蔣爍淼
他是上海駐云信息科技有限公司創(chuàng)始人，
馬云湖畔大學(xué)一期學(xué)員；
公認(rèn)的“湖畔第一大腦”；
專注可視化云架構(gòu)管理平臺；
阿里云鉆石級合作伙伴。
對于傳統(tǒng)企業(yè)，蔣爍淼認(rèn)為企業(yè)不是+互聯(lián)網(wǎng)，也不是互聯(lián)網(wǎng)+，而是嫁給互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)背后的思維就是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)。
本文根據(jù)蔣爍淼在共同體管理研習(xí)社百萬+社群分享整理而成。
大家好，我是來自駐云信息的蔣爍淼，很高興認(rèn)識大家，為大家分享一些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的看法。
我先來介紹下自己，我是駐云信息的創(chuàng)始人兼CEO，自認(rèn)為是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的先行者，也作為一個(gè)80后，很有幸加入湖畔大學(xué)一期，大家也戲稱我為湖畔“第一大腦”，一方面是因?yàn)槟X袋非常大，另一方面也是大家對我戰(zhàn)略、產(chǎn)品方面比較認(rèn)可。
今天我要講的是，不論是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)，都要嫁給互聯(lián)網(wǎng)。
我們今天要討論的是我們?nèi)绾卫煤没ヂ?lián)網(wǎng)帶給我們的紅利，讓企業(yè)更好的利用互聯(lián)網(wǎng)，更好的理解在互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃。
大家對我們的公司應(yīng)該會(huì)比較好奇，我簡單的說一下，我們做的是云計(jì)算服務(wù)。首先我們是阿里云的使命及合作伙伴，我們已經(jīng)幫助數(shù)百位客戶。從他的傳統(tǒng)IT架構(gòu)遷移到阿里云上，同時(shí)也提供阿里云的培訓(xùn)服務(wù)。大家如果有興趣了解我們公司，在這次課后有我們公司的微信公眾號連接分享。大家可以關(guān)注我們的公眾微信號。
我先跟大家說下人類進(jìn)化的故事。其實(shí)我們知道人類的進(jìn)化其實(shí)最早從猴子過來，逐步逐步我們?nèi)祟愓莆樟嘶穑莆樟宋淦?，到后來的各式各樣的工具，最后才有了?jì)算機(jī)，當(dāng)然到了我們現(xiàn)在最熟知的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)時(shí)代，所以說其實(shí)就是人類整個(gè)發(fā)展的過程。
我們先看一看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，可以被我們利用的工具有哪些：阿里云平臺提供云計(jì)算基礎(chǔ)服務(wù)；自媒體（今日頭條、微信公眾號）可以幫我們搭建自己的營銷平臺。馬云說傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該裁掉自己的電商部門，其實(shí)如果你有自己好的產(chǎn)品，確實(shí)不需要自建電商平臺，而應(yīng)該把產(chǎn)品投放到唯品會(huì)、天貓這些已經(jīng)成熟的電商平臺，這樣才有助于你拓展自己的銷路。
另一方面，中國的企業(yè)軟件也發(fā)生了很大的變化。我們現(xiàn)在面對的是互聯(lián)網(wǎng)軟件而不是單機(jī)或局域網(wǎng)軟件時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該以更開放的心態(tài)去選擇應(yīng)用釘釘?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)軟件，而不是把自己的企業(yè)管理鎖死在小范圍內(nèi)。只有你用好這些產(chǎn)品，你才可以說自己加上了互聯(lián)網(wǎng)。
