2016年5月5日，被賦予三網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)主體、代表全國(guó)各地有線電視公司參加與電信運(yùn)營(yíng)商談判的中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)），終于獲得了工業(yè)和信息化部頒發(fā)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送服務(wù)、通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)等基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)許可證。作為市場(chǎng)后來(lái)者的廣電成為第四大運(yùn)營(yíng)商，有了新的渠道加持，但前景依舊不容樂(lè)觀。
市場(chǎng)之困：沒(méi)有上萬(wàn)億的資金整合不成全國(guó)一張網(wǎng)
散落在全國(guó)各地?cái)?shù)百個(gè)有線電視公司的2.5億戶有線電視，貌似終于可以以國(guó)網(wǎng)為帽子，大張旗鼓、光明正大地合法做寬帶業(yè)務(wù)了，盡管之前工信部也批復(fù)過(guò)十幾個(gè)有線電視公司的ISP申請(qǐng)，但這些公司從沒(méi)有在當(dāng)?shù)匦畔⑼ㄐ殴芾砭洲k下許可證來(lái)。
盡管沒(méi)有相關(guān)許可證，盡管電信和聯(lián)通寧肯低價(jià)賣(mài)給外企、民企寬帶出口，也不賣(mài)給各地有線，但各地有線還是想方設(shè)法地從二道販子或代理商那里拿到了寬帶出口，十幾年的時(shí)間，截止到2016年第一季度，也累計(jì)發(fā)展了2010萬(wàn)寬帶用戶，這個(gè)數(shù)字2014年是1100萬(wàn)，2013年是700萬(wàn)。
由于存儲(chǔ)各種信息資源的服務(wù)器基本都在電信和聯(lián)通的骨干網(wǎng)機(jī)房里，其他運(yùn)營(yíng)商或服務(wù)商的寬帶用戶想要訪問(wèn)這些內(nèi)容，必須向電信和聯(lián)通購(gòu)買(mǎi)出口，用戶越多，所需出口就越大，電信和聯(lián)通等于坐地收錢(qián)。
而且電信和聯(lián)通也自己發(fā)展寬帶，一個(gè)有1.2億戶，一個(gè)有7300萬(wàn)戶，他們自己發(fā)展寬帶是不受出口限制的。移動(dòng)雖然發(fā)展了6000萬(wàn)寬帶用戶，但移動(dòng)大量建設(shè)IDC機(jī)房資源和擴(kuò)容骨干網(wǎng)，加之移動(dòng)用戶最多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容也大多部署在移動(dòng)機(jī)房，也對(duì)沖了電信和聯(lián)通的流量。
可廣電就沒(méi)有那么幸運(yùn)了，廣電寬帶目前只有2000萬(wàn)用戶，不及三大運(yùn)營(yíng)商的零頭，拿到牌照的國(guó)網(wǎng)公司，其出資人是財(cái)政部，廣電總局也是代管，各地有線電視公司的股東則多為各地廣電局、廣播電視臺(tái)控股，省網(wǎng)與國(guó)網(wǎng)并無(wú)隸屬或股權(quán)關(guān)系。
雖然國(guó)網(wǎng)試圖整合各省網(wǎng)，除非采取行政命令劃撥的方式，將各地廣電局、廣播電視臺(tái)所持的當(dāng)?shù)赜芯€電視公司的股份劃撥給國(guó)網(wǎng)持有，就像廣電總局先后將中國(guó)有線、中廣傳播劃撥給國(guó)網(wǎng)那樣，否則以市場(chǎng)的方式，以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)各地有線電視公司資產(chǎn)的話，那將是一個(gè)天文數(shù)字，現(xiàn)在三十多個(gè)省網(wǎng)中，有十來(lái)個(gè)已經(jīng)上市，還有十來(lái)個(gè)準(zhǔn)備上市，每個(gè)上市公司都是幾百億的市值，沒(méi)有上萬(wàn)億的資金整合不成全國(guó)一張網(wǎng)。
