三洋的敗局
2008年7月,業(yè)內(nèi)傳出三洋彩電敗走蘇寧、國(guó)美賣場(chǎng),落得個(gè)終止合作,全面撤柜的黯然收?qǐng)觥1M管當(dāng)時(shí),三洋彩電將此解釋為渠道策略改變,但是,并沒(méi)有改變此后該品牌淡出中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)。
此外,大股東高壓逼迫下,盲目追求生產(chǎn)高效率的三洋電機(jī),最終導(dǎo)致2007年1月出現(xiàn)16萬(wàn)臺(tái)洗滌干燥機(jī)(干衣機(jī))召回丑聞。(這一點(diǎn)與豐田腳墊門事件何其相像?)
國(guó)美的隱憂
本月初,在回答記者有關(guān)如何看待其父創(chuàng)辦的公司進(jìn)入其他公司旗下的問(wèn)題時(shí), 井植敏先生痛惜表示:“要是知道會(huì)出現(xiàn)今天的情況,當(dāng)時(shí)不上市就可以了。當(dāng)(上市)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,創(chuàng)業(yè)家族對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的難度不斷加大。不過(guò),當(dāng)年創(chuàng)業(yè)階段很希望公司能夠不斷壯大,把三洋品牌做大做強(qiáng)心情的驅(qū)動(dòng)下,所以才選擇了上市。”
我們可以設(shè)想一下,深陷囹圇的黃光裕先生,看到這一段話后會(huì)作如何是想?會(huì)不會(huì)發(fā)出“成也蕭何,敗也蕭何”的感慨,我們不得而知。
但是,回顧國(guó)美爭(zhēng)戰(zhàn)史,上市前的國(guó)美,給我們留下一個(gè)開(kāi)疆辟土所向披靡的“未來(lái)之王”印象;而上市后的國(guó)美,則給我們留下一個(gè),高舉并購(gòu)大旗,所到之處令人聞風(fēng)色變的“侵略者”印象。
在我看來(lái),上市前的國(guó)美,更注重終端市場(chǎng)的價(jià)格屠夫的形象,所到之處,寸草不生,與那一段時(shí)間光頭形象示人的黃光裕先生個(gè)人的個(gè)性、能力、魄力,有著不可分割的關(guān)系;而上市后的國(guó)美,則更注重資本市場(chǎng)的“并購(gòu)?fù)?#8221;形象,國(guó)美戰(zhàn)車的方向盤上則多了幾雙手,黃先生只不過(guò)是其中的一個(gè)司機(jī)而已。
我想熟悉中國(guó)家電流通史的朋友,也許會(huì)和我一樣得出,無(wú)論是永樂(lè)赴港上市,還是對(duì)賭失利賣身國(guó)美,再或者今天的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng),黃光裕先生與陳曉先生似乎并不是這幕大戲的“絕對(duì)主角”,而是在上市之即甚至之前,便被集編劇、導(dǎo)演、主演于一身的投資機(jī)構(gòu)股東們“配角化”了。
再進(jìn)一步聯(lián)想到日前正在上演的陳黃之爭(zhēng),我們不由得出,永樂(lè)當(dāng)年賣身國(guó)美,國(guó)美今日深陷創(chuàng)業(yè)家族與機(jī)構(gòu)股東控制權(quán)爭(zhēng)奪之亂,兩者之間何其相像的結(jié)論。那么,明日的國(guó)美究竟是抗擊大股東“美國(guó)化”陰謀,成功自衛(wèi)的希望之星三洋,還是淪落成在大股東掌控下,一步一走向歷史帷幕的落幕英雄三洋?928對(duì)于國(guó)美而言是一個(gè)“一方歡樂(lè)一家愁”的句號(hào),還是一個(gè)“峰回路轉(zhuǎn),柳暗花明”的破折號(hào),再或者“欲知后事,其聽(tīng)下回分解”的分節(jié)號(hào)?我想,時(shí)間將會(huì)給出我們最終的答案…..(聲明:作者未持有上述公司股份并與該等公司、機(jī)構(gòu)無(wú)任何商業(yè)利益之關(guān)系。)
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