定義
根據(jù)電子政務發(fā)展趨勢與客戶需求，綜合電子政務項目的目標、系統(tǒng)功能、資源供給和外部環(huán)境等情況，運用規(guī)劃的基本理論和模型，把握項目的關鍵要素，統(tǒng)籌思考，進行科學、合理、可行和節(jié)約的方案設計，為項目的實施提供規(guī)范的文本；確保設計項目的權威性、科學性、前瞻性和穩(wěn)定性統(tǒng)一。
重點業(yè)務領域
◆ 政府網(wǎng)站（含內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)）
◆ 數(shù)字城市（城市信息化、數(shù)字化城市）
◆ 地方、部門等“十一五”信息化規(guī)劃
預計效果
◆ 明顯提升電子政務項目的可行性和影響力；
◆ 科學設計電子政務系統(tǒng)的功能與結構；
◆ 節(jié)約項目投入，提升整個項目效益；
◆ 促進本地區(qū)整個政府網(wǎng)站的升級換代和業(yè)務協(xié)同，推動本地區(qū)、本部門的信息化發(fā)
展。
本公司優(yōu)勢
◆ 經(jīng)驗豐富：規(guī)劃方案已在多個省、地級市和政府部門改版中進行實施；
◆ 團隊強大，專家資源雄厚：擁有非常強大的實戰(zhàn)團隊，并與全國頂級電子政務專家
保持良好合作；
◆ 方法科學：采用動態(tài)規(guī)劃、互動交流、先進性與流程性相結合等科學規(guī)劃體系。
主要方法和程序
（流程圖，以信息化規(guī)劃為例）
成功案例
四川省攀枝花市電子政務建設管理中心（委托方），于2005年6月24日與國脈簽訂了《攀枝花市政府公眾信息網(wǎng)評測合同》后，在咨詢中心連續(xù)十天的努力下圓滿完成了評測任務；7月18日電子政務建設管理中心征求攀枝花市信息化領導的意見，決定同意就“攀枝花市政府門戶網(wǎng)站規(guī)劃項目”正式與國脈簽訂委托合同。
為了使規(guī)劃任務能夠保質保量按期完成，我們研究中心安排部分專家成立了攀枝花項目規(guī)劃小組，開始了五天的調研工作，從建立攀枝花政府公眾信息網(wǎng)規(guī)劃調查表、發(fā)放反饋表，委托方給予高度的重視和及時的溝通；經(jīng)過連續(xù)十天的探討分析，我們規(guī)劃小組初步出具了一套較完整的規(guī)劃體系和標準，并于8月15日完成了規(guī)劃總報告。委托方通過對規(guī)劃總報告的審核，肯定了規(guī)劃的前瞻性和規(guī)范性，并結合了目前攀枝花的電子政務建設狀況和中西部地區(qū)的差異性，提出了分段執(zhí)行的規(guī)劃意見。經(jīng)過兩次溝通反饋，規(guī)劃小組又于9月12日提交了階段實施報告，并結合攀枝花地區(qū)特點，提交了運營管理、網(wǎng)站推廣等建議和意見，保證改版后網(wǎng)站長期的穩(wěn)定運行和發(fā)展。
交予委托方后，攀枝花市電子政務建設管理中心領導對規(guī)劃報告給予了高度評價，認為報告針對性強：定位準確、語言簡練、圖文并茂、通俗易懂；實用性強：規(guī)劃體系貼近政府網(wǎng)站的實際需要，每項內(nèi)容都可以清晰對照；可讀性強：建站方案都是一些在實踐中摸索積累的經(jīng)驗、使委托方真正受益。相信勇于開拓的攀枝花市政府信息化將成為中西部地區(qū)的典范。
