有些創(chuàng)業(yè)者非常迷戀自己（自戀），他們會堅持自己親身來解決所有問題，做所有決定。這樣的想法不僅不太現(xiàn)實，同時也會適得其反。高效的創(chuàng)業(yè)者會選擇與人合作或者雇傭別人，因為這些人可以根據(jù)各自的專業(yè)領(lǐng)域，提供最直接的解決方案。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者還知道怎樣不讓自己成為障礙，以便讓其他人做到最好。如果你工作時間過長，事無巨細(xì)，那么就要仔細(xì)審視下自己的團(tuán)隊，從而確定企業(yè)的人員配備是否適當(dāng)。
簡而言之，如果你能招到比你更有激情、更有學(xué)識、更渴望成功的人，就能敦促你自己更進(jìn)一步，讓企業(yè)更上一層樓。以下所列的是你所需要的人員應(yīng)具備的一些關(guān)鍵特質(zhì)：
1、具備執(zhí)行力。聰明人知道需要做什么，或者說他能弄清楚情況，還擁有足夠自信，能夠不需要領(lǐng)導(dǎo)在場就做出決定。經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵就是執(zhí)行力。很多時候，高學(xué)歷的人具有學(xué)術(shù)上的高智商，不過卻不具備執(zhí)行力。而創(chuàng)業(yè)者不可能親自做每個決定，或者跟進(jìn)每個行動項目。
2、能提出自己的想法。你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員必須要能夠經(jīng)常提出可靠的想法，讓你發(fā)現(xiàn)從未知曉的其他可能。如果你和比你聰明的人組成團(tuán)隊，你會經(jīng)常為他們的新想法和解決方案感到驚喜。你會一直從他們那里學(xué)到東西。
3、有激情，夠積極。創(chuàng)業(yè)者所需要的聰明人，對企業(yè)的激情和積極態(tài)度要和你自己一樣。他們的行動中體現(xiàn)著主人翁精神和責(zé)任感。他們用各種行動和各種提問讓你相信，他們能夠縱觀大局。他們的語言自信而審慎，不會謹(jǐn)小慎微。
4、多傾聽，少說話。尋找積極的傾聽者作為團(tuán)隊成員，你可以從他們那里尋找答案，而不是總出現(xiàn)相反情況。有個絕妙的情形是，團(tuán)隊成員沒有經(jīng)驗但成長飛速，創(chuàng)業(yè)者可以設(shè)想成自己是在為他們工作，或者由他們來掌控企業(yè)的未來。
5、避免聘用自戀者。自戀者的活力、自信、魅力讓他們看起來聰明，但是他們拒絕接受建議，他們認(rèn)為這樣會讓他們看起來軟弱，而且他們也不相信別人對他們講的話會有用。自戀者把所有成功都?xì)w功到自己身上，對于自己的失敗和不足總是歸咎于別人。
每個創(chuàng)業(yè)者的一項最重要的工作，同時也是一項最困難的工作，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在他們的領(lǐng)域上比你聰明的人。在這方面，個人簡歷并不能提供很多信息。不過可以用他們所填寫的人際關(guān)系、證明人、以及互動交流來了解相關(guān)情況。
如果你正在尋找潛在創(chuàng)業(yè)伙伴，你可以在幾個月時間里建立起關(guān)系，然后再真正了解這個人。創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系，就像結(jié)婚之前（不是一夜情）要建立的戀人關(guān)系一樣重要。如果你要聘用員工，就要保證進(jìn)行多輪面試，要從團(tuán)隊中不同的人那里獲得情況來平衡自己的觀點。
我的觀點是，成功創(chuàng)業(yè)者一個最重要的方面，就是雇傭比自己聰明的人。不要讓你的自負(fù)心理成為障礙。這是讓企業(yè)和自己成長的最好方法。