三網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)范疇包括電視業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)和電話業(yè)務(wù)，有線電視網(wǎng)絡(luò)公司也不是只有電視可以茍且，還有寬帶和語(yǔ)音。雖然國(guó)網(wǎng)除了旗下中國(guó)有線的海南分公司那一百多萬(wàn)用戶，但只有國(guó)網(wǎng)才能代表各地有線去跟電信運(yùn)營(yíng)商談結(jié)算、談互聯(lián)互通，不能上百家各地有線各自都跟三大電信運(yùn)營(yíng)商談一遍。
不過(guò)利好的消息是，中信國(guó)安正在和國(guó)網(wǎng)談判，中信國(guó)安準(zhǔn)備把自己持有的十幾個(gè)省網(wǎng)、市網(wǎng)的股份置換成國(guó)網(wǎng)的股份，從而使國(guó)網(wǎng)成為這十幾個(gè)省網(wǎng)、市場(chǎng)的參股股東，中信國(guó)安就像當(dāng)年參股中國(guó)聯(lián)通一樣，成了國(guó)網(wǎng)的股東。
除了在用戶的獲取上釜底抽薪，國(guó)網(wǎng)也在全媒體發(fā)展策略上頻頻出手，接連拿下中國(guó)有線、中廣傳播后，坊間又流傳中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)旗下國(guó)廣傳媒發(fā)展有限公司與金正源聯(lián)合控股有限公司設(shè)立的國(guó)廣環(huán)球傳媒控股有限公司，其國(guó)有股份也由國(guó)廣傳媒發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)給國(guó)網(wǎng)持有。
產(chǎn)品之路：不做寬帶，等死；做寬帶，找死
2016年伊始，各地有線電視公司開(kāi)始紛紛搞“看電視、送寬帶”，其實(shí)筆者四年前就開(kāi)始撰文呼吁廣電搞寬帶，并預(yù)言到2015年底，有線電視用戶達(dá)到歷史高峰，開(kāi)始下降，可惜應(yīng)者寥寥，只有重慶、新疆等地大力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)。
結(jié)果，2016年第一季度財(cái)報(bào)一出來(lái)，都傻了眼。三大電信運(yùn)營(yíng)商坐擁2.5億寬帶用戶，其中中國(guó)電信1.2億、中國(guó)聯(lián)通7000萬(wàn)、中國(guó)移動(dòng)6000萬(wàn)，再加上各地有線電視公司累計(jì)的2000萬(wàn)，鵬博士的1000萬(wàn)，以及其他七七八八的民營(yíng)駐地網(wǎng)寬帶服務(wù)商，寬帶總數(shù)已逼近3億戶。
而各地有線累計(jì)才2.5億戶，用戶繳費(fèi)率只有80%，也就是實(shí)際用戶才2億戶，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于寬帶用戶，而3億寬帶用戶中，有線寬帶僅2000萬(wàn)戶，不抵三大運(yùn)營(yíng)商的零頭，而這個(gè)數(shù)字，2013年底僅為700萬(wàn)戶，2014年底僅為1100萬(wàn)戶。
2.5億有線電視用戶中，數(shù)字有線電視用戶為2億戶，還有5000萬(wàn)戶是模擬有線電視用戶。在2億數(shù)字有線電視用戶中，高清互動(dòng)有線電視用戶為3000萬(wàn)戶，還有1.7億戶數(shù)字有線電視用戶是標(biāo)清單向用戶。共計(jì)2.2億的模擬和標(biāo)清單向用戶，正在面臨電信運(yùn)營(yíng)商IPTV和互聯(lián)網(wǎng)公司OTT的雙重夾擊，用戶在進(jìn)一步流失，續(xù)費(fèi)率逐年下降。
在有線電視業(yè)務(wù)大幅度萎縮的情況下，寬帶業(yè)務(wù)被提上重要發(fā)展日程。由于寬帶早已超越有線電視成為家庭第一大娛樂(lè)服務(wù)方式，寬帶也成為剛需，除了PC要上網(wǎng)，PAD、PHONE、SETBOX、SMARTTV也成為寬帶智能終端，通過(guò)接入互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取內(nèi)容和服務(wù)。為了打價(jià)格戰(zhàn)，有線電視公司開(kāi)始?xì)⑷雽拵Ъt海，以期用免費(fèi)贈(zèng)送的方式大量圈地低端寬帶用戶，因?yàn)楦叨藢拵枨笥脩舳荚陔娦胚\(yùn)營(yíng)商手里。那些對(duì)寬帶價(jià)格敏感，但對(duì)寬帶出口不敏感的大量低端用戶，將會(huì)選擇各地有線電視公司免費(fèi)送的寬帶。
