柳傳志復(fù)出 賭命 市場(chǎng)
前不久，除大中華區(qū)贏利外，聯(lián)想全球其余三大區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)利潤(rùn)、營(yíng)收、銷(xiāo)量三降的虧損局面，一改聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)常勝的歷史。在市場(chǎng)和董事會(huì)的巨大壓力下，2009年2月5日柳傳志正式宣布再掛帥印重出 江湖 。對(duì)于復(fù)出，從2008年8月之后到2月份，柳傳志說(shuō)他考慮了近半年的時(shí)間，看來(lái)他已想得非常清楚了，也可能是看淡了許多東西，而讓這次復(fù)出有了更多的看點(diǎn)。
在一次接受某媒體采訪時(shí)，柳傳志曾這樣為自己堅(jiān)定信心， 這事兒肯定能做成，做不成我就不會(huì)下來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有在失敗的時(shí)候退下來(lái)過(guò)。如果我85歲，那這事兒麻煩了，我今年65歲，即使兩年不成功，三年也能成功。
很多人都能感受得到，柳傳志絕對(duì)不是賭氣更象 賭命 是仔細(xì)權(quán)衡了個(gè)人榮譽(yù)等與拯救聯(lián)想的輕重之后的壯舉，讓筆者也備受感動(dòng)，這一點(diǎn)可能有許多人難以做到，也因此，讓市場(chǎng)有了更多的美好期待。
可是，良好的意愿與殘酷的現(xiàn)實(shí)總是有差距的，雖然我們也很想看到柳傳志和聯(lián)想能順利地度過(guò)這一暫時(shí)的難關(guān)，但其中存在的一些問(wèn)題仍值得我們思考。
阻礙救市的幾大絆腳石
眾人矚目的救市行動(dòng)能否成功，將再一次考驗(yàn)柳傳志和聯(lián)想集團(tuán)，乾波慧達(dá)品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，如能有效跨越以下三大 絆腳石 ，柳傳志的復(fù)出也將會(huì)成為聯(lián)想的又一次成功傳奇，不然就會(huì)淪為廉頗的現(xiàn)代版故事。
1、人的問(wèn)題。首先是柳傳志自己的問(wèn)題，雖然他口頭上說(shuō)不擔(dān)心自己65歲高齡及精力一事，但依然給人有點(diǎn) 霸忙 （長(zhǎng)沙話(huà)，即硬來(lái)之意）的感覺(jué)，他的身體能否在聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資等之間良好運(yùn)轉(zhuǎn)值得懷疑。雖然各相關(guān)公司都有領(lǐng)軍人，但在3-5年內(nèi)每個(gè)公司都會(huì)遇到不少重大問(wèn)題，這些良將能完全對(duì)此類(lèi)事情做得了主？難道不會(huì)去騷擾他？誠(chéng)如他自己說(shuō)，會(huì)把60％的時(shí)間與精力放在聯(lián)想集團(tuán)這一邊，但筆者以為這一點(diǎn)更懸，因?yàn)橐郧澳贻p的梅約里奧和楊元慶100%投入時(shí)都未能使聯(lián)想繞過(guò)這次危機(jī)的重創(chuàng)，未經(jīng)國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)火一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)洗禮和已經(jīng)年老的柳傳志，只需60%的經(jīng)歷就能把新環(huán)境下的聯(lián)想拉出虧損的泥潭，這多少有點(diǎn) 神 。近年來(lái)中國(guó)軍團(tuán)在海外并購(gòu)之后紛紛鎩羽，也說(shuō)明中國(guó)品牌的海外并購(gòu)之路并不怎么成功，也說(shuō)明能很好駕御國(guó)外市場(chǎng)的俊才尚處于成長(zhǎng)階段，且綜觀柳傳志的整個(gè)職業(yè)歷程，其經(jīng)歷基本都是發(fā)生于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然當(dāng)楊元慶們?cè)诤Ｍ鉀_鋒陷陣時(shí)他也在 垂簾聽(tīng)政 ，但耳濡目染與近身肉搏還是有一定區(qū)別的，不然也不會(huì)有今天的危機(jī)和虧損或者是不會(huì)這么嚴(yán)重。
其次， 楊柳配 真的會(huì)是一劑調(diào)補(bǔ)聯(lián)想的良藥嗎？這尚存許多疑慮。筆者以為，楊元慶走出 驚恐 和信心恢復(fù)還需要一段時(shí)間，因?yàn)闂钤獞c一直是老柳和聯(lián)想董事會(huì)眼中的 好孩子 ，這次考試未及格以及快速?gòu)募瘓F(tuán)主席的位置上下課等，讓他多少有點(diǎn)郁悶和灰心吧，他重整旗鼓繼續(xù)跟著柳大帥干，以及未來(lái)兩人在市場(chǎng)和管理觀念上的一些差異也必將不斷暴露出來(lái)，筆者認(rèn)為，現(xiàn)在的 楊柳配 已經(jīng)很難達(dá)到以前的那種境界了，因?yàn)槭袌?chǎng)在變、環(huán)境在變，人也在變。同時(shí)，老柳將面臨另外一個(gè)挑戰(zhàn)和難題，如果這次救市失敗，老柳是 自殺以謝天下 ，還是要楊元慶頂罪來(lái)保全自己，亦或是各打50大板？！筆者當(dāng)然相信他們兩人的人格魅力，但真到了那一天時(shí)，其結(jié)局如何尚難以預(yù)料。
對(duì)此，他們二人也可能已各自私下里思考過(guò)這一問(wèn)題。希望這里的擔(dān)心是純粹的多心。
再者，由楊元慶、COORoryRead、陳紹鵬、劉軍和FranO Sullivan等人組成的多國(guó)式 8人班委會(huì) ，與柳傳志在配合上能否達(dá)到無(wú)縫對(duì)接，也仍存有一絲懷疑。因?yàn)椴煌谋尘昂陀^念等，以及當(dāng) 將在外君命有所不受 時(shí)，八位班干部是否會(huì)一絲不差地執(zhí)行柳傳志的指令也給我們留下一些想象空間。另外從聯(lián)想遇到的企業(yè)文化問(wèn)題上來(lái)稍微佐證下。大家都知道，聯(lián)想體內(nèi)已存有由中國(guó)聯(lián)想、IBM和戴爾文化組成的 真氣 ，由于至今還未找到化解這些多元文化 真氣 的 易筋經(jīng) ，而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列管理問(wèn)題，也是造成今天困局的一大原因。也因而會(huì)造成八位班干部在市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)觀念等的一些差異，這是自然的，也將會(huì)耗費(fèi)聯(lián)想更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，如果要老柳欲與他們實(shí)現(xiàn)完美配合，除非老柳能掌握 易筋經(jīng) 本領(lǐng)，但短期內(nèi)肯定做不到，不然文化問(wèn)題也早會(huì)淡出我們的視野了。與此同時(shí)，聯(lián)想董事會(huì)的國(guó)際化背景也將在一定程度上加大柳傳志在下面團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)之間的溝通與協(xié)調(diào)難度。
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