但是其實(shí)70后80后90后00后最大的區(qū)別是什么？大家可以說消費(fèi)的心理啊價(jià)值觀啊等等這些東西，但是實(shí)際上最大的一個(gè)區(qū)別還是掌握工具的一個(gè)區(qū)別，其實(shí)對于70后來說，我們可能在那個(gè)時(shí)代的那個(gè)我們，可能電視機(jī)不陌生，廣播不陌生，但是對70后來說互聯(lián)網(wǎng)，包括現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是新的東西，但是對80后來說，可能尤其85后，互聯(lián)網(wǎng)80后90后互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)新的東西，電腦不是一個(gè)新的東西其實(shí)從小就是存在的一個(gè)東西，那么對于00后來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是一個(gè)存在的東西，所以其實(shí)有時(shí)候我們說要抓住90后00后的這個(gè)消費(fèi)心理，其實(shí)更多的是看到他們在這個(gè)時(shí)代使用的工具是什么。
其實(shí)上要看90后00后他們在這個(gè)時(shí)代使用的工具是什么，那么另外一方面我們也可以看到相對于90后00后，70后80后擁有的更多的是智慧的積累，那么這些智慧的積累，更可以讓我們比90后00 后更理解這些新的事物如何的被運(yùn)用發(fā)揮作用的。
所以說，當(dāng)時(shí)牛頓就說過一句話，要學(xué)會(huì)站在巨人的肩膀上，其實(shí)這句話的本質(zhì)意義，巨人我認(rèn)為的巨人就是所有的互聯(lián)網(wǎng)上，至少目前這個(gè)時(shí)代來看，所有互聯(lián)網(wǎng)上的一切這些巨頭們所生成的平臺和工具。
所以說今天要做電商，你要面對的，就是說你能不能承擔(dān)住像阿里巴巴，像淘寶一樣，這么大的流量、這么多的商品、這么復(fù)雜的業(yè)務(wù)規(guī)則的平臺，但是你作為一個(gè)使用者其實(shí)你只要學(xué)會(huì)怎么在淘寶的后臺設(shè)置商家的信息就完了。同樣今年雙11 阿里巴阿抗住這么大的訪問流量，你自己要開發(fā)這樣的平臺是非常難的，但是你使用阿里云，天然就具備這樣的能力的工具，結(jié)果就不一樣了。
而另外一個(gè)角度如果我們現(xiàn)在還在建立一個(gè)網(wǎng)站，通過百度的seo 、sem去推廣我們的產(chǎn)品 而不是借助像微信的公眾號，像目前比較流行的今日頭條、頭條號去宣傳我們產(chǎn)品 宣傳我們的服務(wù)。那我相信，你給百度交的錢，還不如辦一場別有生面的、像現(xiàn)在共同體這樣的微信直播來的效果好。
所以說站在巨人的肩膀上并不是簡簡單單的一句話，而是我們要把這件事情實(shí)實(shí)在在的做到位，也是企業(yè)戰(zhàn)略中很需要考慮的一部分。那么我們來看看，今天的你在這樣的一個(gè)環(huán)境下，應(yīng)該怎么去做？
實(shí)際上今天互聯(lián)網(wǎng)的所有設(shè)施，包括我們可以看到的那些非互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)施，比方說電視、廣播、公路、電力。所有的這一切你都可以認(rèn)為是你商業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。
而在這些基礎(chǔ)設(shè)施之上，其實(shí)擁有著大量的平臺與技術(shù)，這些平臺與技術(shù)不一定是指互聯(lián)網(wǎng)上的平臺與技術(shù)，當(dāng)然我們要用好互聯(lián)網(wǎng)上的所有的平臺與技術(shù)。其實(shí)包括今天的高鐵，今天的運(yùn)輸銷售網(wǎng)絡(luò)，今天中國所有存在的一切的平臺與技術(shù)都是能被我們利用的。
之前有看到過一家創(chuàng)業(yè)公司，大家也知道就是達(dá)達(dá)配送，實(shí)際上他們已經(jīng)做了這樣一個(gè)模式。其實(shí)就是把這一部分的能力變成一個(gè)平臺，實(shí)際上現(xiàn)在很多O2O公司雖然已經(jīng)倒了一大批，但如果不使用那些外包服務(wù)或技術(shù)的話，倒得會(huì)更快。