有線電視公司不發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)入戶優(yōu)勢(shì)做寬帶，就是等死，但做寬帶就是找死，畢竟文字、圖片和視頻等信息都在電信運(yùn)營(yíng)商的骨干網(wǎng)IDC里，有線電視網(wǎng)絡(luò)要能與電信網(wǎng)互聯(lián)互通、且免結(jié)算，才有機(jī)會(huì)發(fā)展寬帶用戶，現(xiàn)在租用“二道販子”或代理商手里的帶寬出口，是無(wú)法直接與電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)寬帶用戶的。
寬帶分銷死路一條
雖然網(wǎng)上不少大V、大腕、大咖不看好國(guó)網(wǎng)、唱衰廣電，那多是以電信運(yùn)營(yíng)商的習(xí)慣思維，以常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)的方式，來(lái)看待廣電寬帶的出路。如果像其他運(yùn)營(yíng)商那樣，先去購(gòu)買(mǎi)電信和聯(lián)通的出口，再像他們10M、30M、100M那樣地賣(mài)寬帶，推銷廣電寬帶，是絕對(duì)沒(méi)有機(jī)會(huì)的，批發(fā)商自己也做零售，你再代理、再去銷售，肯定是死路一條。
能做到不一樣的是要加工，你不只是代理，是進(jìn)貨原材料，加工成新產(chǎn)品，再去銷售，貼上自己的品牌，意義就不同了。
其次是學(xué)會(huì)田忌賽馬，分成幾個(gè)產(chǎn)品，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，不打陣地戰(zhàn)與消耗戰(zhàn)。那些對(duì)帶寬品質(zhì)要求高、對(duì)價(jià)格不敏感的高端用戶，肯定不是廣電寬帶盤(pán)里的菜，而且也不是所有人都需要高帶寬，如果僅僅是看看新聞、發(fā)發(fā)郵件、掛掛QQ聊聊天、炒個(gè)股、吐個(gè)槽，有個(gè)2M、5M就夠了，如果想買(mǎi)個(gè)盒子看視頻、弄個(gè)主機(jī)打游戲，那就得至少10M以上了，20M是標(biāo)配，100M就是發(fā)燒了。
打造自家網(wǎng)的內(nèi)容生態(tài)
這里的10M、20M、100M指的純路由，內(nèi)容信息資源都在電信運(yùn)營(yíng)商的IDC機(jī)房里，用戶不斷升級(jí)帶寬的需求動(dòng)力是看視頻，那些視頻網(wǎng)站、IPTV集成播控服務(wù)商、OTT集成播控服務(wù)商、手機(jī)APP服務(wù)商都是把自己的視頻內(nèi)容放在電信、聯(lián)通和移動(dòng)的機(jī)房里，以方便電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶用戶訪問(wèn)。但如果視頻網(wǎng)站、IPTV集成播控服務(wù)商、OTT集成播控服務(wù)商、手機(jī)APP服務(wù)商都是把自己的視頻內(nèi)容放在國(guó)網(wǎng)或各地有線電視公司的機(jī)房里呢，這些有線電視公司的寬帶用戶不用去外網(wǎng)，不用消耗出口資源，就可以在內(nèi)網(wǎng)看到自己想看的視頻的話，是不是就擺脫了電信的帶寬瓶頸限制？
當(dāng)然各家視頻網(wǎng)站、IPTV集成播控服務(wù)商、OTT集成播控服務(wù)商、手機(jī)APP服務(wù)商不可能都去幾百家有線電視公司IDC里各放一堆服務(wù)器，也放不起，那國(guó)網(wǎng)就可以代表全國(guó)幾百家有線電視公司來(lái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)廣電IDC，各地有線通過(guò)國(guó)家廣電干線網(wǎng)與國(guó)網(wǎng)IDC互聯(lián)互通，幾十G、幾百G都不是問(wèn)題，畢竟都是在內(nèi)網(wǎng)。
