01
如何與領導處好關系，這是個技術活
在上下級關系這個問題上，還是要主動積極，畢竟上下級關系的和諧，對下級更為有利。
首先，你跟領導的關系好，領導對你日常管理就比較寬松，一些小問題就不會上綱上線，你的心情和狀態(tài)就會比較好；其次，你跟領導的關系好，那在遇有好事的時候，領導就會優(yōu)先考慮并照顧你，這是人之常情。
如何搞好與領導的關系，要在兩個方面下功夫：
其一，要在工作上下功夫。作為下屬，你的存在要能為領導分擔壓力、排憂解難，不能老給領導添麻煩，這也是上下級關系的根本。一方面，要件件有著落、事事有回音，但凡有交待，都能有回應；另一方面，一定要注意開展工作的方式方法，領導滿意也是重要因素。
其二，要在工作之外下功夫。工作只是上下級關系的基本聯(lián)系，干好工作只能讓你受到領導的尊重，但不一定能讓你得到領導的關懷和照顧。你只有成為了領導的“自己人”，才能借勢領導，享受領導權力資源帶來的好處。要成為領導的人，那就一定要加強聯(lián)系。
當然，我們也會遇到比較差勁的領導。但是，從人性特點出發(fā)，只要你能把握好以上所講的兩個方面，即便不能成為領導的“自己人”，起碼不會受到領導的刁難打壓。
02
干工作，一定要搞清楚對誰負責的問題
我們都知道，職場本身就具有功利和現實的成分，所以，干工作就不能不具備一些目的性。
所謂的目的性，就是你在干一件事情之前，要有一定的思考，這件事要不要干，干到什么程度，以及干好了能夠得到怎樣的收獲等。也就是說，做任何事情之前，都要有一個利弊分析，不是事情一來就開干，而是事情過來了先充分權衡思考一番。
還有一個問題，很多人經常犯，那就對誰負責的問題。
那我們在干工作的時候，究竟應該對誰負責呢？毫無疑問，我們首先應該對我們的直接領導負責，其次才是對其他能夠決定我們利益的領導負責。畢竟職場是講規(guī)矩和秩序的，一級對一級負責，不能亂了規(guī)矩，否則直接領導說你不好，將會嚴重影響制約你的發(fā)展。
有的人在工作中容易受到其他同事的“指揮”，這是非常需要規(guī)避的。因為你跟同事是平級關系，他們沒有權力給你安排工作，至于他們的需求，你想幫就幫，不想幫那就算了，那是你的選擇和權力。千萬不要礙于所謂的情面而不敢拒絕，要知道同事指揮你本身就不對。
誰能給你關照、實惠甚至是提拔晉升，你就應該對誰負責。工作干得多，并不一定就好，工作干到點子上，干出實實在在的效益，那才叫干得好。
03
每個人都應該洞悉提拔晉升的真實邏輯
按照能力層級理論，當你的能力達到更高層級的崗位要求時，你就應該獲得提拔晉升。
但是，理論終歸只是理論，在現實中，誰能為領導貢獻更大更多的利益，誰能進一步鞏固捍衛(wèi)領導的權力，誰才能獲得提拔晉升。也就是說，職場的真實情況是，提拔晉升服務于權力和利益，而不僅僅只是能力層面的勝任崗位，或者誰干得更踏實更好那么簡單。
舉個簡單的例子。你是領導，在允許的情況下，你會優(yōu)先提拔誰？
毫無疑問，在符合規(guī)定程序的情況下，你肯定優(yōu)先提拔身邊的“自己人”，因為這樣你的權利會更加鞏固，不僅有利于推進日常工作，更有利于捍衛(wèi)你在單位的地位。就像李鴻章說的那樣，當領導不任人唯親，難道還任人唯疏不成，難道讓下屬都反對自己就公平了。
假如兩個人的能力和實績都差不多，一個積極向領導靠攏，一個本本分分只管干好自己的工作，那誰會優(yōu)先獲得提拔，肯定是那個懂得積極靠攏的人啊。這啟示我們，不管什么事情都要順應人性，既然領導都希望下屬積極靠攏，那就做一個順遂領導心愿的人。
為什么你沒能獲得提拔晉升？從本質上來說，你對上面的價值貢獻還不夠，上面不愿意提你上去；從表象上來說，你跟領導的關系還不夠親密，你還沒有成為領導的“自己人”。
