| 職位名稱 | 經(jīng)理 | 任職人員 | 唐興 |
| 所屬部門 | 質(zhì)量管理部 | 直屬上級 | 副總經(jīng)理 |
| 直接下級 | 質(zhì)量管理部主管 | ||
| 一、崗位職責(zé):通過對質(zhì)量管理體系總體策劃與過程包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、出貨與客戶服務(wù)等過程執(zhí)行監(jiān)控及改善、預(yù)防實(shí)施達(dá)成在較低品質(zhì)成本前提下保證品質(zhì)的持續(xù)提升；1、對本部門全盤工作及全體人員的管理；1）、根據(jù)公司計(jì)劃、目標(biāo)，制定部門計(jì)劃和實(shí)施，編制年度部門的費(fèi)用預(yù)算人員編制預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃，做好定崗、定員工作2）、起草并向綜合辦提交本部門有關(guān)的規(guī)章制度3）、負(fù)責(zé)完成本部門人員的績效管理，于每月1日提交管理數(shù)據(jù)表格4）、負(fù)責(zé)按ISO9000/14000\OHSAS18000管理體系的要求，組織本部門所有人員有效的貫徹執(zhí)行，配合完成管理體系所要求的各階段的評審工作5）、部門周工作總結(jié)：總結(jié)檢討上周工作，規(guī)劃本周工作內(nèi)容及周TOP3檢討與建立改善對策；（每周一下午15：00-17：00）6）、部門月工作總結(jié)：審核各崗位月工作總結(jié)報(bào)告，并召開部門會議（每月5號下午15：00進(jìn)行）對上月工作做總結(jié)分析，強(qiáng)調(diào)本月工作重心，安排本部各站工作任務(wù)；并通過質(zhì)量數(shù)據(jù)分析對月TOP3進(jìn)行改善預(yù)防措施；提交《質(zhì)量部月工作總結(jié)報(bào)告》至綜合辦7）、部門年度工作總結(jié)：總結(jié)本年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率，統(tǒng)計(jì)各站年度合格率，制定下年度質(zhì)量目標(biāo)；規(guī)劃下年度人員編制及年度部門重點(diǎn)工作推進(jìn)事項(xiàng)，提交《質(zhì)量部年度總結(jié)報(bào)告》至綜合辦8）、部門人員管理：負(fù)責(zé)審核本部門人員面試、辭職、請假、加班、出差、轉(zhuǎn)正，績效考核等事項(xiàng)2、督導(dǎo)質(zhì)量管理部主管組織本部門全體人員，引導(dǎo)全公司人員建立、實(shí)施、維護(hù)和改善質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施內(nèi)部品質(zhì)、審核和管理審查確保公司體系正常運(yùn)行；3、督導(dǎo)質(zhì)量管理部主管組織公司內(nèi)、外部質(zhì)量管理體系審核《內(nèi)部審核報(bào)告》《外部審核報(bào)告》；公司內(nèi)部審核每年至少不低于2次，管理評審每年至少不低于1次，外部審核于每年5月份1次；4、督導(dǎo)質(zhì)量管理部主管根據(jù)上年度質(zhì)量數(shù)據(jù)草擬公司年度質(zhì)量目標(biāo)并上報(bào)審批；5、督導(dǎo)質(zhì)量管理部主管組織文件控制系統(tǒng)管理：負(fù)責(zé)審核文控受控文件的歸檔、發(fā)放、作廢、保留等事項(xiàng)（隨時進(jìn)行）；6、督導(dǎo)質(zhì)量管理部主管組織來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)相關(guān)的管理工作；二、工作要求：1、 在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本職工作和任務(wù)；2、 尊重和服從直屬上司的工作安排或調(diào)動；3、 及時主動向直屬上司匯報(bào)本職工作、任務(wù)和工作進(jìn)度；4、 遇到工作困難應(yīng)及時主動向直屬上司請示或?qū)で髱椭?、 未經(jīng)公司書面同意不得使用優(yōu)盤或其它移動設(shè)備保存公司數(shù)據(jù)或?qū)⒐緮?shù)據(jù)帶出公司以外的地方；6、 對本職工作數(shù)據(jù)信息負(fù)有保管和保密義務(wù)及責(zé)任，嚴(yán)格遵守本崗位職業(yè)操守與道德；7、 每周一上班前提交上周工作總結(jié)及本周的工作計(jì)劃。8、 重要郵件需部門領(lǐng)導(dǎo)審批后再發(fā)送出去，客戶/部門間的往來郵件需抄送給部門領(lǐng)導(dǎo)。 |