最好的辦法是國(guó)家再出一個(gè)文，以安全播出的名義，要求各家電信運(yùn)營(yíng)商把視頻內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)搬到國(guó)網(wǎng)的IDC里，就像百視通的IPTV用戶割接給央視IPTV一樣，最次，也是要求新增視頻服務(wù)運(yùn)營(yíng)商必須把服務(wù)器托管在國(guó)網(wǎng)IDC，當(dāng)然這不是國(guó)網(wǎng)、廣電總局能做到的，需要更高層面的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)出面。
其實(shí)，這些視頻網(wǎng)站、IPTV集成播控服務(wù)商、OTT集成播控服務(wù)商、手機(jī)APP服務(wù)商也不是都在移動(dòng)、電信和聯(lián)通機(jī)房里有服務(wù)器，有的只放一家，有的放兩家，如今多一個(gè)國(guó)網(wǎng)，更是負(fù)擔(dān)，更何況國(guó)網(wǎng)能連通的寬帶用戶總數(shù)也不過(guò)兩千多萬(wàn)，貌似又陷入了一個(gè)“先有蛋還是先有雞”的問(wèn)題。
技術(shù)上學(xué)“快播”
可行的辦法是學(xué)“快播”，經(jīng)歷過(guò)那場(chǎng)“世紀(jì)大審判”及隨后的大討論、大論戰(zhàn)，每一個(gè)年輕點(diǎn)的成年人都知道了“快播”這家公司，明白了“快播”的意義和用途?？觳?huì)給用戶上傳的每一個(gè)視頻都發(fā)一個(gè)編碼，相當(dāng)于“身份證”，這個(gè)“身份證”方便用戶在微信、微博、QQ、論壇、社區(qū)等快速傳播和分享，其他用戶拿到“身份證”，就可以在快播上下載該端視頻，快播則根據(jù)每段視頻的下載頻次，建立緩存并分布到CDN上，也就是越熱的視頻，下載速度越快，極大地方便了各地用戶，所以倍受追捧和歡迎。
國(guó)網(wǎng)IDC及廣電CDN體系也要建立緩存機(jī)制。用戶訪問(wèn)過(guò)的內(nèi)容，要緩存在內(nèi)網(wǎng)，再響應(yīng)各地用戶的訪問(wèn)，在CDN上推送過(guò)去，不再需要每個(gè)用戶都去外網(wǎng)訪問(wèn)同一內(nèi)容，減少對(duì)帶寬出口的需求和依賴。而且各地有線電視公司網(wǎng)內(nèi)的有線電視廣播是內(nèi)容最多的平臺(tái)，幾乎所有的央視頻道、各省衛(wèi)視頻道和本地電視頻道以及付費(fèi)頻道都有，做好這些頻道的時(shí)移、回看和點(diǎn)播，就是最大的內(nèi)容抓取，IPTV、OTT和手機(jī)APP里面點(diǎn)播最多的也是這些電視臺(tái)播過(guò)的電視劇和綜藝節(jié)目。既然節(jié)目都在自己網(wǎng)內(nèi)了，接下來(lái)要做好的就是內(nèi)容的優(yōu)化與組織、排列和推薦，做好EPG和客戶端，覆蓋用戶家里的PC、PAD、PHONE、SET BOX和SMART TV。
一網(wǎng)打盡，擺脫電信運(yùn)營(yíng)商束縛
電視內(nèi)容靠時(shí)移，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容靠緩存，用戶提高寬帶要看的視頻就在廣電寬帶內(nèi)網(wǎng)里面了，這時(shí)用戶還需要花高價(jià)去安裝電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶嗎？何況寬帶也不是一成不變的，不是今年用聯(lián)通，明年還用聯(lián)通，也許明年就用廣電了，只要廣電寬帶價(jià)廉物美，用戶還是可以隨時(shí)更換寬帶服務(wù)商的。
在市場(chǎng)成熟的美國(guó)，運(yùn)營(yíng)商之間拼的也不只是帶寬，而是內(nèi)容。在我的寬帶能看到什么，而在你的寬帶上看不到，是運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)核心，而非簡(jiǎn)單的10M、50M、100M互拼價(jià)格。
