一是通過拆分中國聯(lián)通的C網(wǎng)和G網(wǎng)解決中國聯(lián)通雙網(wǎng)運(yùn)營“左手打右手”的問題?？陀^來看，中國聯(lián)通上C網(wǎng)和G網(wǎng)有其歷史原因，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與發(fā)展也需要一個(gè)過程，世界上的一些電信企業(yè)，如日本的KDDI，韓國的SKT等也是雙網(wǎng)運(yùn)營，并創(chuàng)造出不錯(cuò)的業(yè)績。由此可見，雙網(wǎng)運(yùn)營并非經(jīng)營業(yè)績不佳的罪魁禍?zhǔn)?，雙網(wǎng)運(yùn)營或許還將成為網(wǎng)絡(luò)融合、雙模手機(jī)發(fā)展的優(yōu)勢。
二是通過拆分中國聯(lián)通實(shí)現(xiàn)中國電信購買或者租借中國聯(lián)通的一個(gè)移動網(wǎng)絡(luò)，打破二元的雙寡頭壟斷、實(shí)現(xiàn)多元競爭的移動通信市場格局。先不說多元競爭的移動通信市場的理念存在質(zhì)疑，一些國家如韓國已經(jīng)將原來超過5家的移動運(yùn)營商調(diào)整為3家進(jìn)行“有限競爭”，單從中國電信購買或者租借中國聯(lián)通的一個(gè)移動網(wǎng)絡(luò)來看就不具“可行性”。本人曾經(jīng)分層次對通信企業(yè)進(jìn)行調(diào)查、研究，在中國聯(lián)通的基層如基站或者機(jī)房，C網(wǎng)和G網(wǎng)在物理層上已經(jīng)很難拆分，如共用一個(gè)電表、操作規(guī)程等等。購買一個(gè)網(wǎng)絡(luò)或許還不如新建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，至于中國電信租借中國聯(lián)通的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)如何與中國聯(lián)通競爭則是一個(gè)需要想象的問題。
三是通過拆分中國聯(lián)通構(gòu)建三個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營商進(jìn)行競爭，解決目前中國電信市場發(fā)展不平衡的問題。一方面，構(gòu)建三個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營商是一個(gè)偽命題，從目前中國電信市場的狀況及其發(fā)展看構(gòu)建三個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)倪\(yùn)營商既不可行也沒必要；另一方面，通過拆分中國聯(lián)通實(shí)現(xiàn)中國網(wǎng)通與中國聯(lián)通的合并不僅將困難重重，而且可能加劇南北電信運(yùn)營企業(yè)的重復(fù)建設(shè)、惡性競爭。解決目前中國電信市場發(fā)展不平衡的問題需要制定國家戰(zhàn)略，其中一個(gè)可以考慮的策略就是將中國電信和中國網(wǎng)通合并重組形成對中國移動的挑戰(zhàn)，該策略成本小、效果好。