從另外一個(gè)維度來說，我們也說這個(gè)社會(huì)是一個(gè)外包的一個(gè)方向。其實(shí)就是專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，在云計(jì)算里面有一個(gè)說法叫AAS（基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)、平臺設(shè)施作為服務(wù)、軟件設(shè)施作為服務(wù)）其實(shí)這個(gè)本質(zhì)就是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，就是把專業(yè)的能力變成一種服務(wù)。
在這些專業(yè)能力之上，就是你的企業(yè)真正要思考的一個(gè)問題，即你的強(qiáng)點(diǎn)在哪里，你的天賦在哪里，實(shí)際上每個(gè)企業(yè)的天賦是不一樣的，有些企業(yè)的天賦是有很好的產(chǎn)品，有些天賦是有很好的服務(wù)，有些天賦是有很好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，如何把這些強(qiáng)點(diǎn)和你的弱點(diǎn)結(jié)合，通過外部平臺，彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)，是企業(yè)很需要考慮的一點(diǎn)。
所以對于企業(yè)來說，如何找到自己的強(qiáng)點(diǎn)，想明白自己的強(qiáng)點(diǎn)是什么，因?yàn)橛行┢髽I(yè)不明白自己的強(qiáng)點(diǎn)是什么，認(rèn)為自己什么都強(qiáng)，實(shí)際上這點(diǎn)是錯(cuò)的，什么都強(qiáng)意味著你在所有的點(diǎn)上都要做全力的投入，你要明白，你今天可能不是騰訊，你可能不是阿里巴巴，你沒有辦法在所有的點(diǎn)上做強(qiáng)投入，這不僅僅需要錢，還需要相應(yīng)的人才。
所以與其在自己不明確的強(qiáng)點(diǎn)上做投入，還不如利用好現(xiàn)有的設(shè)施和平臺，找到自己的強(qiáng)點(diǎn)，通過這些平臺把自己的強(qiáng)點(diǎn)做到位。
我們今天可以看一個(gè)很好玩的例子，剛剛看到李在石又輸了，阿爾法狗4:1獲得了最終勝利，實(shí)際上谷歌這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的能力是會(huì)下圍棋，但更強(qiáng)的能力是利用計(jì)算機(jī)的能力去擴(kuò)展它們下圍棋的能力，從而產(chǎn)生了一個(gè)人工智能下圍棋的工具，而這樣的工具恰恰能把人類世界上下得最好的人干掉，谷歌的強(qiáng)點(diǎn)是技術(shù)，不是圍棋，對谷歌來說，圍棋只是支點(diǎn)，而技術(shù)是他們的強(qiáng)點(diǎn)。
所以說想清楚你的強(qiáng)點(diǎn)是什么，找到自己比其他公司擅長的點(diǎn)，利用好技術(shù)，把強(qiáng)點(diǎn)做到最強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的杠桿原理大家都懂吧，那其實(shí)包括現(xiàn)在都通過杠桿的方式不管是做股票配資還是現(xiàn)在炒的比較熱的首付太？大家應(yīng)該對杠桿是非常理解的，實(shí)際上，在企業(yè)發(fā)展中，杠桿是更重要的一部分。
我們公司就比較好的利用了杠桿。實(shí)際上我們公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候當(dāng)時(shí)就選擇了以這個(gè)阿里云作為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)起點(diǎn)。那么我們是做阿里云服務(wù)的，實(shí)際上當(dāng)時(shí)我們的強(qiáng)點(diǎn)呢是我們對阿里云的足夠了解，那因?yàn)槲覀冏龅脑缢赃@點(diǎn)就成了我們的強(qiáng)點(diǎn)。那因?yàn)榘⒗镌飘?dāng)時(shí)比較小，所以我們的服務(wù)對他們來說就很有價(jià)值。實(shí)際上我們在早期就會(huì)出現(xiàn)有阿里巴巴那么高薪水的人，來幫我們拉客戶我都不用付他工資，他還要請我吃飯的情況。