初級(jí)階段的寬帶競(jìng)爭(zhēng)，拼的是出口和價(jià)格，但成熟階段，特別是全國(guó)4.5億戶家庭已有3億安裝了寬帶的時(shí)候，寬帶接近飽和、增速放緩的時(shí)候，各家服務(wù)商搶的不是新增用戶，而是互搶老用戶的時(shí)候，價(jià)格是一方面，內(nèi)容則是最后的砝碼，而做內(nèi)容，曾經(jīng)是各地有線的強(qiáng)項(xiàng)，現(xiàn)在圈地最多。
內(nèi)容之門(mén)：找到坐著數(shù)錢(qián)的辦法
如果只送寬帶，沒(méi)有后續(xù)服務(wù)和內(nèi)容跟進(jìn)，那真的就是純粹去送死。即使大量圈進(jìn)低端用戶，用戶也會(huì)因?yàn)榈土拥膸捹|(zhì)量而轉(zhuǎn)回電信運(yùn)營(yíng)商寬帶，除了徒增成本，一無(wú)所獲。所以有線電視公司送的一定不能只是寬帶，寬帶只是手段和工具，有線電視公司送的是內(nèi)容和服務(wù)，這活兒有線電視公司在行，只是以前通過(guò)有線電視廣播業(yè)務(wù)提供，現(xiàn)在要通過(guò)寬帶繼續(xù)提供。
有線電視公司做寬帶一定不能只是強(qiáng)調(diào)自己出口有多大、帶寬有多高，而是要強(qiáng)調(diào)自己有多少節(jié)目和內(nèi)容、有多少應(yīng)用和服務(wù)，這也是用戶使用寬帶的目的，而這些內(nèi)容往往都在有線電視公司提供的電視節(jié)目直播傳輸服務(wù)里，只需要增加緩存、改變節(jié)目存儲(chǔ)和排列方式，以時(shí)移、回看和點(diǎn)播的形式，就能輕松實(shí)現(xiàn)電信運(yùn)營(yíng)商需要支付給播控平臺(tái)費(fèi)用才獲取內(nèi)容的方式。
如果再能引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司OTT和手機(jī)APP里的內(nèi)容，通過(guò)自己的寬帶網(wǎng)絡(luò)推送給用戶家里的智能終端，這個(gè)用戶就不會(huì)離網(wǎng)，即使他不是你的有線電視業(yè)務(wù)訂戶，他也是你的寬帶業(yè)務(wù)用戶。用戶要的不是帶寬大小，而是寬帶能帶來(lái)哪些內(nèi)容和服務(wù)。
因此，有線電視公司送的寬帶里面，一定要捆著終端和內(nèi)容，這個(gè)終端一定要第三方的，不要自己搞DVB+OTT，否則OTT的內(nèi)容部分無(wú)法免責(zé)，最終會(huì)把自己拖向政治深淵。有線電視公司只提供寬帶，捆綁的盒子是第三方提供的，第三方有集成播控牌照許可，有線電視公司可以把特色內(nèi)容通過(guò)集成播控平臺(tái)再通過(guò)第三方的盒子，提供給自己的寬帶用戶，不要一切都自己做。
通過(guò)看電視、免費(fèi)得寬帶的方式，可以把現(xiàn)有的有線電視用戶盡可能地轉(zhuǎn)化為寬帶用戶，再通過(guò)捆綁的有牌照許可的盒子，提供內(nèi)容給用戶，如果已經(jīng)建立起用戶認(rèn)證CA和計(jì)費(fèi)收費(fèi)體系，那就坐等著數(shù)錢(qián)了。
用戶是有支付能力的，用戶也愿意為喜歡的內(nèi)容付費(fèi)，就看你支付的手段簡(jiǎn)不簡(jiǎn)單、便不便捷。商業(yè)模式不是問(wèn)題，問(wèn)題是用戶規(guī)模。
規(guī)模之檻：國(guó)網(wǎng)、省網(wǎng)、市網(wǎng)、終端、內(nèi)容間的博弈構(gòu)想
單憑一個(gè)市網(wǎng)、省網(wǎng)是無(wú)法支撐內(nèi)容和版權(quán)成本的，這里國(guó)網(wǎng)的作用就出現(xiàn)了。國(guó)網(wǎng)本來(lái)是擔(dān)負(fù)整合全國(guó)各地有線網(wǎng)、形成一國(guó)一網(wǎng)的歷史使命的，以全國(guó)有線電視用戶的運(yùn)營(yíng)主體參與三網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)，與中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通談網(wǎng)間互聯(lián)、流量結(jié)算。然而文化國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)尚未成立，中宣部中央文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組還是掛在財(cái)政部下面，國(guó)網(wǎng)也是財(cái)政部代文資委出資、又委托廣電總局代管的大型文化央企，名不正言不順，整合各地省網(wǎng)的難度頗大。此前的一省一網(wǎng)就經(jīng)歷了十幾年的斗爭(zhēng)，才有三分之一完成了有效整合，三分之一是名義統(tǒng)一，三分之一還是各自為政。全國(guó)統(tǒng)一，難上加難。
