【從負(fù)債48億到盈利24億，他讓克萊斯勒...
【從負(fù)債48億到盈利24億，他讓克萊斯勒神奇般起死回生！他的8條用人法則讓全世界的老板奉為圣經(jīng)！】
他就是原福特公司和克萊斯勒公司總裁李·艾柯卡，被譽(yù)為“一美元總裁”。
艾柯卡22歲加入福特公司，25歲成為地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，36歲成為福特公司副總裁兼總經(jīng)理，46歲榮升為福特公司總裁。任總裁八年，為福特公司凈掙了35億美元利潤(rùn)。但因?yàn)楣Ω哒鹬鳎?978年，艾柯卡被福特二世解雇。
艾柯卡被解雇后，深陷危機(jī)、瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司董事長(zhǎng)找到他，聘請(qǐng)他擔(dān)任公司總裁，他欣然接受，并立刻走馬上任。他上任后宣布：公司起死回生之前，自己的年薪為一美元。
艾柯卡臨危受命，幾年內(nèi)使克萊斯勒公司起死回生。1980年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，1982年盈利 11.7億美元，到了1984年，盈利更是高達(dá)24億美元。
艾科卡的成功，不能不說(shuō)得益于他異于常人的用人之道。他曾經(jīng)說(shuō)：“一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)歸根到底就是三個(gè)詞：人才、產(chǎn)品和利潤(rùn)，沒(méi)有了人才，后兩者都無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！彼挠萌朔椒ㄖ饕?條。
1?與屬下交談。他認(rèn)為，管理就是發(fā)動(dòng)他人去工作。一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得好，就是那里人發(fā)動(dòng)得好，而發(fā)動(dòng)人的惟一辦法是與他們交談。
2?實(shí)行季度檢查制度。每三個(gè)月他就同屬下坐下來(lái)，檢查過(guò)去的成就與差距，計(jì)劃下一季度的工作目標(biāo)。
3?激發(fā)下屬的進(jìn)取精神。當(dāng)提升一個(gè)人時(shí)，正是給他增加任務(wù)之時(shí)。在他成功的時(shí)候，要對(duì)他提出更高的要求；而在他不得意時(shí)，千萬(wàn)不要過(guò)分嚴(yán)厲，否則會(huì)毀滅了他的進(jìn)取精神。
4?不能隨便變動(dòng)員工的工作，因?yàn)榧寄苁遣荒芑Q的，一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域里具有專(zhuān)長(zhǎng)，不等于在另一個(gè)領(lǐng)域里也有經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)長(zhǎng)。
5?作為一名領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法做好所有人的工作，只能鼓勵(lì)下一級(jí)的人去干，下一級(jí)再鼓勵(lì)他的下級(jí)去干，絕不越位去干本應(yīng)屬于下級(jí)干的事。
6?要了解部下的心理，并且注重針對(duì)他們的心理講話(huà)。要使用聽(tīng)眾自己的語(yǔ)言同他們講話(huà)是很重要的。與他們的想法產(chǎn)生共鳴，他們就開(kāi)始尊重你，就會(huì)跟你到底。
7?盡力鼓勵(lì)下屬提出實(shí)際的想法和建議。在他們拿出具體辦法前，領(lǐng)導(dǎo)者盡量做到不去干預(yù)和影響他們的設(shè)想。
8?注重維護(hù)下屬的積極性。他經(jīng)常這樣說(shuō)：“假如你要表?yè)P(yáng)一個(gè)人，請(qǐng)用書(shū)面方式。假如你要使被批評(píng)者不至于過(guò)分難看，那么，請(qǐng)用電話(huà)?！?br>??圈主：管理那點(diǎn)事。從事管理工作二十年，半年時(shí)間頭條粉絲突破60萬(wàn)，如果喜歡管理知識(shí)，有志深耕頭條，歡迎加入我的圈子。點(diǎn)擊下方“進(jìn)入圈子”就可以啦??
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