萬科企業(yè)股份有限公司于近日收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司及前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司向公司發(fā)出的“關(guān)于提請萬科企業(yè)股份有限公司董事會召開2016年第二次臨時股東大會的通知”。提案同時提議，罷免包括王石在內(nèi)的全部董事、監(jiān)事、外部董事的職務(wù)。提案還特別對罷免王石的董事職務(wù)給出了具體理由，如在2011年至2014年間，王石前往美國、英國留學(xué)，長期脫離工作崗位的情況下，卻依然在未經(jīng)股東大會事前批準(zhǔn)的情況下從萬科獲得現(xiàn)金報(bào)酬5000多萬元。
別看這么一條不起眼的理由，對于一家上市公司來說，可是致命的。至少，也可以認(rèn)為是信息披露不及時、不準(zhǔn)確吧。
也許有人會說，王石對萬科的貢獻(xiàn)那么大，拿幾千萬年薪算什么。不錯，按照王石對萬科的貢獻(xiàn)，別說他去美國、英國留學(xué)，他就是整天不上班，拿幾千萬年薪，也不該有什么爭議。問題是，萬科是一家上市公司、公眾公司，其利益，遠(yuǎn)非個人獨(dú)資公司所能比。更重要的，公司還有華潤的國有股。想當(dāng)年，儲時健就因?yàn)閿?shù)千萬元的“贓款”，被送進(jìn)了牢房。而憑儲時健當(dāng)時的貢獻(xiàn)，可能一點(diǎn)也不比王石小。
這也意味著，王石無“功”受祿，或事先不報(bào)、不事先經(jīng)股東大會審議的行為，不僅違反了上市公司的相關(guān)規(guī)定，也造成了國有資產(chǎn)的流失，必須受到公開譴責(zé)，并可按照相關(guān)的法律規(guī)定處理。
事實(shí)也是如此，如果不是“寶萬之爭”、“華為之爭”，外界是不大可能知道王石在萬科會有這樣的行為的。不過，從這些年來王石團(tuán)隊(duì)以4%的股權(quán)掌控萬科的情況來看，內(nèi)部人控制已經(jīng)成為萬科這家公眾公司最鮮明的特征。只是，如果不是寶能這個“野蠻人”的入侵，很多有違上市公司真諦的行為，也就會一直秘而不宣。
我們并不否認(rèn)，王石是萬科的創(chuàng)始人，對萬科有著巨大貢獻(xiàn)。但是，也別忘了，萬科能有今天，與華潤這個大股東的放權(quán)以及地位和影響是分不開的。但是，隨著華潤經(jīng)營班子的更換，特別是國資委對央企經(jīng)營行為要求的提高，華潤不可能永遠(yuǎn)當(dāng)甩手掌柜，也不可能永遠(yuǎn)讓萬科被內(nèi)部人控制。因此，借著寶能的進(jìn)入，對王石的行為做些約束，也是可以理解的。
問題在于，已經(jīng)習(xí)慣于當(dāng)“慈喜太后”的王石，其實(shí)一直在把萬科當(dāng)作自己個人的公司，根本就沒有將萬科放到公眾公司、股東公司的范圍之中，怎能輕易將公司的實(shí)際控制權(quán)交由他人呢？為什么稱寶能第是“野蠻人”，為什么無知地說出不歡迎民營企業(yè)，為什么又說華潤撕下了遮羞布，為什么要引進(jìn)深圳地鐵。所有這一切，對王石來說，都只有一個目的，繼續(xù)當(dāng)“慈喜太后”，繼續(xù)做內(nèi)部實(shí)際控制人，繼續(xù)所有股東必須聽自己的。如此行為，當(dāng)其他股東的市場意識都越來越強(qiáng)后，當(dāng)然不能接受了。
為什么比爾蓋茨能在股份比王石還小的情況下，仍然在微軟有著至高無上的地位，就在于他不把做實(shí)際控制人當(dāng)作個人的目的，而是一切按照股份制企業(yè)的要求行使股東權(quán)利，反而成為了微軟無法缺失的人物。相反，如果蓋茨想象王石一樣控制公司，可能早就被董事會罷免了。這就是兩者的區(qū)別，也是兩者市場化素質(zhì)的體現(xiàn)。
眼下的萬科，確實(shí)到了非常危急的時刻。如果再爭下去，就有可能使萬科的前景蒙上更多陰影。最有效也是最佳的出路，甚至可以說唯一的出路，就是王石主動辭去董事職務(wù)，將一切交由董事會和股東大會去決定。這樣的結(jié)果，可能寶能系會退出，華潤成第一大股東，深圳地鐵如果真的是想借萬科這塊金字招牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更大范圍和更多目標(biāo)發(fā)展，也應(yīng)該會留下來，華潤等也能接受。而且，王石也可以以深圳地鐵推薦的董事身份進(jìn)入到萬科董事會。只是，王石不可能再擔(dān)任董事長，甚至連總經(jīng)理也干不了。如果按照這樣的思路，萬科的風(fēng)險(xiǎn)或許會降到最低點(diǎn)。
相反，如果王石不主動辭去董事職務(wù)，按照目前華潤和寶能的態(tài)度，也一定會在股東大會上罷免他的董事職務(wù)。到時候，就真的都是赤裸裸的，誰也臉上無光了。所不同的是，寶能最無所謂，反正原本就被稱作“野蠻人”，再“野蠻”一次又何妨。而華潤能夠達(dá)到罷免王石的目的，與“野蠻人”合作一次，并讓“野蠻人”愉快地退出，也不失為一件爽快的事。最終結(jié)果，也就剩下華潤和深圳地鐵進(jìn)行利益博弈了。再加上一個安邦，整個萬科的股權(quán)，就變得穩(wěn)定多了。
王石，趕快主動辭職吧。為了自己，也為了萬科，更為了廣大股東。沒有其他選擇，更別說好的選擇了。
