導語
有三種內(nèi)在因素決定了一名企業(yè)總法律顧問應當充當什么樣的角色。
第一，總法律顧問的崗位職責，要求其在充分認識自身優(yōu)勢的基礎上，關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，深入業(yè)務交易過程，以提供有效的法律支持。
第二，法務工作永遠是一個團隊的工作，總法律顧問一人完成不了所有的工作?？偡深檰柋仨毰囵B(yǎng)起一只富有戰(zhàn)斗力的團隊。
第三種，作為總法律顧問，除了幫助企業(yè)培養(yǎng)法務人才以外，還須肩負著幫助宣傳企業(yè)法治理念、推動企業(yè)法治實施的重任。
這三方面的要求，決定了一名企業(yè)總法律顧問至少應充當以下五種角色。
一、風險防范者
風險是當今企業(yè)面臨的主題之一。風險的來源，有很大一部分是企業(yè)未及時應對社會環(huán)境變化導致的法律、政策變化而產(chǎn)生的。當然，也有可能是出于成本考慮而采取的規(guī)避措施所引發(fā)的?？偡深檰柡头▌杖藛T，相對于企業(yè)其他專業(yè)人員來說，是與國家頒布的法律、規(guī)章及政策變化距離最近的職業(yè)人士。適應法律、政策變化，調(diào)整企業(yè)行為使之合法、合規(guī)，是總法律顧問和法務人員的當然職責。
風險防范，可能是在企業(yè)其他部門，如審計部門、監(jiān)察部門、財務部門的主導下進行的。但是，任何風險，如果放任不管或未及時察覺，最后都可能演化成一次法律風險。因此，無論如何，風險防范是總法律顧問的應有價值之一，是毫無疑問的。更進一步，總法律顧問作為企業(yè)的高管之一，其不應僅僅只是企業(yè)的法律風險防范者，還應當是企業(yè)整體的風險防范者。風險防范，意味著企業(yè)或企業(yè)的某個部門或個人，其行為會受到種種限制，這些限制往往是由總法律顧問領(lǐng)導下的法務部提出來的。因此，總法律顧問作為風險防范者，被形象地稱為“踩剎車”。
二、交易輔助者
企業(yè)的任何經(jīng)濟活動，最終都可看成是一次又一次的與外界進行的商業(yè)交易。企業(yè)就是憑借一次次的交易，將企業(yè)的生產(chǎn)要素，如資本、廠房、土地、人力資源等結(jié)合起來，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務，并將其銷售出去，獲取收入，以維持其前期運轉(zhuǎn)成本，并盡力獲取剩余利潤。這些一次次的商業(yè)交易，由企業(yè)的各個業(yè)務部門牽頭，專業(yè)職能部門予以配合。如投資活動，一般是由投資部門主導，法務、財務、技術(shù)部門參與。采購活動，視采購標的不同而參與部門不同，但無論如何，少不了法務部門參與。再如研發(fā)，可能會涉及合作開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申請等事項，由研發(fā)部門組織，其他各職能部門，包括法務部門參與。特別的，在研發(fā)過程的專利申請、知識產(chǎn)權(quán)注冊于保護，很多企業(yè)將法務部作為主導部門。
這些交易，包括投資、采購、研發(fā)等行為的最終成果，必須固定下來，且須受到法律保護。固定的過程體現(xiàn)為：交易前的盡職調(diào)查；過程中的合同起草、修改、談判；最后的合同簽訂、履行等行為。為確保這些交易在法律規(guī)定的框架下進行，總法律顧問的法律意見和建議是必不可少。為促使交易成果能盡量地有利于本企業(yè)方，總法律顧問精心設計交易結(jié)構(gòu)、與交易對手探討更好的交易辦法，是總法律顧問輔助商業(yè)交易的表現(xiàn)?？偡深檰栕鳛榻灰纵o助者，被形象地稱為“加油門”。
三、戰(zhàn)略建議者
企業(yè)戰(zhàn)略是由股東及最高管理層來制定的，但戰(zhàn)略的實施，卻是靠企業(yè)的全部人員來共同完成的。每個部門，包括職能性質(zhì)的部門、事業(yè)部性質(zhì)的部門，都是企業(yè)戰(zhàn)略分解后的實施部門。企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢，取決于其核心競爭力。而現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，越來越體現(xiàn)在軟實力上，體現(xiàn)在知識資源上。
當今企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復雜、不確定性日益增加，企業(yè)法務部基于其長期處理風險、應對不確定性的工作所積累下來的優(yōu)勢，越來越成為企業(yè)軟實力的重要表現(xiàn)。因此，總法律顧問從企業(yè)核心競爭力的高度，將自身價值定位為企業(yè)戰(zhàn)略的建議者，可稱為“助方向”。這既是現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的需要，也是總法律顧問的最大價值體現(xiàn)。
四、法律知識傳播者
總法律顧問作為企業(yè)法律事務的負責人，其對提高企業(yè)員工的整體法律意識是有一定責任的。更為重要的原因是，從風險防范的角度，全員防范是最有效率、成本最低的防范機制。要達到全員防范的效果，提高企業(yè)全部人員的法律意識水平和系統(tǒng)法律知識是根本之策?？偡深檰栐谄髽I(yè)全部員工中，極力進行法律知識的傳播，對于建立全員風險防范體系，具有相當?shù)拇龠M作用。
另外，如企業(yè)員工的法律知識得到普及，法律意識得以增強，對于企業(yè)法務部門與這些部門的工作溝通，將大有稗益。因此，總法律顧問作為企業(yè)法律知識的傳播者，不僅是為傳播法律而傳播法律，而是出于全員風險防范、促進與其他部門的溝通等深層次目的。
五、法律技能培訓者
總法律顧問是法務團隊的管理者。法務團隊是由一群知識型員工組成。知識型員工的特點是其工作成果很難被定量地測量，傾向于自己管理自己、自覺完成任務。要想提高知識型團隊成員的績效，幫助他們提高其專業(yè)知識與技能，是非常有效的激勵辦法。
因此，總法律顧問的價值體系中應包括協(xié)助法務人員提高技能的觀念?？偡深檰柌粌H自己必須學習，而且必須幫助下屬學習、對下屬進行培訓。這同時也是總法律顧問成為有效管理者的捷徑?？偡深檰枌⒆陨韮r值定位為法律技能培訓者，也必將有助于打造一個有效的法務團隊，從而提高法務工作的整體績效。
文 陶光輝
