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中國廣電行業(yè)第一自媒體
文 常星閣/常話短說（微信公眾號：chdshuo）
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眼瞅著春節(jié)就快要到了，各地的廣電運(yùn)營商也抓緊時間進(jìn)行2016年工作總結(jié)以及2017年工作部署——2016年干了什么，有哪些成績，又有哪些不足？2017年要干什么，該如何干？
常話短說小編今天為大家整理了已經(jīng)開了會的幾家廣電運(yùn)營商的2017年工作部署情況，有些是董事會一把手說的，有些是經(jīng)營班子一把手說的。但無論是誰說的，都代表了公司2017年“擼起袖子加油干”的方向。
對于行業(yè)研究者而言，從這些發(fā)言中可以看看各地廣電運(yùn)營商的發(fā)展面臨什么問題，要走什么方向。
對于廠商而言，可以從這些發(fā)言中搜尋商機(jī)，知道廣電運(yùn)營商需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，推銷起來也能事半功倍不是？
對于廣大員工而言，不奢求能帶來“真金白銀”的兌現(xiàn)，但最少也能了解了解大勢不是？
1|湖北
2017年，是公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃、推進(jìn)“全省一網(wǎng)”和轉(zhuǎn)型升級的攻堅克難之年，市場形勢更加嚴(yán)峻，經(jīng)營創(chuàng)收更加艱難，工作任務(wù)更加繁重。
2017年將大力實(shí)施公司戰(zhàn)略，加速全業(yè)務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)改造和智能終端落地，發(fā)展“高清互動、數(shù)據(jù)寬帶、集團(tuán)客戶”主輔業(yè)務(wù)，參與智慧城市、智慧社區(qū)和智慧家庭建設(shè)，發(fā)揮公司的用戶優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人員優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，打造湖北廣電“四可”意識形態(tài)傳播陣地和現(xiàn)代綜合信息服務(wù)運(yùn)營商。
相信在公司全體干部職工的共同努力下，經(jīng)營發(fā)展“開門紅”、全省一網(wǎng)“五統(tǒng)一”、光纖入戶改造、“寬帶倍增”計劃、DVB+OTT全省推廣應(yīng)用、迭代100萬臺智能終端等目標(biāo)將一定會實(shí)現(xiàn)！
2|陜西
董事長晏兆祥在講話中充分肯定了2016年公司迎難而上，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好精神狀態(tài)和取得的成績，勉勵公司干部員工在2017年“堅定一個信心，處理好兩個關(guān)系，抓好三件大事”。
堅定信心就是要堅定打贏廣電轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)的信心，要利用好廣電網(wǎng)絡(luò)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)建的市場化機(jī)制體制、市場環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)平臺、政府購買和智慧社區(qū)發(fā)展模式以及資本平臺和內(nèi)容平臺等方面優(yōu)勢，充分解放思想、創(chuàng)新實(shí)干；認(rèn)真處理好監(jiān)督與發(fā)展、企業(yè)文化與發(fā)展這兩大關(guān)系，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守紅線、講規(guī)矩，務(wù)實(shí)事、不做假，敢創(chuàng)新、謀發(fā)展。
要進(jìn)一步解放思想、放開胸懷，按照風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，加強(qiáng)資本創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化企業(yè)的造血功能，確保深化改革、提升主業(yè)、加速轉(zhuǎn)型三大目標(biāo)任務(wù)的完成。
晏兆祥董事長強(qiáng)調(diào)，必須牢固樹立“用戶是核心資源，利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營的核心指標(biāo)”的理念，踏踏實(shí)實(shí)為用戶提供需要的內(nèi)容和應(yīng)用，滿足用戶“內(nèi)容差異化、需求個性化”的要求。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)三項機(jī)制，帶頭守紀(jì)律、善經(jīng)營、敢擔(dān)當(dāng)，圍繞主業(yè)進(jìn)行理念轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和資本創(chuàng)新，形成人人關(guān)心改革，人人投入改革的好氛圍，搶抓市場機(jī)遇，齊心推動2017年各項工作。
3|遼寧
新年伊始，公司總經(jīng)理曾紹武組織召開了公司例會，公司各職能部門負(fù)責(zé)人匯報了2016年12月份工作并就今年1月份工作談了打算，公司經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)就分管體系工作進(jìn)行了點(diǎn)評和梳理。
公司總經(jīng)理就2017年中，公司在加強(qiáng)市場營銷，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，促進(jìn)服務(wù)升級，推動產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化資本運(yùn)作，確保企業(yè)安全等重點(diǎn)工作作出了部署，并對公司全體員工寄予了深切厚望，希望大家2017年在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、真抓實(shí)干，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，再創(chuàng)公司的新業(yè)績，爭取躋身于業(yè)內(nèi)中上游水平！
4|貴州
過去的一年，是貴州廣電網(wǎng)絡(luò)不平凡的一年、軒昂的一年、杰出的一年、超卓的一年。
新的一年，新的機(jī)遇。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)將不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革，強(qiáng)化內(nèi)控管理，保持良性發(fā)展的態(tài)勢，堅持在“城市”戰(zhàn)略上精準(zhǔn)發(fā)力，繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)、成果轉(zhuǎn)化和“保存量、拓增量、上臺階”的目標(biāo)。
