如何設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)什么是薪酬結(jié)構(gòu)，說(shuō)...
什么是薪酬結(jié)構(gòu)，說(shuō)白了就是，怎么和員工分錢？
①分什么錢？
固定工資：?jiǎn)T工安心工作的職責(zé)保障，發(fā)給工作職責(zé)的，按月發(fā)
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工努力完的動(dòng)力，給工作業(yè)績(jī)的，按周/月/季度發(fā)
年終獎(jiǎng)金：考核員工全年的表，發(fā)給工作行為的，按年發(fā)
②怎么分錢？
業(yè)績(jī)崗位：與業(yè)績(jī)強(qiáng)相關(guān)的崗位，如銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等
策略：低底薪高提成
具體：基本工資+業(yè)績(jī)完成率+行為考核
參考：6:3:1或6:2:2
服務(wù)崗位：與業(yè)績(jī)?nèi)跸嚓P(guān)的崗位，如技術(shù)、人事、法務(wù)等
策略：高底薪低提成
具體：基本工資+工作成果完成率+行為考核
參考：8:1:1或9:0:1
薪酬管理，就是管理職責(zé)、業(yè)績(jī)、行為
老板若想讓員工追隨，必須給他安全感。員工的安全感來(lái)源于制度和榜樣，記住，沒(méi)有任何文字輔助的口頭承諾安全感為零！
有制度保障，安全感可達(dá)到50%，有制度又有過(guò)往的案例說(shuō)明，安全感可達(dá)100%。
企業(yè)員工狀態(tài)好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。
所以老板要激發(fā)員工最好的方法是學(xué)會(huì)分錢
分錢的秘訣：
永遠(yuǎn)要讓20%的員工興奮，
從而讓80%的員工也想進(jìn)入這20%里面。
老板是戰(zhàn)略的決策者，員工才是執(zhí)行者。
分權(quán)給高層
分責(zé)給中層
分錢給所有人
自己才能實(shí)現(xiàn)身心解放同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增！
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