三國(guó)演義確實(shí)是一本值得每個(gè)老板好好讀的書(shū)，里面不僅包含了無(wú)數(shù)商業(yè)思維，還教人如何創(chuàng)業(yè)、管理、守成。
創(chuàng)業(yè)學(xué)劉備
無(wú)論是開(kāi)疆拓土還是創(chuàng)業(yè)，老板們都該學(xué)學(xué)劉備。劉備賣(mài)草鞋出身，入主成都前大部分時(shí)間都是寄人籬下、四處飄零，但最后他卻能建立蜀國(guó)，其中有3個(gè)因素是非常重要的。
1、有一群可靠的員工
關(guān)張趙為其血戰(zhàn)沙場(chǎng)，臥龍鳳雛為其運(yùn)籌帷幄，他們?yōu)閯涞姆Q(chēng)帝夢(mèng)做出了不可估量的貢獻(xiàn)，而且，他們夠忠心。他們是蜀國(guó)建立的基石。
2、善于合作
劉備與公孫瓚合作，讓他出人頭地；與呂布合作，獲得了休整的機(jī)會(huì)；與曹操合作殺呂布，免去一大威脅；與劉表合作，得到了一片根據(jù)地；與東吳合作，開(kāi)創(chuàng)了三分天下的局面。合作不僅給劉備發(fā)展機(jī)會(huì)，而且也給了他豐富的人脈和資源。
3、能放棄
劉備長(zhǎng)期處于獲得地盤(pán)、失去地盤(pán)的過(guò)程，如果劉備不舍得放棄，拼死抵抗，也許就沒(méi)有后來(lái)的蜀國(guó)了。
管理學(xué)曹操
想要管理好企業(yè)，老板就要學(xué)學(xué)曹操。魏國(guó)是三國(guó)最大勢(shì)力，不僅疆土最大，而且兵將數(shù)量也最多，單是曹操麾下有名的戰(zhàn)將就比蜀吳相加還多，總結(jié)下來(lái)，曹操能管理好魏國(guó)有這么幾點(diǎn)。
1、知人善任，信任下屬
曹操手下智囊眾多猛將如云，但曹操卻能合理安排，充分發(fā)揮每個(gè)人的本事。每個(gè)人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國(guó)才能凌駕于蜀吳之上。
2、制度完善
曹丕建立魏國(guó)后所施行的一系列制度大多是從曹操那里留下的，其中就包括被史家稱(chēng)道的九品中正制。
九品中正制為陳群建議，是曹操“唯才是舉”的制度化，摒棄了過(guò)去唯出身、唯孝廉的選拔制度，為魏國(guó)選拔了一大批人才。
守成學(xué)孫權(quán)
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后，除了開(kāi)拓外，最重要的就是守成。孫權(quán)繼承父兄打下的基業(yè)，守成頗為得當(dāng)。
1、拉攏核心員工
縱觀吳國(guó)，在拉攏核心員工上做的是非常好的，在當(dāng)時(shí)，聯(lián)姻是最好用的手段。而對(duì)于現(xiàn)在，感情、地位和報(bào)酬則成為拉攏員工的最佳手段。
2、穩(wěn)定而持續(xù)的創(chuàng)造收益
守成最重要的就是能讓手上現(xiàn)有的資源可以不斷創(chuàng)造收益，江東之前是人煙稀少的荒蕪之地，而經(jīng)過(guò)孫權(quán)屯田休整，逐漸顯出了魚(yú)米之鄉(xiāng)的雛形，顯示了孫權(quán)對(duì)現(xiàn)有資源的利用和開(kāi)發(fā)能力。
3、建立良好合作關(guān)系
三國(guó)東吳實(shí)力最弱，想要守成確實(shí)很難，孫權(quán)采取的策略是聯(lián)合可以聯(lián)合的一切勢(shì)力，即使這個(gè)勢(shì)力曾與他為敵。你可以說(shuō)孫權(quán)兩面三刀，但不可否認(rèn)，這種不斷地聯(lián)合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。
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