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2010年1月，日本航空（即JAL，簡(jiǎn)稱日航）宣告破產(chǎn)。

同年2月，78歲高齡的稻盛和夫受邀擔(dān)任日航會(huì)長(zhǎng)，開(kāi)始主持重建工作。

一年后，日航創(chuàng)造了其歷史上的最高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1884億日元，并于2012年9月，成功重新上市，至今仍保持高收益的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

日航的重生被業(yè)界稱為經(jīng)營(yíng)的奇跡，傳為佳話。

人們不禁要問(wèn)，稻盛和夫到底做了什么，能在如此短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造 “日航奇跡”呢？

參與日航重建的大田嘉仁在該書中回答了締造“日航的奇跡”的關(guān)鍵——“意識(shí)改革”。

所謂“意識(shí)改革”就是用稻盛和夫的善念和大愛(ài)，即稻盛哲學(xué)，使日航員工的純粹的善意之心復(fù)蘇，轉(zhuǎn)變思維方式。

稻盛和夫非常重視企業(yè)的 “意識(shí)改革”。

他在《思維方式》中說(shuō)：

“就任伊始，我第一個(gè)想到的就是你，努力傳遞我在京瓷和KDDI的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得來(lái)的‘思維方式’，由此促進(jìn)日航全體員工意識(shí)的改變，也就說(shuō)，實(shí)施意識(shí)改革。一著落定，滿盤皆活。意識(shí)改革能夠增進(jìn)組織活躍。

另外，推進(jìn)員工的意識(shí)改革，不僅是日航重生，而且使日航員工在做人的‘德’方面，成為全世界具有代表性的卓越企業(yè)?！?/p>

本書作者大田嘉仁，從1991年起擔(dān)任稻盛和夫的秘書，被媒體稱為“稻盛和夫最信任的人”、“稻盛和夫親信中的親信”，是稻盛和夫從京瓷帶走的參與日航重建的兩名助手之一，是意識(shí)改革的負(fù)責(zé)人。

他工作在第一線，見(jiàn)證了經(jīng)歷“意識(shí)改革”的日航員工是如何一步步振奮精神，轉(zhuǎn)變思維方式，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造高收益的過(guò)程。

作者以稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心——成功方程式為線索，剖析日航破產(chǎn)的原因，抓住轉(zhuǎn)變“思維方式”這一拯救日航的主要矛盾，制定意識(shí)改革思路，即先實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人教育，接著制定日航哲學(xué)，然后向全體員工開(kāi)展哲學(xué)教育，也就是按照從上到下的順序進(jìn)行改革。

作為成功落地意識(shí)改革的關(guān)鍵，書中詳細(xì)呈現(xiàn)了制定計(jì)劃的過(guò)程和具體實(shí)施步驟。

可以說(shuō)，本書是稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)操手冊(cè)，是能夠幫助企業(yè)落地意識(shí)改革的教材。

稻盛和夫說(shuō)：“為了重建破產(chǎn)的日航，我?guī)е约鹤钚湃蔚拇筇镒鳛橹忠煌巴１緯粌H原原本本地記錄了日航重建的整個(gè)過(guò)程，而且完整地闡釋出了其中蘊(yùn)含的經(jīng)營(yíng)和人生的真諦?！?/p>

中文版本的出版，不僅可以幫助我國(guó)廣大普通讀者了解世界經(jīng)營(yíng)史上的經(jīng)典案例，認(rèn)識(shí)到正確的思維方式對(duì)個(gè)人和企業(yè)重要性，而且，能為相關(guān)研究人員提供案例素材。