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制定企業(yè)年度計(jì)劃，將全年的目標(biāo)清晰地一一列出，這在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)每一年的即將結(jié)束前，可以說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部最重大的事件之一了。

誠(chéng)然，對(duì)于企業(yè)在制定年度計(jì)劃時(shí)，要特別注意的就是如何來(lái)拿捏其所謂的難度與廣度。對(duì)此，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須將制定年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃視為自己親自領(lǐng)導(dǎo)參與的會(huì)議之一，不可把這件重要的大事交給下屬去進(jìn)行，而自己卻不參與一起思考。

千萬(wàn)不要以為任何事都給下屬員工來(lái)負(fù)責(zé)，就是重視員工的表現(xiàn)，這與其它日常營(yíng)運(yùn)的大小事是不一樣的，這一點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須銘記在心的觀念。

因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人邀集各干部團(tuán)隊(duì)一起參與討論各項(xiàng)年度計(jì)劃是一個(gè)必然的過(guò)程。以自己是企業(yè)的“舵手”身份，提出各項(xiàng)新年度的目標(biāo)與精確重點(diǎn)，這樣所提出來(lái)的年度計(jì)劃才能真正算是企業(yè)的完整計(jì)劃。

2、必須要以“高標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)制定這個(gè)年度計(jì)劃，不能隨便訂下幾個(gè)目標(biāo)或是拿上年度的計(jì)劃照著抄襲而成，這種非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤甚至將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的危機(jī)。

當(dāng)然，如果這個(gè)計(jì)劃是一個(gè)比天還高的“崇高計(jì)劃”，那這樣的計(jì)劃就不是一個(gè)馬上可達(dá)成的“實(shí)際計(jì)劃”，即使再怎么努力都無(wú)法達(dá)成。所以，應(yīng)該制定一個(gè)有“難度”且和所有員工一起“戮力工作”能完成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這樣的目標(biāo)計(jì)劃，就能讓企業(yè)及全體員工時(shí)時(shí)刻刻都保持正向的壓力，每天全心全意地努力工作。

當(dāng)計(jì)劃制定出來(lái)后，為了公司整體的生存，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或整個(gè)部門必須要同心協(xié)力共同去完成，務(wù)必完全達(dá)成目標(biāo)。讓每一個(gè)年度計(jì)劃都成為可完成、可看見(jiàn)的年度大計(jì)。

2018.08.17