這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代；這是一個(gè)令人絕望的冬天，這是一個(gè)充滿希望的春天；我們面前什么也沒(méi)有，我們面前什么都有！
這是與會(huì)者在一場(chǎng)“有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展專題調(diào)研會(huì)”上的描述，會(huì)議的大BOSS正是剛剛調(diào)任湖南廣電網(wǎng)絡(luò)控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，電廣傳媒股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)的陳剛。
在這場(chǎng)12月6至7日召開(kāi)的調(diào)研會(huì)上，陳剛表示，要正確把握新時(shí)代歷史方位，以變應(yīng)變，以新應(yīng)新，生態(tài)制勝！
在這場(chǎng)調(diào)研會(huì)之前的11月27日，陳剛在“投身新時(shí)代 再造新電廣”明確強(qiáng)調(diào)，公司五大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊中，有線網(wǎng)絡(luò)板塊是重中之重、主中之主，必須“嚴(yán)守陣地，確保安播；聚攏人心，確保穩(wěn)定；依靠政策，確保大盤；聚焦升級(jí)，確保市場(chǎng)”。
事實(shí)上，自從年初湖南有線領(lǐng)導(dǎo)班子“更替”以來(lái)，公開(kāi)聘選、賽馬會(huì)等一系列創(chuàng)新舉措已經(jīng)顯示出湖南有線的一些新面貌。
顯然，結(jié)合這些信息來(lái)判斷，貼上了“電視購(gòu)物第一股”標(biāo)簽的陳剛，是以改革者的姿態(tài)進(jìn)入電廣傳媒及湖南有線的。
1|角色延續(xù)
廣電網(wǎng)絡(luò)需要“長(zhǎng)者”，更需要改革派的“長(zhǎng)者”——無(wú)論是從數(shù)十年來(lái)的廣電從業(yè)經(jīng)歷，還是一直以實(shí)干派和改革者聞?dòng)跇I(yè)界，陳剛不僅是恰當(dāng)?shù)模彩菑V電行業(yè)所急需的角色。
在某次接受媒體采訪時(shí)，時(shí)任快樂(lè)購(gòu)董事長(zhǎng)陳剛認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不代表一定要破釜沉舟去辭職，成功也并不是創(chuàng)業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是相伴相生的，只要提出了新想法，拿出了新提案，解決了新問(wèn)題，也是創(chuàng)業(yè)成功的一種。這一心態(tài)無(wú)疑是與其身份和角色相符的。
事實(shí)上，作為快樂(lè)購(gòu)的全程操盤者，在互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊之下，陳剛近年來(lái)一直帶領(lǐng)快樂(lè)購(gòu)在轉(zhuǎn)型。陳剛表示，快樂(lè)購(gòu)在前三年享受著創(chuàng)新的紅利和勢(shì)能，起步期做得很漂亮。但中間的三四年，是痛苦的選擇期，在很多維度上面臨著選擇，比如引資改制、上市問(wèn)題、業(yè)務(wù)方向選擇。這一經(jīng)歷也是其以“改革者”身份入駐電廣傳媒的角色相符的。
或許，以圖知人，這幅裝扮和姿勢(shì)已經(jīng)能說(shuō)明很多問(wèn)題：
2|思想解放
“互聯(lián)網(wǎng)，不見(jiàn)得我們玩不轉(zhuǎn)！有線人，無(wú)線不是不能碰！”
“粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何讓芒果粉絲通過(guò)有線電視實(shí)時(shí)看到省臺(tái)演播廳場(chǎng)景，值得我們好好研究？”
“基于有線網(wǎng)絡(luò)的今日頭條可不可以做？”
“如何將導(dǎo)視頻道變?yōu)橛芯€網(wǎng)絡(luò)新的流量入口？”
“該怎樣重塑家庭場(chǎng)景,滿足不同年齡群體生活方式需求”
“如何用好市場(chǎng)政策杠桿？”
這是陳剛在與集團(tuán)總部、長(zhǎng)沙、永州、株洲、衡陽(yáng)市、邵陽(yáng)市、衡陽(yáng)縣、湘西、安仁、臨澧、IDC等公司負(fù)責(zé)人交流互動(dòng)、思想碰撞過(guò)程中，所提出的問(wèn)題和探討。
“有線集團(tuán)不要只等于有線網(wǎng)絡(luò)”，陳剛認(rèn)為，大家要大力破除思維定勢(shì)、工作慣性和路徑依賴。
