條型碼
條狀平行線和中間空白之組合，粘附于產(chǎn)品或集裝箱之上，表達有關(guān)數(shù)據(jù)。可以用電子掃描儀讀取這些數(shù)據(jù)。
通路
渠道，即分銷管理。
外包裝材料
不直接與藥品接觸，如紙盒、紙箱等，在管理上沒有象內(nèi)包材那樣嚴格。
物料平衡
物料平衡指產(chǎn)品或物料的理論產(chǎn)量或理論用量與實際產(chǎn)量或用量之間的比較，并適當考慮可允許的正常偏差。
本控
指物質(zhì)實體（商品或服務(wù)）的流動過程，如商品的儲存，保管，配送，運輸?shù)然顒印?
項目管理
從廣義上講項目管理就是為了滿足各種項目所涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目過程中的各種管理活動。它包括項目的時間管理、過程管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等各個方面的管理活動。
銷售起點型的預(yù)算編制模型
以利潤目標/銷售額為企業(yè)預(yù)算的起點，分解生成其他相關(guān)計劃預(yù)算。該種預(yù)算模式適合于可以以銷售情況調(diào)整生產(chǎn)能力的企業(yè)，比如家電、電子、服裝等行業(yè)。以目標利潤為起點，生成銷售計劃，銷售計劃再生成為庫存計劃和生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃分解為采購計劃、設(shè)備計劃和人員計劃，再生成費用計劃及成本計劃，庫存計劃影響采購計劃、費用計劃及生產(chǎn)計劃，最終形成資金計劃、資產(chǎn)計劃、損益計劃。
新會計準則
財政部于2006年2月15日頒布了由1項基本準則、38項具體準則構(gòu)成的我國企業(yè)會計準則體系，要求上市公 司從2007年1月1日起實施，同時鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行；2006年12月7日頒布了修訂后的《企業(yè)會計準則》，要求 國有及國有控股企業(yè)從2007年1月1日起實施。新企業(yè)會計準則發(fā)布與實施，標志著我國完整的會計準則體 系已經(jīng)形成、我國企業(yè)會計核算規(guī)范發(fā)生了重大調(diào)整、我國企業(yè)會計核算制度的改革進入了一個與國際趨 同的新時期。用友ERP-U8普及版和U870全面支持新會計準則的應(yīng)用，能夠幫助中國企業(yè)更快更好的適應(yīng)新 準則。
藥品包裝材料
指內(nèi)、外包裝物料、標簽和使用說明書。
預(yù)警
ERP-U8普及版為企業(yè)提供的消息反饋平臺，能夠根據(jù)用戶自身預(yù)設(shè)的條件，由系統(tǒng)在特定時點檢查業(yè)務(wù)狀 態(tài)，并由系統(tǒng)把符合預(yù)設(shè)條件的業(yè)務(wù)信息通過手機短信、電子郵件或者系統(tǒng)門戶通知到企業(yè)相關(guān)人員，便于業(yè)務(wù)處理或決策。
預(yù)算
概括地講，預(yù)算是在預(yù)測的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)特定目標，以一定的方式對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的 數(shù)量說明。預(yù)算屬于計劃范疇，但不等于財務(wù)計劃。預(yù)算是企業(yè)全方位的計劃，而財務(wù)計劃只是其中一部 分。
責任控制模式
是以責任中心為主體，通過責任中心進行控制、核算、分析和考核而實現(xiàn)企業(yè)有效控制的一種財務(wù)控制模 式。責任中心就是指具有一定權(quán)利和利益并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。
戰(zhàn)略計劃法
集團公司決定整體戰(zhàn)略方向并參與成員企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、統(tǒng)籌詳盡的戰(zhàn)略計劃和資本分配流程、集團公司 人數(shù)眾多，主要集中于共享服務(wù)和聯(lián)絡(luò)。
戰(zhàn)略控制法
集團公司制定基本的戰(zhàn)略方向和財務(wù)指標、成員公司制定自己的戰(zhàn)略、資本和財務(wù)計劃，集團公司進行審 查、不再按單個業(yè)務(wù)分享服務(wù)和聯(lián)絡(luò)、集團公司人數(shù)少，起支持作用
終端
面向最終客戶的通路末梢，是銷售片區(qū)，辦事處；或者連鎖店，加盟店。
專項起點型的預(yù)算編制模型
以項目總計劃為起點，分解生成子項目進度計劃，再根據(jù)子項目進度計劃分解生成其他相關(guān)計劃預(yù)算。專 項起點型適合于承接項目，比如建筑施工、項目型軟件企業(yè)等。
組裝拆卸
完成成套件商品與部件商品之間的形態(tài)轉(zhuǎn)換。
作業(yè)成本控制模式
把企業(yè)生產(chǎn)工序和環(huán)節(jié)視為對最終產(chǎn)品提供服務(wù)的作業(yè)，把企業(yè)看成是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一 系列作業(yè)的集合，從而達到現(xiàn)代企業(yè)管理對于成本控制的要求。< p="">