除非有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物，否則以現(xiàn)在的狀態(tài)，國(guó)網(wǎng)難以為繼，但國(guó)網(wǎng)并沒(méi)有停步，而是積極向工業(yè)和信息化部信息通信管理局申請(qǐng)各類牌照，雖然仍然沒(méi)有語(yǔ)音業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)牌照，沒(méi)有碼號(hào)資源，也沒(méi)有交換局，但國(guó)網(wǎng)拿到了一些增值電信業(yè)務(wù)牌照和國(guó)內(nèi)因特網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)和通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)等基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照。國(guó)網(wǎng)正在試圖使自己具有合法開(kāi)展寬帶業(yè)務(wù)的身份。然而，國(guó)網(wǎng)除了總局劃撥自己管理的中國(guó)有線海南分公司的那一百多萬(wàn)用戶，國(guó)網(wǎng)尚無(wú)更多直接用戶，雖然國(guó)網(wǎng)正在和中信國(guó)安談股權(quán)置換，從而使自己成為十幾個(gè)省網(wǎng)、市網(wǎng)的參股股東，間接擁有數(shù)千萬(wàn)用戶，但國(guó)網(wǎng)沒(méi)有控股權(quán)和決策權(quán)。
國(guó)網(wǎng)拿到的牌照只能在自己的控股公司里使用，非控股公司和參股公司不能直接使用，所以這些牌照對(duì)各地省網(wǎng)、市網(wǎng)基本無(wú)用。各地省網(wǎng)、市網(wǎng)在沒(méi)有牌照的時(shí)候，照樣做寬帶業(yè)務(wù)，牌照不是瓶頸，帶寬出口和內(nèi)容才是。
沒(méi)有國(guó)網(wǎng)，各地省網(wǎng)、市網(wǎng)也通過(guò)各種關(guān)系拿到了連通電信運(yùn)營(yíng)商IDC機(jī)房的通路。除非國(guó)網(wǎng)能拿到骨干網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商身份且與電信、聯(lián)通互免結(jié)算，否則國(guó)網(wǎng)的帶寬成本不會(huì)比那些二道販子或代理商更具優(yōu)勢(shì)。
國(guó)網(wǎng)能干的事就是收一個(gè)集成播控牌照運(yùn)營(yíng)商，再捆上終端、內(nèi)容與各省網(wǎng)、市網(wǎng)合作，提供基于寬帶的OTT服務(wù)。國(guó)網(wǎng)是總平臺(tái)，各省是分平臺(tái)，面向最終用戶的內(nèi)容收費(fèi)層層結(jié)算，省網(wǎng)、市網(wǎng)留50%，國(guó)網(wǎng)抽取10%，內(nèi)容等CP、SP得40%。
有線電視業(yè)務(wù)的基本盤(pán)不變，寬帶業(yè)務(wù)形成新的夢(mèng)網(wǎng)模式，國(guó)網(wǎng)雖不能直接兼并各省網(wǎng)、市網(wǎng)，但能作為像卓望控股那樣的MASTER SP，以各地有線為依托，為全國(guó)廣電寬帶用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和特色服務(wù)。
如果國(guó)網(wǎng)能再把新媒體播控體系全部納入麾下，電信運(yùn)營(yíng)商寬帶以及民營(yíng)駐地網(wǎng)寬帶服務(wù)商所需的視頻內(nèi)容都要取之于國(guó)網(wǎng)IDC，就六王畢、四海一了。
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