現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好，擺在很多民營企業(yè)的老板面前，最迫切的有2個(gè)問題，第一是缺乏資金，第二就是缺乏能夠帶兵打仗的人才，所以他們通過各種途徑來外部尋找或者內(nèi)部提拔管理層的精英。但同時(shí)，大多數(shù)中小老板缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，也存在一個(gè)困惑：該如何選擇和提拔人才？
一位企業(yè)老板這樣認(rèn)為：管理層的選拔，百分之三十看能力，百分之七十看責(zé)任心。一個(gè)人個(gè)人能力再強(qiáng)，如果沒有責(zé)任心，不能從全局角度考慮問題，不能照顧其他人利益，他也不能勝任管理崗位。但反過來，如果一個(gè)人個(gè)人能力不是很強(qiáng)，但有責(zé)任心，能夠容人，能夠吃虧，那他就具備了成為管理人才的基本素質(zhì)。
所以，一個(gè)經(jīng)理層員工，除了對(duì)基本業(yè)務(wù)的熟悉外，還要有強(qiáng)烈的 “責(zé)任心”?！柏?zé)任心”是導(dǎo)致“結(jié)果”好與壞的重要因素；很多時(shí)候：不是不會(huì)，而是不愿。工作不在于崗位的類別,而在于做事的人的態(tài)度;能力再強(qiáng),缺少責(zé)任,表面應(yīng)付、不可能把工作做好做到位；上面怎么看，下面怎么干；執(zhí)行力行不行、落實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)，既是中層干部作風(fēng)和能力的重要反映，也是中層干部有沒有責(zé)任心、敢不敢擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)志。崗位就是責(zé)任，敢負(fù)責(zé)，方能放開手腳，奮發(fā)有為；有擔(dān)當(dāng)，方能挑起重?fù)?dān)，大有作為。提升執(zhí)行力，就是要變“執(zhí)行不力”為“執(zhí)行有力”，“執(zhí)行給力”和“執(zhí)行到位”，而有責(zé)任心是執(zhí)行力的前提和保證。
企業(yè)老板選拔管理層時(shí)，都希望選出一個(gè)方方面面都滿意的人，比如業(yè)務(wù)部經(jīng)理就應(yīng)該不僅自己業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，而且能將整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶起來，讓部門每個(gè)人都能徹底發(fā)揮潛力，業(yè)績不斷增長，同時(shí)業(yè)務(wù)部經(jīng)理還應(yīng)善于和公司其他部門協(xié)調(diào)關(guān)系，為本部門爭取最大限度的支持。但是，實(shí)際選擇的時(shí)候，小企業(yè)平臺(tái)有小，錢又少，現(xiàn)實(shí)生活中很難找到十全十美的人，就是有估計(jì)一般小公司也用不起。
在利益方面，作為管理者，吃虧是福，應(yīng)將利益盡量讓給屬下，如果打仗時(shí)指揮員每次沖鋒時(shí)在最后，撤退時(shí)最先跑，他還怎能指望士兵繼續(xù)為他賣命打仗。
要注意的是，管理層固然要求必須熟悉業(yè)務(wù)，但一個(gè)業(yè)務(wù)出色的員工，未必是一個(gè)好的經(jīng)理。因?yàn)橐粋€(gè)好的經(jīng)理，第一要求是要責(zé)任心，對(duì)于管理范圍內(nèi)的事情，能夠負(fù)的起責(zé)，先人后己，從大局出發(fā)，管理好所管轄范圍內(nèi)的工作。
固然，業(yè)務(wù)能力及責(zé)任心對(duì)于選拔管理層來說，都非常重要。但是，只要肯學(xué)能干，業(yè)務(wù)能力可以培養(yǎng)，管理崗位的業(yè)務(wù)能力的短板是可以后期補(bǔ)足的。而你假設(shè)選擇一個(gè)沒有責(zé)任心的管理者，只顧私利，不管團(tuán)隊(duì)，這個(gè)責(zé)任心的虧缺是無法通過后期培養(yǎng)來去改善的，所以，該何去何從，中小企業(yè)老板應(yīng)該自己拿好主意。
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