審計共建與協(xié)同必須要有明確的機制、目標和手段，要形成嚴謹?shù)囊?guī)劃和具體的執(zhí)行路線圖，并要構(gòu)建起共同載體和形式。
路徑一：以制度約束為基礎，搭建審計共建與協(xié)同的機制和平臺
審計共建與協(xié)同機制應該以公司基本制度或章程的形式明確職責定位，制定共建與協(xié)同的具體方案，對共建與協(xié)同的目的、形式、內(nèi)容、責任、要求等作出明確的制度規(guī)定。既要以基本制度的形式加以明確，又要以操作流程的方式加以規(guī)范，形成共建與協(xié)同的路線圖。
路徑二：充分運用調(diào)查工具，找準共建與協(xié)同的領(lǐng)域和方法
內(nèi)部審計要重視和強化審前調(diào)查，全面了解上下游環(huán)節(jié)對業(yè)務部門和審計對象的綜合評價；要開展審后整改調(diào)查，深入發(fā)現(xiàn)整改中存在的問題及原因；要通過設計和開展不同層面的風險防控不記名調(diào)查和“審計能為您做什么”的審計調(diào)查來收獲意外“驚喜”和基層“民意”，找準管理的重點、難點以及審計忽略的風險點。建立起符合實際的審計期望，為審計共建與協(xié)同建立良好的契合點和溝通渠道。
路徑三：實施“參與式審計”，準確破題與共同解題齊頭并進
在不影響審計獨立性的前提下，通過開展“參與式”的專項審計，從共建的角度，審計部門主動邀請業(yè)務部門甚至審計對象共同參與審計，一方面能借鑒其專業(yè)視角迅速發(fā)現(xiàn)問題線索，消除審計相關(guān)信息不對稱影響。另一方面能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的問題深入地了解分析原因，共同探討并形成解決問題的最佳方案，在促進業(yè)審融合與信任的同時，實現(xiàn)對問題的共同破解。
路徑四：開發(fā)特色審計產(chǎn)品，充分發(fā)揮審計跨界的職能與優(yōu)勢
根據(jù)保險公司的資源情況，頂層審計機構(gòu)要主動實施審計供給側(cè)改革，采用“高層推動、中間銜接、底層應用”的方法，創(chuàng)建審計實驗室或“數(shù)字”內(nèi)審系統(tǒng)，支持多維度信息的全面整合運用，提升審計對即時信息的采集和處理能力，解決審計時滯問題，全力支持審計對業(yè)務的技術(shù)輸出；要創(chuàng)建審計示范項目，打造精品工程，不斷推出實用的審計產(chǎn)品，如編制公司風險鳥瞰圖、接口部位圖、風險識別手冊、審計工作手冊、全面風險報告等，主動向業(yè)務部門和審計對象輸出審計成果；要積極關(guān)注公司的高端敏感領(lǐng)域、戰(zhàn)略層面的風險及其變化和例外事項，使審計業(yè)務和產(chǎn)品具備一定的戰(zhàn)略匹配性、及時性、高效性；要充分關(guān)注一些好的經(jīng)驗做法及實務成果，善于發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)規(guī)律，形成樣板經(jīng)驗案例式的審計產(chǎn)品并加以共建推送。
路徑五：開展業(yè)審互訓，構(gòu)建以審計部門為中心的培訓體系
很多管理的奧秘、信息都掌握在業(yè)務部門手中，通過培訓能使審計人員了解、學習，從而更好地融入服務，最終將業(yè)務部門好的觀念、思維、經(jīng)驗變成審計資源。同時，審計部門要創(chuàng)新自身的培訓成果，積極開展對上培訓、平級培訓、向下培訓、同行培訓，要將審計培訓提升到能為公司創(chuàng)造價值產(chǎn)品、推進審計營銷手段和吸引外界紐帶的高度來進行建設，通過培訓達成互相啟示、換位思考、問計基層、增進信任、共享成果的局面，形成共促共建的良性循環(huán)。
路徑六：樹立自我革新理念和勇氣，推動審計共建與協(xié)同工作不斷邁向深入
內(nèi)部審計必須樹立自我革新、自我再生的勇氣，勇于剖析和正視自身存在的問題和不足，敢于和善于征求上下級、審計對象、業(yè)務部門的意見和建議，向自身存在的短板問題開刀，以系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略的視野、創(chuàng)新的方法來解決問題，主動開拓工作的新局面，推動審計部門與業(yè)務部門、風險防控工作和公司重點工作的有效結(jié)合，最終構(gòu)筑起堅實的風險防線，通過內(nèi)部審計價值實現(xiàn)為公司的健康發(fā)展保駕護航。
