11月2日下午，聯(lián)想集團(tuán)宣布董事會(huì)成員進(jìn)行調(diào)整，柳傳志卸任公司董事會(huì)主席，楊元慶將擔(dān)任公司CEO兼董事長。雖然聯(lián)想在公告中解釋，柳傳志 因需要投放更多時(shí)間關(guān)注聯(lián)想控股業(yè)務(wù)，才辭任公司董事， 并且獲委任為聯(lián)想集團(tuán)的名譽(yù)主席及高級顧問。但是我們都知道，這實(shí)際意味著柳傳志再次交班，聯(lián)想重啟楊元慶時(shí)代。我們不禁要問，事隔數(shù)年，柳傳志這時(shí)交班，聯(lián)想和楊元慶做好準(zhǔn)備了嗎？
早在2001年，楊元慶就成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，2004年，更是出任并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后的新聯(lián)想集團(tuán)董事長。當(dāng)時(shí)柳傳志正式交班，將楊元慶推上前臺，但是聯(lián)想在楊元慶的帶領(lǐng)下并未有結(jié)碩豐厚的果實(shí)。2008年的全年?duì)I業(yè)額更是比上一年下降8.9%至149億美元，正是在這樣的情況之下，柳傳志才在2009年重新出山，一舉扭轉(zhuǎn)了聯(lián)想虧損的局面。幾年之后，聯(lián)想更是躍居全球PC第二的位置，直接覷覦全球第一的位置。所以說，柳傳志選擇接班人，不僅僅是傳個(gè)位置這么簡單，除了要選對人之外（不知道柳傳志在看人這方面是否也有著其洞空市場的精準(zhǔn)），要給接班人鍛煉證明自己的機(jī)會(huì)，也即扶上馬，送上一程，而且選擇什么時(shí)候退出來也是十分關(guān)鍵。選擇早了，接班人的翅膀尚未硬實(shí)，只會(huì)起到拔苗助長的壞作用；選擇晚了，那么接班人有可能因?yàn)橐恢倍阍谧约旱谋澈?，沒有獨(dú)立決斷的機(jī)會(huì)。同樣面臨接班人的問題，喬布斯也是數(shù)次退居幕后，讓庫克走向前臺，但喬布斯當(dāng)時(shí)是因?yàn)樯 ｋm然接替的時(shí)間很短，但卻已經(jīng)讓庫克證明了自己有能力帶領(lǐng)沒有喬布斯的蘋果繼續(xù)向前。而楊元慶第一次主政聯(lián)想的2004年至2009年這五年時(shí)間里，其成績卻并不盡如人意。在聯(lián)想遭受重創(chuàng)之后，很長時(shí)間他都拿不出解藥，以至于最后不得不請柳傳志出馬。對于蘋果公司來說，他們已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)再讓喬布斯傳幫帶了，而楊元慶還有機(jī)會(huì)，事實(shí)上，柳傳志也樂得這樣的機(jī)會(huì)，所謂委任聯(lián)想集團(tuán)的名譽(yù)主席及高級顧問正是有這樣的用意，楊元慶需要做的是盡快證明自己。雖然，柳傳志在卸任的聲明中對楊元慶頗有褒獎(jiǎng)，說其 對個(gè)人電腦行業(yè)有著精深的理解、部署和極強(qiáng)的決策力 ，并且 在董事會(huì)中有很高的威信 云云，但實(shí)際如何仍然需要檢驗(yàn)。畢竟市場是殘酷的，如果不能拿出過人的實(shí)力和成績，楊元慶的帥位能否保住仍是疑問，聯(lián)想能夠允許楊元慶失敗一次，還會(huì)允許他失敗第二次嗎？即使柳傳志再愛才，相信到那時(shí)董事會(huì)也不會(huì)容忍了。
目前，聯(lián)想的發(fā)展遠(yuǎn)超市場預(yù)期。同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)在全球PC市場的份額達(dá)到了13.5%的新高，這也讓聯(lián)想在連續(xù)兩個(gè)季度內(nèi)先后超越了Acer和戴爾一躍成為全球PC市場的亞軍，距離登頂已是指日可待。在全球PC產(chǎn)業(yè)增速放緩的當(dāng)下，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度保持了超出主要對手的增長，在這個(gè)過程中，它不但斬落了號稱增長黑馬的Acer，還將過去一度將自己在中國本土以直銷模式擠壓得險(xiǎn)些沉淪的戴爾甩在了身后。誰都清楚，這增長的背后，是柳傳志對于產(chǎn)業(yè)及聯(lián)想集團(tuán)本身理性和清醒的認(rèn)識。柳傳志以理性的思辨，讓聯(lián)想集團(tuán)具備了今天的這種氣勢。所以，如果說楊元慶第一次接班，無論在經(jīng)驗(yàn)和管理能力尚有欠缺，那么柳傳志應(yīng)當(dāng)清楚自己應(yīng)當(dāng)傳授予楊最重要的是什么。柳傳志在于戰(zhàn)略方面的能力和成就無人能夠匹敵，這種氣勢楊元慶是否具備？所以選擇接班人，并非僅僅是傳個(gè)位置這般簡單，重要的是將企業(yè)的精神，將企業(yè)的理想以及創(chuàng)業(yè)者對市場的判斷和洞察能力一并傳予接班人，讓接班人能夠領(lǐng)悟，知道將企業(yè)帶領(lǐng)何方。
未來聯(lián)想依然面臨著許多挑戰(zhàn)，惠普雖然經(jīng)歷了最動(dòng)蕩不安的季度，但PC業(yè)務(wù)反而出現(xiàn)了較之前快速的增長，這足以驗(yàn)證了中國那句瘦死的駱駝比馬大的道理，畢竟作為目前全球PC市場的老大，其品牌影響力及市場競爭力還在。
第1頁
