柳傳志復(fù)出8大懸疑
復(fù)出的柳傳志會(huì)像喬布斯那樣再造一個(gè) 神話 ，還是如邁克爾 戴爾那樣成為一個(gè)符號(hào)？
2月5日，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)公司管理層進(jìn)行重大調(diào)整。創(chuàng)始人兼董事柳傳志重新?lián)喂径戮种飨，F(xiàn)任董事局主席楊元慶接替威廉 阿梅里奧，重新執(zhí)掌CEO一職（2001～2004年間曾擔(dān)任該職）。原CEO阿梅里奧三年期合同到期，將以顧問身份服務(wù)公司，直至9月。聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營高級(jí)副總裁羅里 里德（RoryRead）被任命為新設(shè)立的總裁兼COO。
《經(jīng)理人》雜志2009年二月號(hào) 獨(dú)家企劃 專題文章《創(chuàng)始人退位7大模式》中曾下定論，2008年12月坊間傳言楊元慶要下課，柳傳志可能重新走上前臺(tái)，但不管楊元慶最終是否下課，都沒有人會(huì)否定柳傳志所選接班人的正確性?，F(xiàn)在，柳傳志復(fù)出，楊元慶重任CEO，兩人皆準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)。但其中蘊(yùn)藏的諸多懸疑亟待外界求解。
復(fù)出的深層次原因何在？
柳傳志復(fù)出，聯(lián)想官方給出的理由主要有兩個(gè)：一是受金融危機(jī)影響，經(jīng)營業(yè)績受挫。聯(lián)想集團(tuán)公布了截至2008年12月31日止第三季度業(yè)績，凈虧損9700萬美元。二是楊元慶請(qǐng)求柳傳志重新?lián)味戮种飨?，以加?qiáng)公司實(shí)現(xiàn)長期全球戰(zhàn)略的能力。那柳傳志復(fù)出的更深層次原因究竟是什么呢？
方太集團(tuán)董事長茅理翔接受《經(jīng)理人》采訪時(shí)說： 柳傳志復(fù)出的最大原因是，作為創(chuàng)始人，他把企業(yè)當(dāng)成親生兒子，非常有感情，看到企業(yè)處于現(xiàn)在這種狀況，他的復(fù)出既是個(gè)人對(duì)企業(yè)的一種責(zé)任，也是對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任。
計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東也認(rèn)為，柳傳志重新出山，更多的是責(zé)任感、使命感。 其實(shí)，楊元慶不是非常合適的董事會(huì)主席人選。他的個(gè)性比較剛硬，執(zhí)行力非常強(qiáng)，更適合做CEO。柳傳志是天生做董事會(huì)主席的人選。他們倆現(xiàn)在出任各自的角色，挑戰(zhàn)很大，但也不是蠻干。
聯(lián)想前期整合IBMPC業(yè)務(wù)時(shí)需要楊元慶退居二線，阿梅里奧走到前臺(tái)，但現(xiàn)在整合的階段性任務(wù)完成，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而且楊元慶本來就擅長做一線工作。 國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員王繼承說， 與其說是柳傳志復(fù)出，不如說是楊元慶復(fù)出，因?yàn)榱鴤髦緩膩砭蜎]離開過聯(lián)想，一直在參與公司的決策。
復(fù)出是對(duì)接班人的否定？
柳傳志復(fù)出是不是意味著對(duì)當(dāng)初所選接班人的一種否定？ 把楊元慶放在CEO位子上，不是否定他做接班人，而是對(duì)他的更大支持，因?yàn)檫@是特殊時(shí)期的特殊抉擇。 茅理翔說， 原來?xiàng)钤獞c與阿梅里奧是兩種文化的組合，而柳傳志與楊元慶組合，則更能統(tǒng)一文化和思想，增強(qiáng)員工、股民和顧客的信心，很多關(guān)系也能更加理順。這次楊柳重新搭檔是非常明智的選擇。 而剛退休兩三年的原小天鵝集團(tuán)副總徐源說： 盡管不是否定，但這可能是聯(lián)想的一個(gè)無奈選擇。
那柳傳志和楊元慶復(fù)出，某種程度上是不是對(duì)原CEO阿梅里奧的否定？王繼承認(rèn)為，不是否定，因?yàn)槠髽I(yè)在不同階段，需要不同類型的人來做事，阿梅里奧比較好地完成了整合任務(wù)。曲曉東也認(rèn)為，阿梅里奧對(duì)聯(lián)想的貢獻(xiàn)還是很大的，盡管他出任聯(lián)想CEO前確實(shí)沒有擔(dān)任過全球性公司CEO的資歷，但當(dāng)時(shí)聯(lián)想沒有別的選擇。
復(fù)出意味著戰(zhàn)略大調(diào)整？
柳傳志復(fù)出是不是意味著聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略要做出重大調(diào)整？聯(lián)想的未來究竟在什么地方？ 我認(rèn)為聯(lián)想要重點(diǎn)打好中國市場(chǎng)和國際新興市場(chǎng)。這是聯(lián)想在戰(zhàn)略上的重大調(diào)整。這個(gè)任務(wù)交由楊元慶去完成。這是柳傳志的聰明之處。因?yàn)橐⒚防飱W去完成是不可能的，而楊元慶不僅了解中國文化，而且經(jīng)過前幾年在國外市場(chǎng)的探索積累了經(jīng)驗(yàn)。 茅理翔認(rèn)為，柳傳志不是放棄已有的市場(chǎng)，只是對(duì)歐美市場(chǎng)維持現(xiàn)狀即可，也說明中國企業(yè)的跨國經(jīng)營之路還很長。
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