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2010.07.26
在由外資汽車企業(yè)導(dǎo)入的橫向一體化逐漸成為國內(nèi)汽車業(yè)主流發(fā)展模式時(shí),在國內(nèi)商用車業(yè)界,部分本土汽車企業(yè)卻逆向而動(dòng),重拾縱向一體化。 2006年,福田汽車與濰柴動(dòng)力等企業(yè)簽約,提出了“集成知識(shí),鏈合創(chuàng)新”的概念,其實(shí)質(zhì)可以理解為在保留各自股權(quán)獨(dú)立的前提下的縱向一體化模式。此后,濰柴動(dòng)力放棄了此前獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)的定位,出資并購湘火炬,取得對(duì)陜重汽、法士特變速器和漢德車橋3家企業(yè)的控股權(quán),打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。最新的一個(gè)例子是由玉柴集團(tuán)、法士特集團(tuán)、富華車橋3家大型零部件企業(yè)與中集集團(tuán)、奇瑞汽車一起組成的集瑞聯(lián)合重工。 如果說轉(zhuǎn)“縱”為“橫”是潮流的話,那么該如何理解上述國內(nèi)企業(yè)逆潮流而動(dòng)的舉動(dòng)呢?這個(gè)問題曾困擾筆者很長時(shí)間,直到大眾并購喬治亞羅一案發(fā)生。在筆者看來,大眾收購喬治亞羅的行為有力地佐證了上述國內(nèi)企業(yè)行為的合理性,即縱向一體化并沒有完全過時(shí),甚至還會(huì)有很強(qiáng)的生命力。它的生命力在于優(yōu)質(zhì)資源稀缺。 由諾貝爾獎(jiǎng)得主科斯教授創(chuàng)立的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,企業(yè)的存在是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用。對(duì)企業(yè)來說,是實(shí)行縱向一體化還是橫向一體化,取決于兩種形式的交易費(fèi)用孰高孰低。 按照科斯的理論,由于存在競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在橫向一體化模式下的交易成本要低于縱向一體化模式下的成本,這是企業(yè)轉(zhuǎn)“縱”為“橫”的根本原因。如果通過引入競(jìng)爭(zhēng)可以持續(xù)地降低交易成本,那么可以預(yù)計(jì),橫向一體化會(huì)最終“一統(tǒng)江湖”。 但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,資源是通過價(jià)格機(jī)制調(diào)節(jié)的,因此企業(yè)獲取稀缺資源的交易成本非但不會(huì)持續(xù)降低,反而有可能隨著資源的日益稀缺而增加。例如作為世界知名汽車設(shè)計(jì)公司,喬治亞羅可被視為稀缺資源。對(duì)大眾集團(tuán)而言,要想讓喬治亞羅只為自己設(shè)計(jì)車型,就得給出遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格。在這種情況下,收購喬治亞羅反而能降低交易成本。 從這個(gè)角度看,大眾收購喬治亞羅一案意義深遠(yuǎn)。它表明,世界汽車業(yè)將有可能再次進(jìn)入一個(gè)并購的年代。當(dāng)然,這種并購的形式不再是兩個(gè)或多個(gè)整車企業(yè)之間的并購,而是大型汽車企業(yè)收購在某些領(lǐng)域具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè),因?yàn)槠嚇I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是產(chǎn)品和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。
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