三洋的敗局

2008年7月，業(yè)內(nèi)傳出三洋彩電敗走蘇寧、國(guó)美賣場(chǎng)，落得個(gè)終止合作，全面撤柜的黯然收?qǐng)觥１M管當(dāng)時(shí)，三洋彩電將此解釋為渠道策略改變，但是，并沒(méi)有改變此后該品牌淡出中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。

  時(shí)隔三年，2010年8月，松下宣布明年3月末之前，完成對(duì)三洋電機(jī)、松下電工兩家子公司的100%公開(kāi)（TOB）并購(gòu)，并購(gòu)?fù)瓿珊髢晒疽矊⒄酵顺鲑Y本市場(chǎng)。同時(shí)也就意味著，在松下統(tǒng)一化品牌原則下，三洋品牌也將面臨從國(guó)內(nèi)及海外家電及AV產(chǎn)品市場(chǎng)上消失的可能。

  所有的悲劇，都是以喜劇開(kāi)始。曾幾何時(shí)，三洋電機(jī)被譽(yù)為日本家電產(chǎn)業(yè)的希望之星？自行車摩燈、收音機(jī)、電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)，縱觀一部三洋品牌發(fā)展史幾乎濃縮了日本家電產(chǎn)業(yè)史的所有精華。但是，正如日本家電工業(yè)走向沒(méi)落，在末日拉長(zhǎng)的蕭瑟身影一樣，三洋品牌的消失危機(jī)，充滿悲壯但又不離“無(wú)可奈何花落去”的宿命。

 對(duì)于三洋電機(jī)創(chuàng)始人井植歲男先生的長(zhǎng)子，曾經(jīng)代表家族執(zhí)掌該公司二十年之久的井植敏先生而言，他最得意的成就，不是在其執(zhí)政時(shí)代，三洋買入2萬(wàn)億日元級(jí)大企業(yè)行列，而是80年代“抗美保衛(wèi)戰(zhàn)”成功擊退美資股東“美化”三洋陰謀，三洋得以捍衛(wèi)“日本三洋”的榮譽(yù)，避免了“泛美三洋”的悲??；但令他最傷心的是，恐怕是2007年3月，代表井植家族接替他執(zhí)掌三洋電機(jī)的兩位接班人，他所信任的新任會(huì)長(zhǎng)野中知世女士以及他的長(zhǎng)子井植敏雅先生，先后在大股東壓力下被迫辭職，從此結(jié)束了井植家族在三洋電機(jī)長(zhǎng)達(dá)60多年的統(tǒng)治。

  而今天，當(dāng)1954年上市的三洋電機(jī)，即將于2011年3月末之前作別資本市場(chǎng)的舞臺(tái)；當(dāng)1947年井植家族創(chuàng)立的品牌，即將于2011年3月之后消失于終端市場(chǎng)顧客的視線之外。井植敏，這位歷經(jīng)滄桑的老人，難以掩飾其落寞心情。

  事實(shí)上，早在2005年6月，井植敏先生退任，從外部引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，原資深媒體記者野中知世女士接任會(huì)長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官（2006年2月迫于大股東壓力辭去此兼職，由大股東住友銀行代表原副社長(zhǎng)古瀨洋一郎接任）一職。在高盛集團(tuán)/大和證券SMBC、三井住友銀行等大股東3000億日元優(yōu)先股增發(fā)壓力下，三洋電機(jī)陷入追求高增長(zhǎng)的“失速”發(fā)展軌道，最終導(dǎo)致野中知世女士深陷“財(cái)務(wù)丑聞”被迫辭職，井植敏雅則在高盛等大股東壓力下也被迫辭去社長(zhǎng)職務(wù)。

此外，大股東高壓逼迫下，盲目追求生產(chǎn)高效率的三洋電機(jī)，最終導(dǎo)致2007年1月出現(xiàn)16萬(wàn)臺(tái)洗滌干燥機(jī)（干衣機(jī)）召回丑聞。（這一點(diǎn)與豐田腳墊門事件何其相像？） 

  也正是在高盛、住友銀行、大和證券等金融機(jī)構(gòu)大股東的“強(qiáng)配”壓力下，三洋電機(jī)被迫賣身給三洋電機(jī)的宿敵，井植敏先生對(duì)抗了一輩子的松下。

國(guó)美的隱憂

本月初，在回答記者有關(guān)如何看待其父創(chuàng)辦的公司進(jìn)入其他公司旗下的問(wèn)題時(shí)， 井植敏先生痛惜表示：“要是知道會(huì)出現(xiàn)今天的情況，當(dāng)時(shí)不上市就可以了。當(dāng)（上市）企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，創(chuàng)業(yè)家族對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的難度不斷加大。不過(guò)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)階段很希望公司能夠不斷壯大，把三洋品牌做大做強(qiáng)心情的驅(qū)動(dòng)下，所以才選擇了上市。”

我們可以設(shè)想一下，深陷囹圇的黃光裕先生，看到這一段話后會(huì)作如何是想？會(huì)不會(huì)發(fā)出“成也蕭何，敗也蕭何”的感慨，我們不得而知。

但是，回顧國(guó)美爭(zhēng)戰(zhàn)史，上市前的國(guó)美，給我們留下一個(gè)開(kāi)疆辟土所向披靡的“未來(lái)之王”印象；而上市后的國(guó)美，則給我們留下一個(gè)，高舉并購(gòu)大旗，所到之處令人聞風(fēng)色變的“侵略者”印象。

在我看來(lái)，上市前的國(guó)美，更注重終端市場(chǎng)的價(jià)格屠夫的形象，所到之處，寸草不生，與那一段時(shí)間光頭形象示人的黃光裕先生個(gè)人的個(gè)性、能力、魄力，有著不可分割的關(guān)系；而上市后的國(guó)美，則更注重資本市場(chǎng)的“并購(gòu)?fù)?#8221;形象，國(guó)美戰(zhàn)車的方向盤上則多了幾雙手，黃先生只不過(guò)是其中的一個(gè)司機(jī)而已。

我想熟悉中國(guó)家電流通史的朋友，也許會(huì)和我一樣得出，無(wú)論是永樂(lè)赴港上市，還是對(duì)賭失利賣身國(guó)美，再或者今天的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，黃光裕先生與陳曉先生似乎并不是這幕大戲的“絕對(duì)主角”，而是在上市之即甚至之前，便被集編劇、導(dǎo)演、主演于一身的投資機(jī)構(gòu)股東們“配角化”了。

再進(jìn)一步聯(lián)想到日前正在上演的陳黃之爭(zhēng)，我們不由得出，永樂(lè)當(dāng)年賣身國(guó)美，國(guó)美今日深陷創(chuàng)業(yè)家族與機(jī)構(gòu)股東控制權(quán)爭(zhēng)奪之亂，兩者之間何其相像的結(jié)論。那么，明日的國(guó)美究竟是抗擊大股東“美國(guó)化”陰謀，成功自衛(wèi)的希望之星三洋，還是淪落成在大股東掌控下，一步一走向歷史帷幕的落幕英雄三洋？928對(duì)于國(guó)美而言是一個(gè)“一方歡樂(lè)一家愁”的句號(hào)，還是一個(gè)“峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明”的破折號(hào)，再或者“欲知后事，其聽(tīng)下回分解”的分節(jié)號(hào)？我想，時(shí)間將會(huì)給出我們最終的答案…..（聲明：作者未持有上述公司股份并與該等公司、機(jī)構(gòu)無(wú)任何商業(yè)利益之關(guān)系。）