毋庸置疑，企業(yè)的營銷是資源推動型的。無論哪一種營銷經典理論，其最終的落地都離不開資源。但是，資源的分布在不同的企業(yè)間并不平衡。我們見慣了那些大企業(yè)的營銷大手筆，一旦啟動，就是各個區(qū)域市場聯動，地面活動與高空投放聯動，社會資源聯動，事情就那么成了，仿佛天經地義。
大企業(yè)營銷，我們關心的只是一場營銷戰(zhàn)役的整體規(guī)劃及構想，關注的是方向而不是方法。因為有那么多的資源在那里，只要方向不發(fā)生根本性的錯誤，方法總是能夠找到的，而且結果不會太壞。
但是，在大企業(yè)華麗的營銷吸引眼球的背后，還有眾多中小企業(yè)，它們缺錢，缺人，缺社會資源，看起來其騰挪的空間很小，它們甚至沒有機會關心方向的對錯，只是頭疼于怎樣找到合適的方法實現自己的營銷戰(zhàn)略，將自己的產品營銷出去。它們關心的是有沒有市場，關心的是怎樣活下去，然后才是活得更好。
于是，我們不得不承認，大有大的煩惱，小有小的憂愁。對于中小企業(yè)而言，營銷經典理論、營銷經典案例，能夠讓它們借鑒的很少。為什么？就是因為道理很正確，客觀條件卻不允許，沒法實行，終于落得個鏡花水月，空艷羨。
然而，那些大企業(yè)都是天生的嗎？實際上，除了那些通過資源整合形成的令人生畏的大企業(yè)，很多極有品牌活力的大企業(yè)都是由中小企業(yè)一步步成長起來的。這是一個漫長的資源積累過程，其中不乏一些實現了跨越式增長的企業(yè)，但更多的都是經歷過小企業(yè)的營銷階段，企業(yè)領導者都做過 無米之炊 。總結一下他們 做小的 時的經驗，對于那些中小企業(yè)其實大有裨益，這種經驗比起那些牽強附會、為大企業(yè)歌功頌德的理論、方法要有用得多。
1991年，Grant首先提出資源基礎理論（RBT），指出過去的策略分析過分重視組織與環(huán)境的配合，而忽略了資源與策略的連接。資源基礎理論的假設是：企業(yè)擁有不同的有形和無形的資源，這些資源可以變成獨特的能力；資源在企業(yè)之間是不可流動的，且難以復制；這些獨特的資源與能力是企業(yè)持久競爭的優(yōu)勢。資源基礎理論的思考建立在兩大假設的前提下，假設前提之一是：在同一產業(yè)或戰(zhàn)略群中，各企業(yè)掌控的戰(zhàn)略性資源是不同的，而且這些相異的資源導致企業(yè)之間的差異；假設前提之二是：這些相異性會因為這些戰(zhàn)略性資源不容易被其他企業(yè)模仿而延續(xù)下來。
在我看來，資源的價值從某種意義上講不在于擁有，而在于利用、盤活。沒有用到產品上的資源都是死資源。這也是很多看似輝煌的大企業(yè) 呼啦啦大廈將傾 的根本原因：資源利用率低。因此，小企業(yè)的機會也在于盤活資源。
小企業(yè)并不是說完全沒有資源，只是說資源比較匱乏而已?，F今社會上有很多閑置的資源可以利用，再加上網絡時代互聯網作為營銷利器可以彌補資源的匱乏，小企業(yè)同樣可以打出非常漂亮的營銷戰(zhàn)役，只不過小企業(yè)必須多動腦子，不能懶惰地簡單沿用現成的方法。
南京很早以前有一家后來很出名的保健品企業(yè)，開始做市場時資金不足，資源有限。一度企業(yè)負責人到處籌錢，想通過大砸廣告打開市場，這是當時保健品企業(yè)的通行做法 左手廣告，右手市場 是保健品拓展市場的一條定律。但是，由于資金難以籌措，這家保健品企業(yè)只得另辟蹊徑，針對自己的產品特性，采取了幾個措施，硬是在廣告投入很少的情況下，把市場做了出來。
他們先是想到了權威意見的背書和造勢。他們邀請江蘇省醫(yī)學會的老專家進入居民小區(qū)進行健康宣講和義診，然后順勢推出自己的品牌。雖然這種手法現如今已泛濫而且頗為人詬病，但是在當時，專家服務社區(qū)與品牌推廣相結合卻無疑是一個創(chuàng)舉，幫助他們迅速打開了市場。接著，他們派出20多個小分隊，進入到潛在消費群體較多的各大院校進行健康宣傳。然后，通過免費組織中老年人游森林公園、游廠區(qū)等活動，讓眾多老人成為他們的義務宣傳員，產品口碑迅速提升。
第1頁