再講一個(gè)例子大家會(huì)更清楚，就是滴滴打車和快滴當(dāng)年的戰(zhàn)爭。實(shí)際這個(gè)戰(zhàn)爭背后大家也知道占著兩個(gè)巨頭，但在這之前其實(shí)大家知道打車軟件數(shù)以千計(jì)，各地有各地的打車軟件還有其他類似的全國平臺。但是為什么其他的平臺死掉了呢？而只有這兩家活下來的呢？其實(shí)就是這兩家在正確的時(shí)間利用到了這些外部的戰(zhàn)略資源。讓他幫助公司的成長。
所以對創(chuàng)業(yè)者來說，有時(shí)候可能會(huì)很懼怕這個(gè)所謂的戰(zhàn)略投資人。其實(shí)我覺得你要想清楚你自己的邏輯和商業(yè)背后的利益。如果說你需要這個(gè)杠桿，你需要擴(kuò)大你自己業(yè)務(wù)的影響力。這個(gè)時(shí)候需要一些戰(zhàn)略投資，你就需要去抓住。
而從另外一個(gè)角度，如果說你不是一家創(chuàng)業(yè)公司，那合縱連橫、利用外部的資源去擴(kuò)大你公司原有產(chǎn)品的銷路、擴(kuò)大你的公司本身的能力這個(gè)也是很重要的，而目前來說。把自己公司能力擴(kuò)大最重要的杠桿就是互聯(lián)網(wǎng)，那么如何將你的企業(yè)的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)的銷路，通過互聯(lián)網(wǎng)的營銷、通過互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺去做推廣是很重要的，也是必須要做的事情。
其實(shí)這不僅僅關(guān)乎于你的營銷，關(guān)乎你產(chǎn)品的銷路也關(guān)乎你公司的成本。實(shí)際上你可以看到如果說一家利用互聯(lián)網(wǎng)能力的好公司，其實(shí)它的成本只會(huì)下降不會(huì)上升，一切看上去所謂做互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)，反而要大量做資本投入的時(shí)候，其實(shí)恰恰意味著他沒有真正的利用好杠桿，妄圖自己做那根杠桿。
那么比方說自己一定要成立個(gè)電商部門去搞一個(gè)電商網(wǎng)站，然后再推廣，成本自然上升，但未必會(huì)把東西賣的更好。
所以在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的杠桿和我們在做企業(yè)時(shí)候的杠桿，在本質(zhì)上幾乎是一樣的，那么這個(gè)對我們來說，其實(shí)最重要的是想清楚。自己的企業(yè)強(qiáng)點(diǎn)是什么，用這個(gè)強(qiáng)點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)和資本，快速的將企業(yè)做大。
在這個(gè)過程中會(huì)看到一個(gè)問題，我們通常被傳統(tǒng)的習(xí)慣所束縛，感覺心的方式不可靠，或者不靠譜，這樣將遇到一個(gè)很大的重組，包括可能對一些新員工，新思想和原有公司的一個(gè)基本模式產(chǎn)生巨大的摩擦。
比方說大家很常見的一個(gè)摩擦，互聯(lián)網(wǎng)公司的員工們不進(jìn)行打卡上班，是一種自由的方式。包括薪酬體系和一些方式可能和你企業(yè)原來的管理模式不太一樣，那么這個(gè)東西就會(huì)產(chǎn)生巨大的問題。我曾經(jīng)聽很多傳統(tǒng)企業(yè)的公司擺不平他創(chuàng)新部門和傳統(tǒng)部門相應(yīng)的員工之間的利益關(guān)系。
在這個(gè)傳統(tǒng)的崗位上很多員工可能拿到更低的薪水，更多的時(shí)間賺取公司更多的利潤。但是往往卻收獲不到互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員一樣的待遇和回報(bào)。這個(gè)為其實(shí)一直困擾著這個(gè)傳統(tǒng)公司的老板們。
