàng)業(yè)小公司就是小公司，a.千萬別擺譜，把錢花去交房租搞豪華裝修制作免費禮品做形象廣告，客戶不會沖著這些東西給你買你的產(chǎn)品；b.專注在你自己產(chǎn)品的特定優(yōu)勢上，你有什么別人做不出來的東西，你什么做的比別人更好，專注于讓你的客戶了解到這些價值，即便是一個小產(chǎn)品、小零件、小功能。
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* 問題是：“試一下”能否最終成為一個獨立的商業(yè)平臺，而不是僅僅在淘寶上買應用？今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要有真本領(lǐng)，要有用戶數(shù)、收入、利潤，“試一下”正在試驗自己的模式，也許還要經(jīng)歷試錯、試錯、再試錯的過程，很明顯，“試一下”還是一家非常早期的創(chuàng)業(yè)公司，任重道遠，我們拭目以待！
* 問題是：電子書、音頻視頻內(nèi)容在今天都是滾燙的搶手貨，一旦有人先找準了商業(yè)模式、先拿到大筆資本可以不顧一切沖在前面圈地，那將是一場“快魚吃慢魚”的游戲，大家為創(chuàng)業(yè)者們捏了一把汗，預祝成功！