陳剛指出，要植入互聯(lián)網(wǎng)思維，多從生態(tài)角度、用戶需求維度來(lái)思考問(wèn)題，來(lái)尋求解決之道，以思想的大解放、觀念的大更新來(lái)推動(dòng)有線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、全局性的重構(gòu)、重造和重塑，從而實(shí)現(xiàn)有線網(wǎng)絡(luò)大創(chuàng)變、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展。
陳剛強(qiáng)調(diào)，要自我革命、自我糾偏，從有線集團(tuán)總部開(kāi)始，從自己做起，敢于正視自身不足，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，把雷厲風(fēng)行和久久為功相結(jié)合，用好表格和思維導(dǎo)圖工作法，不斷改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)工作提速、提質(zhì)、提效。
好久以來(lái)，廣電行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有聽(tīng)到這樣的表述：陳剛明確表示，我們不是衙門，不要官僚，不能高高在上，我們的管理模式要改變，要以解決問(wèn)題為已任，改變我們的作風(fēng)，改造我們的作派，有時(shí)候一竿子插到底，這才是應(yīng)有的工作作風(fēng)。
3|改革春風(fēng)
如果說(shuō)上面這些話還是帶有一絲理論色彩，那么下面這些話則露出了陳剛“實(shí)干家”的本來(lái)面目：
“列出清單，網(wǎng)控集團(tuán)、電廣傳媒領(lǐng)導(dǎo)近期到一線火線去走一走，到當(dāng)?shù)攸h委政府去推一推，幫助解決一些實(shí)際難題。”
“選擇兩到三家具有代表性的公司開(kāi)展改革試點(diǎn)，解剖麻雀，以點(diǎn)帶面”
“有線集團(tuán)要把省衛(wèi)計(jì)委項(xiàng)目當(dāng)成大事、戰(zhàn)略來(lái)抓”
“大力復(fù)制推廣人員身份問(wèn)題妥善解決湘西公司模式、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型衡陽(yáng)縣公司模式”
陳剛直言不諱要求重塑集團(tuán)總部定位，圍繞媒體融合、700M頻點(diǎn)資源、5G應(yīng)用場(chǎng)景、IPV6商機(jī)捕捉、體制機(jī)制、臺(tái)網(wǎng)關(guān)系、人員身份、政策爭(zhēng)取、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、支撐保障等做好頂層設(shè)計(jì)。
“避免集團(tuán)總部成為管理型、成本型機(jī)構(gòu)”，陳剛指出，其實(shí)這恰恰是目前各地廣電網(wǎng)絡(luò)普遍存在的問(wèn)題。
對(duì)于改革思路，陳剛要求重塑集團(tuán)生態(tài)，解決好瘦身健體、高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及知識(shí)、年齡老化等問(wèn)題，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人才，責(zé)權(quán)利對(duì)等統(tǒng)一，切實(shí)打通電廣傳媒內(nèi)部五大業(yè)務(wù)板塊，著力構(gòu)建靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系和科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大限度保護(hù)調(diào)動(dòng)各方面改革的原動(dòng)力，解放每個(gè)層級(jí)、每條戰(zhàn)線的生產(chǎn)力，推動(dòng)建立有線網(wǎng)絡(luò)新的生產(chǎn)秩序、新的經(jīng)營(yíng)秩序、新的管理秩序，打造“生態(tài)型企業(yè)。
電視湘軍，歷來(lái)是廣電行業(yè)的改革派、創(chuàng)新派。這也是在全國(guó)其它地方廣電尚無(wú)一家上市公司的情況下，湖南廣電系統(tǒng)卻有電廣傳媒和快樂(lè)購(gòu)2家上市的直接反映。
如今，隨著芒果TV初具雛形，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)主流陣地，湖南電視臺(tái)的改革與轉(zhuǎn)型成果初現(xiàn)。
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