人事部門最近要崩潰了！
公司最近招聘特別忙，不是因為增加多少人，而是人員不斷離職，只有通過不端正招聘進行補！盡管如此，用人部門還是天天為缺少人而嗷嗷叫。
對于這樣一家大公司，出現如此問題實在是不解！為什么離職率如此之高呢？而且走得很多都是干部，這對團隊整體流失又帶來了壓力。
最后，只能請人事部對半年內離職的人做回訪，希望能夠得到真實的原因，最后的大數據讓人驚詫：公司不信任人，更不會好好用人，我們只是工作執(zhí)行者。
如果是對一線工人來說，這樣的結果無可厚非，這可是對很多干部與技術人才調查的結果，這讓人想起了知名公司阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人衛(wèi)哲說的一句話：一個優(yōu)秀的老板要學會用人做事、而非做事用人。
【1】何謂做事用人——這是當下企業(yè)的常態(tài)，就是公司把事情定好了，然后找人執(zhí)行完成。
【2】何謂用人做事——就是把事情交給別人，由這個人去完成事情，公司提供支持并要結果。
不要小看這種差異，因為用人做事才是頂級人才管理，才是真正使用了人才的大腦、而非雙手，才能真正發(fā)揮人才的價值。
【1】信任并授權——信任是最好的激勵，只有信任人才并授權給他，才可以發(fā)揮此人的積極性，真正實現價值的發(fā)揮。
【2】支持并監(jiān)督——資源在老板手里，一定要支持對方的行動并定好目標，采取過程監(jiān)督并最終向對方要結果。
當然，如果人不對就無法達成目標！老板也不要自己做，而是換個人做，這才是用人做事。
其實，敢不敢用人？如何用人？是區(qū)別大小老板之間的標準之一。#人力資源管理##職場干貨#
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