我覺得這個(gè)問題的本質(zhì)在于對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板妄圖通過引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)高端人才、創(chuàng)建一個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)部門來創(chuàng)建一個(gè)新的未來。這樣往往失敗的多，成功的少。除了在形式上對新舊關(guān)系處理不當(dāng)外，那些互聯(lián)網(wǎng)人士也并不一定就按互聯(lián)網(wǎng)的方式去運(yùn)作了。他們只是在互聯(lián)網(wǎng)上更有經(jīng)驗(yàn)的一批人。
所以我給企業(yè)家的建議是：如果公司的管理是一致的，還是應(yīng)該遵循一致的管理思路，把互聯(lián)網(wǎng)這件事真正想清楚。而不是僅僅找一批互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，這幫不了你。遵循傳統(tǒng)方式還是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，僅僅取決于你本身。而擁抱互聯(lián)網(wǎng)這件事，并不一定要通過那批互聯(lián)網(wǎng)人士來實(shí)現(xiàn)。
所以我建議大家不妨大量啟用新人，包括新畢業(yè)的學(xué)生。其實(shí)新互聯(lián)網(wǎng)人這個(gè)說法本身就有問題。2001年優(yōu)酷土豆就存在了，新媒體已經(jīng)存在十幾年，大家還稱之為新媒體。對于掌握優(yōu)酷土豆的人來說，他并不一定掌握虎牙直播這種新的交流模式。
所以對于企業(yè)家來說，最重要的是，嘗試新東西的思維而不是看似在嘗試的形式，這一點(diǎn)是要想清楚的。什么是新方式？我認(rèn)為更重要的是你對環(huán)境的判斷而不是簡單對互聯(lián)網(wǎng)人士的依賴。
這張圖我個(gè)人覺得是很有意思的，首先你可以看到我們之前投的這些廣告。很多公司都愛投這些廣告，那么實(shí)際上你可以看到，你希望的場景是大家都圍著那個(gè)電梯廣告互相看，但是真實(shí)的情況，其實(shí)我不貼右邊的這張圖，大家也都知道實(shí)際上大家都在看自己的手機(jī)，而不是在看所謂電梯中的那些廣告。
所以時(shí)代發(fā)展的非?？?，這樣的例子也非常多，包括現(xiàn)在的這個(gè)電視，就是電視的收視人群，其實(shí)都集中在中年以上的人群，年輕人看電視的越來越少。另外一塊就是，我們可以看到這種戶外的平面廣告的價(jià)值也在逐漸的降低，而互聯(lián)網(wǎng)的新媒體的價(jià)值也在迅速的提升。
那么從我這邊從事計(jì)算領(lǐng)域來說，我們可以看到在華爾街非從事云計(jì)算的相關(guān)的傳統(tǒng)it公司股價(jià)在瘋狂下跌中，比方說IBM另外一塊像傳統(tǒng)的戴爾和emc 也最近進(jìn)行了一個(gè)合并。實(shí)際上他們也在萎縮，而另一方亞馬遜大家以為是電商的公司，今年盈利了，而他盈利的原因卻是他的云計(jì)算，而不是他的電商。
所以這個(gè)世界發(fā)展的非常的快，變化也非常的快。可以看到就是我們的環(huán)境是不斷的變化中，也許未來，可能現(xiàn)在大家用的已經(jīng)很習(xí)慣的這些滴滴、優(yōu)步這些打車軟件也可能某一天，會(huì)被自動(dòng)駕駛的自動(dòng)招車給取代掉，而今天我們用的微信也好 淘寶 平臺也好，也有可能在瞬間被顛覆掉，這個(gè)都會(huì)發(fā)生的。
那這個(gè)時(shí)候世界變化這么快，剛剛我想到，中國有電視機(jī)從70年開始，到現(xiàn)在不過40多年，但電視機(jī)已經(jīng)變成了老舊事物的代表，更不用說報(bào)紙了，報(bào)紙其實(shí)不過200年的時(shí)間，所以說世界變化如此之快，我們其實(shí)要思考，我們的戰(zhàn)略到底是什么。
