你是否每到開會就頭痛？花了大把時(shí)間做準(zhǔn)備...
你是否每到開會就頭痛？花了大把時(shí)間做準(zhǔn)備，效果還是不如意。領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何高效開會？
記住以下開會公式，輕松做管理。
早會的核心是“布局”
1、干什么？
2、為什么干？
3、如何干？
4、我需要什么？
5、遇到問題，找誰支持？
夕會的核心是“復(fù)盤”
1、今天目標(biāo)達(dá)成多少？
2、今天做對了什么，在
3、哪里還可以做得更好？
4、下次遇到同樣的問題，我該如何解決？
5、我該怎么做，才能達(dá)到我想要的結(jié)果？
制度管人，流程管事。
高手都善于用流程，用制度去管理。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣管理團(tuán)隊(duì)的。
一個(gè)中心
以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心
兩個(gè)基本
靠制度管人，按程序辦事。
三大規(guī)則
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化
四項(xiàng)原則
目標(biāo)管理原則、全員參與原則、
過程監(jiān)控原則，持續(xù)改進(jìn)原則
五步方法
寫所需——科學(xué)制定計(jì)劃
做所寫——認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃
記所做——記錄完成情況
查所記——查工作到位率
改所查——持續(xù)改進(jìn)提高
六步規(guī)定
凡事必規(guī)定。規(guī)定必執(zhí)行，
執(zhí)行必記錄，記錄必考核，
考核必有效，有效必見證。
高手都善于用流程，用制度打造狼性團(tuán)隊(duì)。
2021年，你還不會打造團(tuán)隊(duì)？
從七個(gè)維度教你打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
1、建立共同的價(jià)值觀——統(tǒng)一思想。
2、建立共同的目標(biāo)———統(tǒng)一行動。
3、建立一套完善的管理制度——提高員工執(zhí)行力。
4、把員工放在合適的崗位上——調(diào)動員工動力。
5、建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)————明確職責(zé)崗位。
6、形成完善的管理工具文件——制定管理方法。
7、日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制的建立——提高員工學(xué)習(xí)能力。
如果你想從小公司變成大企業(yè)，你一定要有一套完善的管理制度，包括：
工作分析、薪酬績效、晉升機(jī)制、
招聘培訓(xùn)、組織架構(gòu)、營銷體系
職業(yè)生涯規(guī)劃等~1000多份管理資料
我都準(zhǔn)備在這套
《企業(yè)管理系統(tǒng)工具包》里了
標(biāo)準(zhǔn)模板，修改即用！
??????
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
