作者：宋航，文章僅代表作者本人觀點
來源：企業(yè)教練宋航（ID：qiyejiaoliansonghang）
本文已獲授權(quán)
能力重要嗎？當(dāng)然重要！
不管是公司內(nèi)部花重金培養(yǎng)人才，還是一個企業(yè)不惜用重金引進人才，其行為無不都在強調(diào)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。
但是，即使能力非常重要，我們也不能只根據(jù)能力去評價一個人的價值；同樣的，在用人方面，除了能力，還有同等重要的六點要素值得重視：
人品
人品體現(xiàn)了一個人的素質(zhì)和涵養(yǎng)。如果說學(xué)歷是對一個人學(xué)識的見證和標(biāo)簽，那么，人品就是一個人精神層面和素質(zhì)層面的最高學(xué)歷，也是這個社會最珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。
人品是能力得以施展的基礎(chǔ)。只有能力，而缺乏人品的人，其人格是不完整的。人品決定了一個人工作的態(tài)度，態(tài)度直接影響著他的行為，而行為決定著最后的結(jié)果。
一個領(lǐng)導(dǎo)者更愿意相信人品好的員工，而一個老板也更青睞于給人品好的下屬更多表現(xiàn)的機會。好人品是當(dāng)代職場人晉職加薪的敬業(yè)標(biāo)桿，也是獲得成功的堅實基礎(chǔ)。
忠誠
有“中國式管理之父”之稱的曾仕強先生曾說過：“先求忠誠再求能力，更加安全”。
忠誠，對于一個團隊而言，是至關(guān)重要的。古代的將領(lǐng)帶兵作戰(zhàn)，需要的就是對自己忠誠的下屬和戰(zhàn)士，如今，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊努力向前發(fā)展也同樣需要忠誠的員工和下屬。
員工對上級和公司的忠誠，本質(zhì)上是一種歸屬感和集體榮譽感的表現(xiàn)，那些整天只想著個人利益，利用職權(quán)謀私、對面泄露公司機密，甚至造謠生事的行為都是“不忠誠”的表現(xiàn)。
沒有一個BOSS愿意用那些“白眼狼”似的員工，一個企業(yè)的發(fā)展永遠需要忠誠的領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者！
敬業(yè)
正所謂做一行愛一行，愛崗敬業(yè)是對每一個工作者最基本和最重要的要求。
一份職業(yè)，一個崗位，都是一個工作者賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。與此同時，一個崗位的存在，也是人類社會存在和發(fā)展的需要。因此，愛崗敬業(yè)不只是個人生存和發(fā)展的需要，同時也是社會存在和發(fā)展的需要。
只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，才會自覺地不斷專研和學(xué)習(xí)，精益求精，努力挖掘自己的潛能，為公司和社會創(chuàng)造更大的價值！
效率
當(dāng)今社會是人才和技術(shù)的競爭，也是速度和效率的競爭。
很多工作都講求時效性，你的創(chuàng)意和設(shè)計比別人早一步，你就可能搶占一份市場份額，而第二的人就成了“仿效者”，其價值也就微乎其微了，甚至還要被扣上“侵權(quán)”的帽子。
對于具體的工作者來說，效率是見證個人實力的有效條件。越是能力強的人，其工作效率也是比較高的，同時，也能體現(xiàn)出他是一個對自己有嚴(yán)格要求，生活工作追求自律的人。
公司的業(yè)績要靠團隊中的每個人共同支撐，沒有效率的團隊如何獲得利益？沒有效益的公司又如何維護、支撐團隊的發(fā)展？所以，追求效率一個對個人和公司發(fā)展都很重要的環(huán)節(jié)！
責(zé)任感
如何定位一個人是否是優(yōu)秀員工？擁有責(zé)任感是一個重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。
古典經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)始人亞當(dāng)·斯密說，“責(zé)任是社會分工的結(jié)果，分工是人性中趨利避害的選擇”。在一個團隊中，責(zé)任是一個人份內(nèi)應(yīng)該做的事，是做好應(yīng)該做好的工作，也是完成應(yīng)該完成的任務(wù)。
能力強，對于一個人而言是好事，但是如果沒有責(zé)任心，不愿意付出就不能為團隊創(chuàng)造更多的價值。相反地，一個有責(zé)任心，愿意付出的人，即使能力稍遜一籌，卻也能夠為團隊創(chuàng)造出更大的價值來。
因此，對于一個企業(yè)或集體而言，內(nèi)部成員的責(zé)任心往往更勝于能力，而責(zé)任心才是能力中的核心能力！
團隊意識
企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展并不是一個人的力量而促就的，是一個團隊的力量實現(xiàn)的，這就需要每個成員建立相應(yīng)的團隊精神和意識。
擁有團隊意識的員工更懂得建立“主人翁”意識，不把工作簡單地看成任務(wù)，而是愿意把工作當(dāng)成職責(zé)和事業(yè)。
一個公司的發(fā)展之路畢竟不是一帆風(fēng)順的，其中遇到的艱難險阻，需要齊心協(xié)力去攻克。
能力再強者，也需要施展能力的平臺。公司和團隊就是個人發(fā)展的平臺，如果沒有團隊意識去維護這個平臺，那員工的發(fā)展也就失去了空間。
一個有團隊意識，有極強的集體榮譽感的員工，往往更受老板信任和重視！
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——柳傳志
作者：宋航
