薪的IT行業(yè)是眾多年輕人的職業(yè)夢想，然而，一旦身入其中卻發(fā)覺沒有想像中那么美好。被稱為IT藍領的編程員，工作強度大，像個編碼“機器”；技術更新換代快，飯碗不穩(wěn)定。隨著年齡的增長，IT編程員該何去何從。
程序員的困惑：我該何去何從
32歲的Smith(化名)已算是IT行業(yè)的元老了。
大學時代的他，有2/3的時間是在校園微機房里度過的，當時，他瘋狂地迷上了電腦。大學畢業(yè)后，Smith早早地被一家IT業(yè)著名的跨國公司錄用，擔任程序員。
剛進IT行業(yè)時，Smith有股火一般的熱情，參與了不少項目，而且都成功了。公司對他也很器重，付給他的薪水在當時的同學中可算是天價。在后來的IT泡沫中，Smith的公司也還算穩(wěn)定。
一晃8年過去了。期間，Smith曾換了兩家公司，雖說薪水越來越高，但他卻越來越困惑。今年他已經32歲了，以前不覺得，但現在，他感覺程序員的工作強度太大，自己一直在超負荷運轉，工作狀態(tài)就一個字：累。況且，由于這一行的特殊性，從業(yè)者必須不斷地學習。32歲的程序員雖然技術老到，但畢竟在學習能力、反應速度、工作效率上漸漸地開始和年輕人有了差距，Smith覺得后生可畏，感覺自己的競爭力在縮水。
何況，現在IT業(yè)不比以往，面對大量“廉價”的職場新人，老板不僅可以挑肥揀瘦，還可以隨時讓薪水已漲到一定水平的老人“走人”。Smith的同事Tom(化名)就是這樣被公司“請”走的。Smith擔心：不知何時，這根裁員的大棒就要揮到自己的頭上。目前，雖然自己薪水不低，但“天下沒有白吃的午餐”，得到的多付出也就更多。而且業(yè)界還有這樣的傳統(tǒng)，過了35歲，IT編程員就有轉崗的可能。未來該何去何從，Smith深感困惑。
尋求職業(yè)發(fā)展的“第二春”
Smith的處境代表了IT行業(yè)一個群體性的問題。有關職業(yè)規(guī)劃師經過對Smith 的處境分析指出，IT人才市場的整體年齡狀況趨于年輕化，22歲以下的擇業(yè)者占總體比例的71%，而35歲以上的只占10%，年輕的人才給市場注入了活力，也使得IT行業(yè)的競爭更加白熱化——人才流動性很大，崗位相對不夠穩(wěn)定。
程序員是個屬于年輕人的職業(yè)，“Smith們”如果沒有在職業(yè)生涯最初的5年或8年時間里得到晉升或實現轉型，隨著年齡的增長，在技術更新的大潮中便面臨競爭力衰減的殘酷現實，需要重新定位和轉型。“Smith們”與其咬著牙繼續(xù)在編程隊伍里打拼，還不如重新審核自己的職業(yè)興趣、能力和性格，立足核心競爭力，尋求職業(yè)發(fā)展的第二春。
因此，職業(yè)顧問建議熱愛IT行業(yè)的Smith，可以借助豐富的技術經驗和人脈關系尋求發(fā)展。
三條出路可選擇
出路一：向IT培訓師轉型
分析：IT企業(yè)在招聘新人后，一般都須經過培訓才能上崗，這個培訓有時是在崗位上進行的，由富有實踐經驗的“老人”負責。年輕人想要進入IT行業(yè)，必須接受這樣的專業(yè)培訓。如今IT培訓市場蛋糕相當大，利潤空間可觀，行業(yè)發(fā)展前景看好。根據國際數據公司(IDC)統(tǒng)計數據顯示，2004年中國IT培訓市場共實現銷售額24.4億元，相比2003年增長了22.1%，2005年市場前景發(fā)展更為可觀。Smith無論是在IT公司內部轉型擔任培訓工作，還是到IT培訓機構擔任教師，都應該有發(fā)展空間。這樣的工作不會有太大壓力，且比較穩(wěn)定，對年齡也沒什么要求。更何況，這還沒有脫離Smith所喜歡的IT行業(yè)。
優(yōu)勢：在這個行業(yè)工作了8年，擁有豐富編程、項目經驗，曾參與過許多成功案例，這都是Smith的優(yōu)勢。而8年積攢的行業(yè)人脈關系，還可以幫助他發(fā)展企業(yè)客戶，順便擔任市場拓展工作。
挑戰(zhàn)：Smith在過去8年中一直埋頭苦干，只是在公司培訓新人時擔任過培訓工作，缺少培訓工作經驗。如果要向培訓師轉型，Smith需要接受一些專業(yè)訓練，提高擔任培訓師的能力。
出路二：向IT營銷轉型
分析：IT與其它行業(yè)不同，由于技術性較強，營銷人員一般也須有較強的技術背景，且最好有著豐富經驗。互聯網公司、
電子商務公司、軟件公司目前都需要有技術背景的營銷人員；另外，電子商務的再度火爆，使得傳統(tǒng)企業(yè)開始重視電子商務營銷，也需要有技術背景的營銷人員。這類工作薪水不低，加上提成應該可以拿到高于程序員的薪水，同時也比較穩(wěn)定。
優(yōu)勢：深厚的技術背景仍然是Smith的核心競爭力，在8年的從業(yè)經歷中，Smith廣泛涉獵了各種編程軟件和工具，對IT行業(yè)也有相對深入的了解，這些都為他轉向營銷提供了平臺。
挑戰(zhàn)：Smith過去的工作主要是跟機器打交道，而營銷工作恰恰需要跟人打交道，這對Smith來說是最大的挑戰(zhàn)，要求他徹底改變工作方式，加強溝通能力與人際交往能力；此外，營銷工作會面臨銷售指標的壓力，這些問題都是Smith轉型前必須深入考慮的。
出路三：向項目管理努力
分析：如果說前面兩條出路轉型的成分多，那么項目管理可以說是Smith更為便捷的發(fā)展之路。目前，軟件項目經理是人才市場上炙手可熱的人才，有豐富經驗、外語好的軟件項目經理是搶手的香餑餑，供不應求，薪水自然也是水漲船高。在上海市勞動部門新發(fā)布的2005年軟件行業(yè)薪資調查中，項目主管的薪水是同層次主管中最高的，年薪高位數達到211011元，平均年薪達109414元。最重要的是，一個優(yōu)秀的項目經理可以在這個崗位上長久工作下去，并且有向高層進一步提升的可能。
優(yōu)勢：對Smith這樣有經驗、有技術、有人脈、有能力、參與過多個軟件開發(fā)、有一定經驗的人，項目管理無疑是Smith發(fā)展的一個很好的方向。
挑戰(zhàn)：Smith以往參與過不少項目的開發(fā)，但一直是項目團隊里的一分子，沒擔任過項目帶頭人。而很多公司在招聘項目經理時，都需要有帶領團隊進行項目開發(fā)的經驗，這是Smith的一個劣勢。建議他參加一些項目管理方面的培訓課程，自學相關的知識，增長自己在流程管理、溝通協調等方面的能力，以便積累資本，逐步向項目管理崗位邁進。