新的一年，新的起點(diǎn)。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)在“農(nóng)村”戰(zhàn)略上下足功夫，全力配合各級黨委政府實(shí)施好多彩貴州“廣電云”戶戶用工程，并借助該工程所承載的多種應(yīng)用功能和業(yè)態(tài)，凸顯其實(shí)用性、引領(lǐng)性和示范性，推進(jìn)平安貴州、和諧貴州、法治貴州、美麗貴州、誠信貴州、文化貴州和幸福貴州創(chuàng)建活動的進(jìn)程。
新的一年，新的征程。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)將在“走出去”戰(zhàn)略上下苦功夫，聯(lián)合多家“中廣投”股東，重點(diǎn)圍繞《廣電智能終端產(chǎn)品白皮書》所提出的融合發(fā)展模式，從應(yīng)用運(yùn)營、用戶界面、驅(qū)動集成、硬件設(shè)計統(tǒng)一等方面出發(fā)，拓展產(chǎn)品運(yùn)營空間、挖掘增量價值、降低運(yùn)營成本，力推“跨網(wǎng)絡(luò)、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨終端、跨所有制”的目標(biāo)。
新的一年，新的希望。貴州廣電網(wǎng)絡(luò)將以上市為契機(jī)，制定與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用好資金，將擴(kuò)展（升級）網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)容（升級）業(yè)務(wù)平臺、發(fā)展用戶、尋求新的合作項目列為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，多機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新、多渠道激勵創(chuàng)新、多方式引進(jìn)人才，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新推動全省廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)新品牌、新形象。
5|華數(shù)
新的一年，將是全面實(shí)施“新網(wǎng)絡(luò)+應(yīng)用”“新媒體+內(nèi)容”“大數(shù)據(jù)+開發(fā)”三大戰(zhàn)略的第一階段。
王健兒對2017年目標(biāo)任務(wù)作出部署：加強(qiáng)增值服務(wù)，進(jìn)一步滿足不同用戶群體的實(shí)際需要；拓展集客業(yè)務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)政府項目的交流合作；布局“智慧家庭”，圍繞家庭成員的醫(yī)療、教育等需求做足文章；加強(qiáng)績效激勵，健全完善集團(tuán)以及下屬子公司的經(jīng)營者的年薪考核辦法。
明確了2017年的市場工作重點(diǎn)：一是細(xì)化用戶運(yùn)營，依托大數(shù)據(jù)，保有基礎(chǔ)業(yè)務(wù)市場，積極普及高清化，加快信息化，拉動全業(yè)務(wù)融合，深度挖掘付費(fèi)頻道潛力，提高基礎(chǔ)用戶ARPU值；二是深挖渠道潛能，深化網(wǎng)格化運(yùn)營，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理，開展跨行業(yè)合作，強(qiáng)化渠道效能，完善渠道布局，提升電子渠道運(yùn)營能力；三是推動產(chǎn)品創(chuàng)新，推廣大眾個性化首頁，開發(fā)智慧教育、本地信息屏、智慧健康醫(yī)療等業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
2017年，華數(shù)智慧健康項目將是重點(diǎn)推進(jìn)的內(nèi)容之一，會議就此進(jìn)行了交流。未來華數(shù)要以“家庭客廳+健康醫(yī)療”服務(wù)作為起點(diǎn)，以家庭、電視為切入，尋求“廣電新網(wǎng)絡(luò)+健康醫(yī)療服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”的融合與創(chuàng)新，打造具有華數(shù)特色的智慧健康及醫(yī)療服務(wù)體系。華數(shù)智慧健康項目以“數(shù)據(jù)+能力”服務(wù)作為重點(diǎn)，開拓分級診療思路，提高診療效率并整合大健康數(shù)據(jù)，積極搭建以醫(yī)療區(qū)域管理、智慧隨訪、健康云視圖為主的服務(wù)體系，收集、整合基層用戶健康數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基于用戶健康畫像的個性化推薦。此外，華數(shù)還將協(xié)同醫(yī)療專業(yè)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同助力健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，為推進(jìn)健康中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
6|福建
張遠(yuǎn)董事長代表集團(tuán)作題為《堅定信心 奮發(fā)有為 全力推動福建廣電網(wǎng)絡(luò)再上新臺階》的工作報告，報告回顧總結(jié)集團(tuán)2016年各項工作，分析當(dāng)前市場競爭新形勢，全面部署2017年工作。他指出，去年集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)增勢明顯，集團(tuán)總收入達(dá)33.5億元，提前20天實(shí)現(xiàn)“711”戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，社會效益逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出新步伐，改革創(chuàng)新成效明顯。
張遠(yuǎn)董事長要求做好四個方面的工作：一要實(shí)施“電視+寬帶”戰(zhàn)略，打造強(qiáng)大廣電網(wǎng)絡(luò)用戶網(wǎng)。要更加注重有效用戶發(fā)展，規(guī)模發(fā)展互動寬帶業(yè)務(wù)，大力提升在網(wǎng)率。二要實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+TV”戰(zhàn)略，做優(yōu)智慧互動新服務(wù)。要高質(zhì)量拓展集客業(yè)務(wù)，提升拓展新媒體融合能力，提升互聯(lián)網(wǎng)+TV產(chǎn)品創(chuàng)新力。三要實(shí)施“質(zhì)量+服務(wù)”戰(zhàn)略，提高集團(tuán)核心競爭力。要更加注重創(chuàng)新研發(fā)，大力提高服務(wù)水平，持續(xù)提升內(nèi)容優(yōu)勢。四要實(shí)施“改革+創(chuàng)新”戰(zhàn)略，持續(xù)提升管理水平。要深化人事改革，創(chuàng)新精準(zhǔn)管理，實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)多元化。張遠(yuǎn)董事長要求各分公司黨委要進(jìn)一步要強(qiáng)化黨的建設(shè)，全面提升黨建科學(xué)化規(guī)范化水平。
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