我想從一個(gè)具體的例子來說，我們?nèi)绾卧诂F(xiàn)在變化這么快的時(shí)代去做一個(gè)戰(zhàn)略的選擇。
首先我想講一個(gè)公司，我不知道多少人看過一部電影，就是喬布斯傳，就是，史蒂夫喬布斯最新的一部電影。它其實(shí)講的并不是我們這個(gè)時(shí)代所了解的iPhone的那段歷史，而是講的當(dāng)年喬布斯如何被蘋果公司趕走，又如何回到蘋果公司，重新推出Macintosh，重新推出IPOD這些產(chǎn)品的一個(gè)故事。
這個(gè)故事其實(shí)我覺得對大家有很大的啟示意義，在于什么呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)喬布斯被趕出蘋果公司之前，做了一個(gè)產(chǎn)品，就是現(xiàn)在的MAC電腦，當(dāng)時(shí)他使用的基礎(chǔ)平臺是什么呢？是IBM的powerPC芯片，如果用過那個(gè)時(shí)代的蘋果電腦的人應(yīng)該知道，那個(gè)意味著榮耀，因?yàn)樗纫蛱貭柕男酒獜?qiáng)大得多，它不能安裝Windows操作系統(tǒng)，它有更優(yōu)雅的外觀，它有很多優(yōu)勢。
但是實(shí)際上這個(gè)卻成了蘋果公司在離開喬布斯以后最大的包袱，所有人都不敢去放棄那塊PowerPC芯片，哪怕英特爾的芯片快速進(jìn)步，所有人也不愿去改變Macintosh的定位，蘋果電腦永遠(yuǎn)都裝不了Windows系統(tǒng)。
但是喬布斯在外面做了個(gè)next公司，被蘋果買回來之后，重新成為蘋果的CEO，他做出了一個(gè)當(dāng)時(shí)無數(shù)人提議要做出的改變，但沒有人敢做，然而喬布斯做出了改變，就是改變了和蘋果最早一直合作的power芯片，選用了一直都沒有人敢用的因特爾芯片，所以就出現(xiàn)了后面的我不知道有多少人蘋果電腦里是裝了Windows的這種事情。
其實(shí)就是這么一個(gè)改變，反而導(dǎo)致蘋果的生意從那一刻開始活了，從這個(gè)改變開始，蘋果的電腦業(yè)務(wù)就穩(wěn)定下來，才讓他有足夠的力量去做包括像ipod,到后面的iPhone，ipad，所有的這一切就是蘋果公司改變了原來的積累，選擇了一個(gè)新的平臺，選擇了一個(gè)新的歷史方向，而不是守在它舊時(shí)的光榮之下。
所以一個(gè)公司最大的優(yōu)勢是它的歷史積累，但歷史積累也有可能成為它的包袱，不要試圖改變一個(gè)已經(jīng)變成包袱的積累，需要選擇新的方向努力創(chuàng)新，這是對公司戰(zhàn)略的很重要的判斷。
而對于創(chuàng)業(yè)公司來說，為什么大家都說創(chuàng)業(yè)公司很厲害，成長的這么快？恰恰是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有包袱，一方面沒有戰(zhàn)略的包袱，一方面沒有人員的包袱，一方面也沒有歷史投資的包袱，也沒有原有客戶的包袱，所以創(chuàng)業(yè)公司比較創(chuàng)新，就是因?yàn)楣饽_的不怕穿鞋的。
然后讓我們再看另外一個(gè)例子，大家也比較清楚，發(fā)生在前幾年，就是諾基亞的故事，當(dāng)時(shí)埃洛普說了很重要的一句話，說我們的平臺著火了，于是它選擇了當(dāng)時(shí)的windows平臺，創(chuàng)造了后來的lumia手機(jī)。
實(shí)際上Lumia手機(jī)不能算很成功，后來這個(gè)微軟也收購了整個(gè)諾基亞的手機(jī)部門，然后大家也知道那個(gè)埃洛普被稱為特洛伊木馬，當(dāng)然這個(gè)是真是假就不知道了，這也是一個(gè)很有趣的故事，那么實(shí)際上，諾基亞當(dāng)時(shí)看到了自己的問題也看到了自己的塞班系統(tǒng)成為了包袱。但她又犯了什么錯(cuò)誤呢？他為什么又沒有成功地站上他舊時(shí)的榮耀呢？諾基亞為什么在手機(jī)界又成了一個(gè)死去的名詞呢。
其實(shí)這又回到我剛才說的一個(gè)點(diǎn)，它選擇錯(cuò)了戰(zhàn)略方向。其實(shí)沒有看清楚他應(yīng)該選擇的合作方，實(shí)際上當(dāng)時(shí)他選擇的如果是當(dāng)時(shí)的安卓也許今天就沒三星什么事兒了？可能諾基亞就成了安卓時(shí)代的霸主，而不是像現(xiàn)在這么落寞。
