從種種趨勢來看，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的最佳時期已至。
在2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的出海，將由此前的個體性試探，轉(zhuǎn)變?yōu)榧w性的"淘金運動"，并將深遠地改變?nèi)蛞苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的格局。
但為何今年才是最關(guān)鍵的窗口期？而這個趨勢又有哪些特征？
從10多年前開始，就已有中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始海外市場拓展，近年來，更已覆蓋數(shù)十種應(yīng)用分類，更涌現(xiàn)出獵豹CleanMaster等多個創(chuàng)造"墻內(nèi)開花墻外香"的成功案例，但直到2015年之前，無論出海企業(yè)與應(yīng)用/內(nèi)容規(guī)模，還是市場覆蓋度，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海都還未真正形成規(guī)模。
其原因在于，無論政治形態(tài)、法律規(guī)則、社會文化、語言環(huán)境、消費能力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，還是用戶習(xí)慣、海外市場環(huán)境都與中國市場大相徑庭。這導(dǎo)致歐美發(fā)達國家流行的應(yīng)用，在中國很難大紅大紫，中國熱門的APP，到海外也往往難以破局。
而中國市場足夠大，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速成長紅利，也足以支撐大批創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。與之相比，海外拓展過于艱難復(fù)雜，風(fēng)險與回報不成正比。
所以，對于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言，國際化的時機還并不成熟，甚至還根本沒有必要走出去。
但自2015年以來，形勢開始變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的條件已逐漸成熟。
1、中國國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)格局逐漸固化，競爭已成紅海。BAT及其控股/參股的關(guān)聯(lián)企業(yè)，已經(jīng)占據(jù)超過80%的生態(tài)，并占據(jù)絕對的資本與流量優(yōu)勢，創(chuàng)新者出頭已越來越艱難。
2、而隨著3G/4G在各個國家的普及，海外市場移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境日益改善，潛在用戶規(guī)?？焖僭鲩L，用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)的使用習(xí)慣也已經(jīng)逐漸形成，市場需求正呈現(xiàn)爆發(fā)增長之勢。
3、中國APP出海很投入資金與人力進行當(dāng)?shù)赝茝V，此前主要依靠iOS、GooglePlay等有限的官方市場拓展用戶，是否成為"爆款"存在很大的偶然因素。而現(xiàn)在，更多中國企業(yè)可便捷利用的渠道逐漸成熟：
（1）手機預(yù)裝：2014年以來，小米、聯(lián)想、華為、vivo、中興、酷派、金立等中國手機廠商都全面加大了海外市場拓展力度。無論是新機型的預(yù)裝，還是存量機型的手機官方應(yīng)用市場，分發(fā)力量都日益成熟。
（2）APP分發(fā)：獵豹、茄子快傳等已經(jīng)成功出海的APP，累積數(shù)億規(guī)模的龐大用戶基礎(chǔ)后，也已變身成為其他公司出海的重要分發(fā)渠道。
（3）廣告聯(lián)盟助推：木瓜移動等國內(nèi)廣告聯(lián)盟近年來也聚合了海外多個地區(qū)的廣告投放平臺資源，也成為了出海企業(yè)的重要協(xié)作者。
（4）數(shù)據(jù)分析優(yōu)化策略：AppAnnie及Appsfire等應(yīng)用數(shù)據(jù)分析商平臺也為APP出海提供了及時資訊與數(shù)據(jù)監(jiān)控，幫助出海企業(yè)優(yōu)化策略。
4、這意味著，大批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以踏在這些合作者的肩膀上，以更便捷的方式、更低的成本，更多的方式，更密集的規(guī)模，集體走向海外市場。
我的判斷是，這個趨勢將在2016年成型，并在未來數(shù)年成長為行業(yè)的新風(fēng)口。
1、在這個階段，出海的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，將從此前的以工具、游戲等幾個主要領(lǐng)域為主，不斷拓展到更多新的領(lǐng)域。比如電商/跨境電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、音樂等業(yè)務(wù)與內(nèi)容領(lǐng)域，都大有可為（比如阿里巴巴、京東、百度，都已經(jīng)不聲不響地在很多海外市場的電商、O2O領(lǐng)域布下重兵）。
2、在這個階段，在海外市場獲得快速突破的創(chuàng)新企業(yè)，尤其是在新領(lǐng)域取得突破的企業(yè)，有望成為新的資本新寵。
3、中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場中的各種潛規(guī)則與利益同盟，也會被出海企業(yè)逐漸帶入海外市場，錯過窗口期后，越晚出海的企業(yè)空間越窄，用戶獲取成本越高。
4、幫助中國應(yīng)用出海的產(chǎn)業(yè)鏈也將成為受益者。比如小米、聯(lián)想、華為、vivo、中興等手機廠商，獵豹、茄子快傳等分發(fā)平臺，都將獲得紅利。甚至幫助各家公司做全球市場數(shù)據(jù)監(jiān)測、按照地區(qū)設(shè)置不同投放策略的推廣公司，幫助各公司產(chǎn)品進行語言本地化（尤其是小語種）的人才或企業(yè)，薪酬與估值也都能水漲船高。
東風(fēng)已至，正是啟船之時。（作者：王云輝，來源：虎嗅網(wǎng)）
