待人接物中車(chē)建新有許多習(xí)慣，與別人一起行走時(shí)，走在靠馬路的一邊；吃飯時(shí)最好的菜留給客人。他說(shuō)，做人往往就在細(xì)節(jié)中，別小看一個(gè)舉動(dòng)，無(wú)意中就會(huì)感染別人。和別人在一起，你要時(shí)時(shí)刻刻先考慮對(duì)方。
細(xì)節(jié)上體察人性，大事的決策上同樣充滿(mǎn)圓融之氣。
一是紅星美凱龍和居然之家今年以來(lái)的二次牽手結(jié)盟，車(chē)建新和居然之家總裁汪林朋充滿(mǎn)歷史意義的擁抱握手。9月9日，紅星美凱龍?jiān)谏虾Ｅe行全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，3000多人的大會(huì)進(jìn)入尾聲之際，居然之家總裁汪林朋忽然出現(xiàn)，引起全場(chǎng)震動(dòng)。作為主辦方的紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼CEO車(chē)建新與汪林朋激情握手擁抱。家居業(yè)的 南北雙雄會(huì) ，讓會(huì)場(chǎng)的氣氛達(dá)到了高潮。
在此前，居然之家和紅星美凱龍是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家時(shí)常明爭(zhēng)暗斗、劍拔弩張，這直接導(dǎo)致今年2月的第一次結(jié)盟并沒(méi)有帶來(lái)實(shí)質(zhì)關(guān)系的改善。8月，車(chē)建新主動(dòng)跑去北京，與居然之家總裁汪林朋會(huì)晤，這才有了兩家的真正結(jié)盟。
再就是，代表時(shí)尚和潮流的娛樂(lè)圈姐妹花大小S代言的紅星美凱龍宣傳片在各大電視臺(tái)黃金時(shí)段的熱播，吸引來(lái)了各方眼球。車(chē)建新的說(shuō)法是：家居連鎖行業(yè)應(yīng)該像時(shí)尚行業(yè)一樣時(shí)尚。
這就是一個(gè)圓融和霸氣并存的車(chē)建新。
用賣(mài)服裝的方式賣(mài)家具、賣(mài)建材；用做地產(chǎn)的手法，選一些比較偏僻的地塊，然后把它做熱。
金邊眼鏡，文質(zhì)彬彬，說(shuō)起話(huà)來(lái)慢條斯理，滿(mǎn)身的學(xué)者氣，卻曾是個(gè)農(nóng)村初中學(xué)歷的小木匠；在說(shuō)每句話(huà)、做每個(gè)決定時(shí)，都顯得殺伐決斷，又顯出非常自我的一面 舍我其誰(shuí)
這樣矛盾的組合存在于同一個(gè)人身上卻并不突兀。
2008和2009連續(xù)兩年入選 胡潤(rùn)百富榜 ，帶領(lǐng)紅星美凱龍實(shí)現(xiàn)了在全國(guó)建成55家商場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)家居行業(yè)的頭把交椅。此外，車(chē)建新還成功拉來(lái)全球知名的國(guó)際性私募投資基金 美國(guó)華平投資集團(tuán)完成合資，并獲得2億美金的資金支持。
匠以養(yǎng)家，將以統(tǒng)軍，疆以圓夢(mèng)，強(qiáng)以振邦 ，一位專(zhuān)家這樣評(píng)價(jià)車(chē)建新的整個(gè)創(chuàng)業(yè)人生，暗合了車(chē)建新從木匠到做全球家居賣(mài)場(chǎng)典范的人生規(guī)劃。
不被過(guò)去的成功所迷惑，拋棄一段舊歷程，探索新的征途，才是破除成功魔咒的開(kāi)始。
拋棄過(guò)去意味著背叛，這對(duì)于車(chē)建新的創(chuàng)業(yè)路來(lái)說(shuō)是個(gè)悖論。
我們一直都是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，一直都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在追趕我們 中國(guó)生了我車(chē)建新，就有了現(xiàn)在中國(guó)家具行業(yè)的這種營(yíng)銷(xiāo)模式 ，這是車(chē)建新時(shí)常掛在嘴邊的話(huà)。說(shuō)這些話(huà)的底氣來(lái)自于車(chē)建新在創(chuàng)辦紅星美凱龍歷程中的及時(shí)自我否定和適時(shí)轉(zhuǎn)型，讓紅星美凱龍沒(méi)有像眾多的家具賣(mài)場(chǎng)那樣，陷入被時(shí)代淘汰的洪流。
木匠出身的車(chē)建新有著木匠情結(jié)。從某種程度上，他更愿意參與設(shè)計(jì)、制作家具。但現(xiàn)在的紅星美凱龍，卻像是一個(gè)家具展示的舞臺(tái)，而不是當(dāng)初讓車(chē)建新第一次創(chuàng)業(yè)成功的那種商業(yè)模式 產(chǎn)銷(xiāo)一體的家具商場(chǎng)。
從1986年創(chuàng)業(yè)到1991年初，車(chē)建新用手頭的積累創(chuàng)辦了江蘇省第一家家具專(zhuān)營(yíng)店 紅星家具城。此時(shí)的車(chē)建新，依然像創(chuàng)業(yè)初期那樣，白天在賣(mài)場(chǎng)里做市場(chǎng)調(diào)查，晚上就住在賣(mài)場(chǎng)后面的庫(kù)房里。除了經(jīng)銷(xiāo)自己工廠(chǎng)生產(chǎn)的家具，他同時(shí)在自己的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)代理多家國(guó)內(nèi)知名的家具品牌。不過(guò)幾年，發(fā)展到20多家。產(chǎn)銷(xiāo)一體化的經(jīng)營(yíng)鏈條初成規(guī)模，并成為江蘇最大的家具連鎖賣(mài)場(chǎng)品牌。
進(jìn)入門(mén)檻低，企業(yè)的成功必然會(huì)引來(lái)眾多模仿者，而且由于生產(chǎn)和流通的各個(gè)環(huán)節(jié)都由自己去完成，資金占用量很大，到1996年，車(chē)建新經(jīng)營(yíng)的紅星24家連鎖店中竟有14家出現(xiàn)了不同程度虧損。車(chē)建新從自己身上找答案，他發(fā)現(xiàn)，門(mén)檻太低，贏(yíng)利空間完全被低附加值的復(fù)制產(chǎn)品抵消掉。而自己以往的成功，用他概括性極強(qiáng)的話(huà)說(shuō)就是 一個(gè)被破譯了的低端模式 ，失利在所難免。但到哪里去尋找新的商業(yè)空間？
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