當(dāng)時(shí)埃樂普不選擇安卓的一個(gè)原因可能是因?yàn)樗俏④涍^去的人，當(dāng)然我相信這并不是最重要的原因，是因?yàn)橹Z基亞一直保持著當(dāng)年的傲嬌非常傲嬌啊！他認(rèn)為蘋果是很厲害，安卓是谷歌搞出來的一個(gè)東西。這個(gè)東西它沒有任何的掌控力，他也不希望成為和眾多安卓廠商同質(zhì)化很嚴(yán)重的一家公司，所以他要做自己的特點(diǎn)，于是她選擇了windoows平臺。
那么大家想想，他的錯(cuò)誤在哪里？其實(shí)這個(gè)也是我們企業(yè)家中選擇會(huì)出錯(cuò)的很重要的一個(gè)原因，一個(gè)問題就是，實(shí)際上她的選擇windows的所有理由都對，但他唯一忽略了一個(gè)很重要的原因。就是今天不是選擇一個(gè)平臺你把它做起來。而是說你應(yīng)該選擇一個(gè)更快更好的捷徑，把你的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
當(dāng)時(shí)安卓其實(shí)已經(jīng)成長的非?？焖倭?，包括像HTC、三星都伴隨著安卓快速的發(fā)展，而諾基亞當(dāng)時(shí)還抱著塞班系統(tǒng)。那么這個(gè)時(shí)候谷歌拋過來了橄欖枝。他沒有做出相應(yīng)的選擇，選擇了windows平臺，而這本身其實(shí)他放棄的不僅僅是這個(gè)安卓,而是安卓背后的所有的資源。因?yàn)楫?dāng)時(shí)包括支付寶、包括淘寶、包括微信其實(shí)都已經(jīng)出來了。開發(fā)者只會(huì)選擇蘋果和安卓。那么你要所有的開發(fā)者轉(zhuǎn)向去選擇一個(gè)新的windows平臺，直到目前為止都沒有做到。
所以當(dāng)時(shí)有一句話，諾基亞和微軟坐在一起，不可能成為贏家的。
這讓我想到了我們之前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，幸虧沒選盛大云，而是選擇了阿里云，如果當(dāng)時(shí)候選擇的盛大云，也不知道現(xiàn)在在哪里了，也不可能有這個(gè)分享了。
所以說一個(gè)企業(yè)選擇自己的工具、平臺、戰(zhàn)略合作對象的時(shí)候，最重要的不僅僅是選擇有光鮮的公司，而是全盤考慮這些平臺，整體現(xiàn)在、未來對你的項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響。有些平臺可能小，但有著光明的前途，可能你會(huì)拿到更多的資源。有些平臺看似很大，像諾基亞的塞班，熊熊燃燒的一艘輪船，跟泰坦尼克號一樣即將沉沒。
想清楚自己的產(chǎn)品，選擇正確的合作伙伴和選擇正確的路徑是很重要的，所以做企業(yè)一定要有投資人的思維，做戰(zhàn)略更要有投資人的思維。
其實(shí)你在選擇合作伙伴的時(shí)候又何嘗不是一種投資呢？實(shí)際當(dāng)你想想看，如果你要和這家企業(yè)合作,這家企業(yè)愿意出股份，你愿不愿意投資就大概清楚你是不是要跟他合作了 。
當(dāng)然這個(gè)例子也不見得完全對，事實(shí)上微軟最后也投資了諾基亞，實(shí)際上整個(gè)都買下來了，然而也沒有把windows平臺帶起來，但我想表達(dá)的是，至少在微軟的立場上，他認(rèn)為他做對了一件事情。
其實(shí)這也可以解釋，往往好的企業(yè)家也會(huì)成為好的投資人。因?yàn)樵谧龉芾淼倪^程中，除了積累自身的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)家也學(xué)會(huì)了如何選擇合作伙伴，如何制定投資路徑，也就學(xué)會(huì)了如何投資。
綜上所述，我的總結(jié)是：首先，學(xué)會(huì)使用工具。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，要學(xué)會(huì)站在成熟的平臺上。所謂成熟，就要看清這個(gè)平臺現(xiàn)在的影響力和未來的影響力，以及你可以與其合作的點(diǎn)。然后是尋找自己的強(qiáng)點(diǎn)，并利用杠桿把自己的強(qiáng)點(diǎn)做到越強(qiáng)越好。
