有一次，稻盛和夫去美國(guó)出差，發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工在不到2個(gè)小時(shí)里竟往日本打了6個(gè)私人電話。想到高昂的長(zhǎng)途電話費(fèi)用，稻盛善意地提醒他注意節(jié)省電話費(fèi)。返回國(guó)內(nèi)，看到員工拿來(lái)報(bào)銷的電話費(fèi)單據(jù)，稻盛和夫徹底驚住了。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的長(zhǎng)途費(fèi)用，要比日本的電話費(fèi)用便宜很多。
為啥日本國(guó)內(nèi)的通信費(fèi)用那么貴？原來(lái)上紀(jì)80年代，日本電信電話公社（簡(jiǎn)稱“NTT”）獨(dú)占了日本國(guó)內(nèi)電信業(yè)務(wù)，壟斷的市場(chǎng)地位，導(dǎo)致日本國(guó)內(nèi)通訊費(fèi)用很高。1982 年日本出臺(tái)了新《電波法》，允許其他企業(yè)進(jìn)入電信市場(chǎng)，推動(dòng)NTT進(jìn)行民營(yíng)化改革。但日本國(guó)內(nèi)的大企業(yè)都不敢與NTT正面交手，采取了按兵不動(dòng)的策略，對(duì)通訊行業(yè)有覬覦之心但無(wú)行動(dòng)之膽。
為了幫助百姓減低通信費(fèi)用，作為一個(gè)踐行“利他”思想的企業(yè)家，稻盛和夫決定進(jìn)軍通訊行業(yè)，他拋出豪言壯語(yǔ)：京瓷人無(wú)所畏懼，讓我來(lái)吧！稻盛和夫要用自己的力量推動(dòng)通訊行業(yè)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化，下決心讓日本民眾也享受到低價(jià)的電話費(fèi)。
京瓷面臨的是一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手。當(dāng)時(shí)NTT年銷售額超過(guò)4萬(wàn)億日元，員工人數(shù)超過(guò)33萬(wàn)人；京瓷的年銷售額僅2200億日元，員工人數(shù)為11000人。而且，京瓷從未涉足過(guò)電信業(yè)，對(duì)電信業(yè)一竅不通，與NTT的較量無(wú)異于以卵擊石。
每天晚上睡覺前，稻盛都要審視自己的意圖，不斷地問(wèn)自己：“你進(jìn)軍電信業(yè)的目的是真正為了老百姓嗎？是否只是為了公司利益和個(gè)人利益？動(dòng)機(jī)是否純粹，沒有一絲雜念嗎？”這種自我審視長(zhǎng)達(dá)了半年之久，最后稻盛堅(jiān)信自己真的毫無(wú)私心，他即著手創(chuàng)立第二電電（DDI）。
在京瓷董事會(huì)上，稻盛提出希望能調(diào)撥1000億日元，用來(lái)進(jìn)軍通信行業(yè)創(chuàng)業(yè)，董事們都不同意他的做法，覺得此舉太過(guò)冒險(xiǎn)。但稻盛和夫慷慨激昂，力陳利弊，他走到會(huì)議桌前，突然“撲通”一聲跪下，說(shuō)道：“拜托大家了！”大家被稻盛的真誠(chéng)、堅(jiān)持和膽魄所打動(dòng)，最后董事會(huì)成員一致通過(guò)了京瓷正式進(jìn)軍電信業(yè)的決議。
面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，剛建立的DDI都要從頭開始，沒有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和市場(chǎng)，甚至連電信基礎(chǔ)設(shè)施都沒有。稻盛和夫帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)研究技術(shù)和產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)異常的艱辛挫折，DDI終于研發(fā)出DDI適配器，制定出每3分鐘300日元的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(NTT為每3分鐘400日元)，免費(fèi)出租給用戶。
目前，DDI早已發(fā)展為位居日本第二的通信公司，并成功躋世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列。在稻盛的努力下，用戶每分鐘的通信費(fèi)用降幅高達(dá)5倍之多，為日本國(guó)民的通信業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)。
回顧稻盛和夫創(chuàng)建DDI的辛苦歷程，我們發(fā)現(xiàn)，面對(duì)困難，稻盛和夫絲毫不畏懼，他不在乎自己的面子，以下跪贏得員工的支持，以利他爭(zhēng)取民眾。稻盛和夫跪的不是利益，而是民心。當(dāng)時(shí)，他的下跪消除了人們的疑慮，袒露了自己的心跡——?jiǎng)訖C(jī)至善，私心了無(wú)。
也正是憑借“抱利他之心，行利他之事”的價(jià)值觀和哲學(xué)觀，稻盛和夫白手起家，創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)（另一家是京瓷公司），將近80歲零薪水擔(dān)任日航CEO，挽救日航，令日航起死回生，人生經(jīng)歷令人驚嘆。退休后，稻盛將把名下的公司股份都分給員工，自己選擇剃度出家，不斷領(lǐng)悟人生幸福的至高境界。
稻盛回顧其一生的重要時(shí)刻，將做人、做事動(dòng)機(jī)良善的重要性以及畢生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人生智慧，都寫進(jìn)了《心》、《干法》、《活法》、《心法》、《稻盛和夫?qū)懡o年輕人一生的忠告》等6本書中。其中，他在《心》中說(shuō)道：你的“心態(tài)”會(huì)對(duì)工作和經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生重要影響，只要抱利他之心，行利他之事，命運(yùn)自然就會(huì)好轉(zhuǎn)。
《心法》告誡那些處于迷茫、困惑、苦難的人，只要憑著利他之心、感恩之心、謙虛之心、知足之心、強(qiáng)韌之心，堅(jiān)持貫徹正道，時(shí)刻培養(yǎng)美好心根，沒有人不可以獲得自己想要的幸福。
稻盛和夫在《活法》總結(jié)，人生和工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。思維方式?jīng)Q定人生方向，改變“思維方式”,人生將發(fā)生180 度轉(zhuǎn)變。
《干法》，稻盛先生結(jié)合自己70余年的切身經(jīng)歷所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了工作真正的意義以及如何在工作中取得成績(jī)，為身在職場(chǎng)的你點(diǎn)燃了指路明燈。
《成法》中他說(shuō)：在離世之前時(shí)，靈魂比降生之時(shí)稍稍純粹一點(diǎn)，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)也好，帶著稍稍美好、稍稍崇高的靈魂迎接死亡。
《稻盛和夫?qū)懡o年輕人一生的忠告》以稻盛先生的人生智慧為主旨，融合當(dāng)下年輕人最易觸及的困惑，諸如生活意義，成功的依據(jù)、面對(duì)困苦時(shí)應(yīng)對(duì)的方法，人格魅力的提升，心靈成長(zhǎng)的過(guò)程以及人生存在的意義等多方面進(jìn)行系統(tǒng)闡釋，為年輕人的成長(zhǎng)提供一套更具實(shí)際的方法。
不論你開不開公司或做不做生意，其實(shí)，做人做事和經(jīng)營(yíng)公司的道理都是相通的。如果你能耐心讀透他在這6本書中留下的智慧、經(jīng)驗(yàn)及感悟，絕對(duì)會(huì)讓你受用一生。如果能與孩子一起閱讀就更好了，共同接受稻盛和夫的智慧熏陶；拿去送人，別人會(huì)因?yàn)槟衅肺欢滟澞?div>
