從27歲到46歲，唐維俊在中山市廣恒合優(yōu)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“廣恒合優(yōu)”）做整整了19年，從年紀輕輕的小伙子到兩鬢微霜的中年人。
19年，他經(jīng)歷了公司的快速發(fā)展期，也曾為公司停滯迷失而煎熬。
19年，他從一名普通工程師做到總經(jīng)理。
以下是他的故事。
唐維俊
中山市廣恒合優(yōu)科技發(fā)展有限公司 總經(jīng)理
中歐EMBA2017SZ2
打破公司升職記錄
1999年10月，唐維俊辭去湘潭電機集團工作，從家鄉(xiāng)到了廣東，在中山市廣恒合優(yōu)科技發(fā)展有限公司做一名模具設(shè)計工程師。
入職僅1個月，唐維俊就開始嶄露頭角。當(dāng)年11月正值廠慶，老板發(fā)言需要寫演講稿，他把這一任務(wù)交給了技術(shù)部部長，快到交稿時，部長仍舊只寫了寥寥數(shù)字，唐維俊見狀主動請纓快速寫完了講話稿，整整4頁。
老板拿到發(fā)言稿后發(fā)現(xiàn)這不是技術(shù)部長的寫作風(fēng)格，在了解到是唐維俊寫的之后，他很是觸動：一個剛進企業(yè)不到1個月的年輕人竟然這么了解公司情況，并能根據(jù)這些情況總結(jié)公司發(fā)展思路，實在有心。
加入廣恒合優(yōu)之前，唐維俊在湘潭電機集團工作了7年，在基層車間做過工藝員、設(shè)計工程師，也曾擔(dān)任集團下屬模具公司團委書記，是集團首屆青年干部培訓(xùn)班成員；做過車間、公司管理工作……對于善于學(xué)習(xí)總結(jié)的唐維俊而言，撰寫一份發(fā)言稿是非常簡單的事。
【圖】唐維俊在工廠車間
考驗再次來到。作為一家傳統(tǒng)民營制造企業(yè)，廣恒合優(yōu)主要為大型家電生產(chǎn)商提供配套鈑金，如空調(diào)室外機前面板。1999年12月，其客戶格力空調(diào)產(chǎn)量突然提升，而當(dāng)時廣恒合優(yōu)的產(chǎn)能是一個班1800件，需要提升到3500件才能滿足格力的需求。車間負責(zé)人急得團團轉(zhuǎn)，了解此情況的唐維俊主動請纓。在對廠區(qū)的綜合情況做了全面了解之后，他提出了解決方案并利用原有生產(chǎn)管理和模具工藝技術(shù)順利推動了方案的實施，解了工廠的燃眉之急。
1999年，唐維俊入職廣恒合優(yōu)時其年銷售額是6000萬。到2007年，公司的年銷售額已經(jīng)增長到4.2億，足足增長了7倍。這其中，唐維俊功不可沒，他主導(dǎo)開發(fā)了眾多新客戶，如松下、通用電氣、東芝、惠普……
唐維俊的能力不僅在公司內(nèi)部得到了贊許，也得到了客戶的認可。一次，客戶在開發(fā)新產(chǎn)品做價值工程分析時，請他協(xié)助，并要求他在2小時之內(nèi)提供一整套空調(diào)室內(nèi)機沖壓結(jié)構(gòu)件的模具與零件價格。他不但在客戶要求的時間內(nèi)完成，還向?qū)Ψ郊夹g(shù)人員提出了零件工藝降低成本的修改意見，對方技術(shù)人員當(dāng)場就決定選擇他們公司進行模具開發(fā)與零部件生產(chǎn)。
與此同時，唐維俊的職位也得到了快速提升，甚至并打破了公司管理人員的升職記錄。2001年，他被任命為總經(jīng)理助理，兼以經(jīng)營部經(jīng)理及管理者代表。2002年，他被任命為副總經(jīng)理。
職位的提升同時也意味著責(zé)任的變大。人才的引進趕不上企業(yè)的發(fā)展速度，在人員極度缺乏的情況下，唐維俊不得不身兼多職：白天拜訪客戶，晚上檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，在生產(chǎn)旺季時還得充當(dāng)送貨員。
2003年3月某天清晨，唐維俊駕駛小貨車去給客戶送貨，由于前一天晚上工作特別晚，他十分疲勞一不小心出了車禍，所幸人沒事，至今想起來他還覺得心有余悸。
全面創(chuàng)新 推動重組
2005年-2015年，市場低迷，廣恒合優(yōu)迷失了整整8年。2010-2015的銷量一直在2-2.5億之間徘徊，企業(yè)缺乏方向感 。作為副總，唐維俊也在不停的思索未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
在沒有找到很好的解決方案前，唐維俊建議老板對主業(yè)進行戰(zhàn)略收縮，退出原來低附加值的國內(nèi)品牌市場，以保存實力。他的建議得到了老板的首肯。
蟄伏期過后，廣恒合優(yōu)進行了大刀闊斧的改革。2016年5月，公司啟動新戰(zhàn)略，推行“標準化、精益化、自動化、信息化”四化。7月，進行重組。唐維俊被任命為總經(jīng)理，直接負責(zé)企業(yè)重組。