如果你的公司可能比其它公司更適合現(xiàn)在的環(huán)境的話，你就應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮你自己的優(yōu)勢，利用現(xiàn)有的環(huán)境，迅速地長大。
所以今天我就給大家關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司如何做戰(zhàn)略做一個(gè)總結(jié)，但是我又想說，這并不是屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)戰(zhàn)略思想。
因?yàn)槠鋵?shí)，時(shí)代一直在變化，互聯(lián)網(wǎng)誕生也20年了，就像我剛才所說的，電視機(jī)有40年，其實(shí)看起來電視機(jī)不過比互聯(lián)網(wǎng)早一輩而已，實(shí)際上我們可以看到環(huán)境變化越來越快，也許今天大家利用的互聯(lián)網(wǎng)平臺，也許明天利用的事是VR平臺，也是未來大家利用的某某平臺我也不可能預(yù)測到，但是方式是一樣的，如果今天互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)老舊的平臺的話，其實(shí)現(xiàn)在PC互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成一個(gè)老舊的平臺了，那你就應(yīng)該迅速地拋棄它，而不是繼續(xù)在上面守著。
所以說阿里巴巴當(dāng)時(shí)ALL—IN移動(dòng)，才導(dǎo)致了阿里巴巴在PC向移動(dòng)轉(zhuǎn)換的過程中沒有下滑得太厲害，未來是什么我不知道，但是如果未來一旦發(fā)生平臺級改變的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)的工具發(fā)生變化的時(shí)候，甚至世界的形式發(fā)生變化的時(shí)候，請大家一定要記住，迎合新的環(huán)境。
最后其實(shí)今天的時(shí)間也是有限的，雖然我講的會(huì)比較快一點(diǎn)，希望大家多多提一些問題，最后還是繼續(xù)說一下我們公司的一些情況。
我們公司是做云計(jì)算服務(wù)的，所以我們公司是泛服務(wù)提供商，作為泛服務(wù)提供商有個(gè)特點(diǎn)，就是如果大家在技術(shù)方面遇到任何的問題，都可以向我們公司請教，我們會(huì)為大家做更多的服務(wù)。
然后蠻有趣的，我們做的是泛技術(shù)服務(wù)，某種程度上，也像投資人看項(xiàng)目一樣，如果你們企業(yè)內(nèi)部有IT相關(guān)的東西，我們可以幫你優(yōu)化，我們有大量的架構(gòu)師，能夠在這個(gè)云的時(shí)代優(yōu)化你們企業(yè)內(nèi)部的IT架構(gòu)，包括讓你們迎接互聯(lián)網(wǎng)。
舉一個(gè)小小的例子作為今天的結(jié)束，我們當(dāng)時(shí)也沒多久，在春節(jié)的時(shí)候，大家知道春晚支付寶做了搶紅包的活動(dòng)，我們當(dāng)時(shí)參與了這個(gè)活動(dòng)。
我們怎么參與的呢，當(dāng)時(shí)有個(gè)合作伙伴叫做老廟黃金，他和支付寶合作，要進(jìn)行咻咻咻搶紅包，要派發(fā)他們的紅包，派發(fā)量預(yù)估是五分鐘超過一百萬個(gè)紅包，當(dāng)時(shí)他們的IT都慌掉傻掉了，五分鐘這么多量，要買多少服務(wù)器啊，來不來得及啊。
于是這個(gè)活動(dòng)是我們幫他做的，當(dāng)時(shí)就花了一周的時(shí)間，幫他們重新構(gòu)建了在云計(jì)算平臺上的服務(wù)，他們當(dāng)時(shí)差不多十分鐘左右就派發(fā)出了60萬個(gè)紅包，沒有任何系統(tǒng)出現(xiàn)故障，所有用戶都拿到了紅包。
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