2016年9月-2018年5月，在唐維俊的主導(dǎo)下，公司在基礎(chǔ)設(shè)備、自動化設(shè)備、信息管理系統(tǒng)軟件陸續(xù)投入了近5000萬。同時，面對原有市場采取積極擴張的策略，銷售額迅速增長。2017年完成了3.5個億，增長了50%；2018年預(yù)計可達4.6億；2019年目標定在了6個億。
面對公司的又一次快速成長，唐維俊沒有盲目樂觀。“剛開始推行新戰(zhàn)略時，從哪些方面開始實施，企業(yè)原來存在什么問題，需要首先解決什么問題？領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部非常不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)過激烈爭吵?！被仡欉@兩年艱難歷程，他感慨萬千：“在一個有著30多年歷史的企業(yè)，特別又是民營、傳統(tǒng)、加工制造型企業(yè)，內(nèi)部推行戰(zhàn)略變革是非常不容易的：企業(yè)文化基因、人力資源嚴重不足、組織的管理基礎(chǔ)不健全、高層思維僵化都是掣肘?！?/p>
這3年，孤獨與焦慮時常伴隨著唐維俊，盡管這一情況在今年有所好轉(zhuǎn)，但他仍舊充滿了重重的危機感：“市場只給了我們?nèi)?、四年的時間，如果2019年公司在基礎(chǔ)管理、組織能力、人力資源、市場上無法取得突破性進展，我們可能會失去未來！”
“中國中小民營企業(yè)的生存空間本來就很小，上下游都是巨無霸型企業(yè)，在艱難的環(huán)境中，取得發(fā)展、突破，道路還很艱辛?！?唐維俊對于自身所處的行業(yè)有著清晰的認知：“雖然公司有一定的規(guī)模、比較穩(wěn)定的客戶，但是廣恒合優(yōu)目前所實施的戰(zhàn)略變革，還沒有同行業(yè)實踐過?！?/p>
因此，唐維俊將這次公司戰(zhàn)略變革定義為內(nèi)部第二次創(chuàng)業(yè)，并且是一次行業(yè)創(chuàng)新。
不間斷的學(xué)習(xí)
即使給你19年，也并不是所有人都能從普通工程師做到總經(jīng)理，但是唐維俊做到了。如果說這個過程中有什么訣竅，那應(yīng)該就是永不放棄求知的欲望、不間斷地學(xué)習(xí)提升。他從自己主導(dǎo)的項目中學(xué)習(xí)，他向身邊的朋友們學(xué)習(xí)，他從書本中學(xué)習(xí)，他在培訓(xùn)課程中學(xué)習(xí)……
2011年，政府投入4萬億以拉動基礎(chǔ)建設(shè)，內(nèi)陸國有企業(yè)欣欣向榮，他被企業(yè)派去內(nèi)陸公司任總經(jīng)理，開拓內(nèi)陸國有企業(yè)市場。但市場總是變幻莫測的，同年6月，內(nèi)陸國企相繼減產(chǎn)；9月，部分停產(chǎn)，哀鴻一片。
開發(fā)內(nèi)陸國企市場的失敗教訓(xùn)讓唐維俊深深感受到了宏觀經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)營的密切關(guān)系，他意識到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中高層管理人員學(xué)習(xí)的重要性。
2017年，他加入了中歐，開始為期兩年的中歐EMBA課程學(xué)習(xí)，一個更宏大的理想畫卷在他心中徐徐展開，他期待著有一天能將他完成。
【圖】唐維?。ㄗ螅┡c中歐教授王高（右）
在唐維俊中歐EMBA同學(xué)的眼中，他是一個在學(xué)習(xí)上異常認真的人：“每次上課他都很投入，思考問題的角度全面又深刻。”他期待在中歐能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)商業(yè)管理模式，并應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，他說：“中歐的每一門課程對企業(yè)的高層管理者都有著很強的指導(dǎo)意義。如《管理經(jīng)濟學(xué)》中產(chǎn)品貢獻值計算、產(chǎn)品定價理論；《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與決策分析》中供應(yīng)鏈管理分析框架；《組織行為學(xué)》中各種理論、方法與工具在組織能力提升方面的分析與運用……”
10年前，唐維俊36歲，他的兒子問他：“爸爸，你的理想是什么？”他苦思良久，但終究沒有找到答案，自那時起他一直在探尋自己的人生理想。中歐學(xué)習(xí)已經(jīng)一年多，他覺得理想已經(jīng)逐漸明朗，這也是他在中歐最大的收獲之一。下一步，他希望能把畢業(yè)課題與自己的理想相結(jié)合，為此，他已經(jīng)開始行動。
文章編輯：豐山
