2016年08月22日
柳友娟 制圖
解放日?qǐng)?bào)記者 龔丹韻
全球創(chuàng)新浪潮下，一批小而新的初創(chuàng)企業(yè)，短時(shí)間內(nèi)火速躥紅，深受資本青睞，它們被稱為“獨(dú)角獸”。尤其在硅谷，“獨(dú)角獸”企業(yè)用來特指新一輪融資時(shí)估值超過10億美元的初創(chuàng)公司。
然而，從2016年初開始，對(duì)“獨(dú)角獸”企業(yè)的唱衰絡(luò)繹不絕。比如最新的一份報(bào)告指出，在獲得“獨(dú)角獸”地位的美國(guó)私營(yíng)高科技公司中，近三分之一估值將低于10億美元，“獨(dú)角獸”正在縮水。而在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮下，中國(guó)的“獨(dú)角獸”企業(yè)又會(huì)如何呢？記者與蘇勇教授的一席對(duì)話，或許可一窺究竟。
“獨(dú)角獸”企業(yè)
“獨(dú)角獸”的超前性和新穎性，往往讓它成為原有行業(yè)的攪局者，攪局者一開始總是充滿非議。但它最終改變的是生活方式和價(jià)值理念。即使失敗，也有價(jià)值。
“獨(dú)角獸”是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“網(wǎng)紅”
解放周一：您怎么理解中國(guó)的“獨(dú)角獸”企業(yè)，也是按照硅谷的標(biāo)準(zhǔn)來定義嗎？
蘇勇（復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)，教授）：最初，我們直接把硅谷“獨(dú)角獸”的概念拿來使用，比如說，在中國(guó)估值超過10億人民幣的初創(chuàng)企業(yè)，就能稱為“獨(dú)角獸”。它們和硅谷有一些共同點(diǎn)：這些初創(chuàng)企業(yè)往往過去不為人所知，忽然一下子冒出來，有點(diǎn)像經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、企業(yè)領(lǐng)域的“網(wǎng)紅”，得到的關(guān)注成倍增長(zhǎng)，市值和行業(yè)地位忽然爆發(fā)出來。
根據(jù)行業(yè)的報(bào)告顯示，全球78%的“獨(dú)角獸”面向消費(fèi)者領(lǐng)域，尤其是零售業(yè)和共享經(jīng)濟(jì)，如手工藝品電商Etsy、奢侈品電商Gilt、短租平臺(tái)Airbnb等。另有不少?gòu)氖缕髽I(yè)科技基礎(chǔ)設(shè)施或者垂直行業(yè)，如金融科技、醫(yī)療科技、清潔技術(shù)以及時(shí)下熱門的物聯(lián)網(wǎng)。
現(xiàn)在已被谷歌收購(gòu)的智能家居設(shè)備公司Nest、大疆科技以及無人駕駛汽車技術(shù)開發(fā)商Jasper Technologies，就是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”。而我們市場(chǎng)上耳熟能詳?shù)摹蔼?dú)角獸”還包括小米科技、大眾點(diǎn)評(píng)、今日頭條等。
解放周一：過去一家企業(yè)從白手起家，到慢慢在市場(chǎng)有所耳聞，中間經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)，僅僅積累口碑就需要較長(zhǎng)的時(shí)間。但是如今，許多小企業(yè)能火速躥紅，是不是與互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式有莫大關(guān)系？
蘇勇：今天的小企業(yè)能火速躥紅，我認(rèn)為有兩方面原因。
其一，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身就有一種放大效應(yīng)，無論是普通的事件還是人物，借助互聯(lián)網(wǎng)，一下子就人盡皆知，消息被放大了。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣如此，一些借助互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、營(yíng)銷模式起來了。比如小米，在推出第一款產(chǎn)品之前，就借助互聯(lián)網(wǎng)一下子放大自己的品牌形象，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者還沒有享受到小米的產(chǎn)品，就已經(jīng)知道小米了。這在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是難以想象的。所以客觀上，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)確實(shí)更容易助推今天的“獨(dú)角獸”企業(yè)。
其二，傳統(tǒng)成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)，每年有百分之十幾的增長(zhǎng)已經(jīng)很好。但是現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)，一年內(nèi)如果不增長(zhǎng)50%，就會(huì)面臨被別人競(jìng)爭(zhēng)掉的危險(xiǎn)。為了生存，為了得到投資界的青睞，現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)不斷放大影響，迫使自己“超常規(guī)”增長(zhǎng)，把力量和潛能快速釋放出來，這種模式也更容易催生“獨(dú)角獸”。
顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
解放周一：讓一些傳統(tǒng)企業(yè)看不懂的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多初創(chuàng)企業(yè)都沒有盈利模式，僅僅燒錢就能燒出影響力。這種“獨(dú)角獸”的發(fā)展路徑究竟合理嗎？
蘇勇：也不排除有些企業(yè)在快速燒錢的發(fā)展中，有能力彌補(bǔ)過去的不完善，最后殺出一條血路來。
首先，初創(chuàng)企業(yè)是使出了渾身解數(shù)，調(diào)動(dòng)所有資源在拼命開拓市場(chǎng)和占有率。比如早期的滴滴、快滴，依靠補(bǔ)貼快速獲取市場(chǎng)用戶，燒錢得到了客戶流量，而一旦占據(jù)了市場(chǎng)，風(fēng)投就會(huì)火速關(guān)注，繼續(xù)給錢讓它燒，估值也在影響力中漸漸被抬高。
這種發(fā)展路徑不能說不對(duì)。過去，初創(chuàng)企業(yè)多多少少都有過這樣的發(fā)展階段，即虧本也要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。只是這個(gè)階段可能比較短，因?yàn)樗鼰黄稹５窃诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，不盈利的時(shí)間段可以被拉得很長(zhǎng)，只要你不斷有概念，有故事，有眼球效應(yīng)，吸引得了客戶和流量，即使沒有盈利模式也能讓風(fēng)投一個(gè)接著一個(gè)來投。那風(fēng)投為什么看中你呢？企業(yè)估值不斷做高以后，有些風(fēng)投是打算套現(xiàn)的。所以很多互聯(lián)網(wǎng)公司至今沒有盈利，卻活得好好的。
但即使如此，企業(yè)不盈利的時(shí)間也不可能被無限拉長(zhǎng)。最終，要么還是找到一種收支平衡的模式，要么就是風(fēng)投套現(xiàn)后，有后來者接盤，企業(yè)面臨重組或變革。
解放周一：資本市場(chǎng)越來越復(fù)雜的玩法，是不是也在助推這種“先給你畫個(gè)大餅”的發(fā)展模式？
蘇勇：如今的資本市場(chǎng)確實(shí)高度復(fù)雜，而且越來越靈活，給了初創(chuàng)企業(yè)很多機(jī)會(huì)。技術(shù)、產(chǎn)品，一旦和資本結(jié)合，什么都有可能。我覺得其中的一大變化還不僅僅是資本的復(fù)雜性，而是經(jīng)濟(jì)的全球化。現(xiàn)在許多風(fēng)投和資本是在全球進(jìn)行項(xiàng)目掃描。中國(guó)不少“獨(dú)角獸”企業(yè)，都受到全球資本的青睞。這在以往也是難以想象的，也更加助推了“獨(dú)角獸”的土壤。資本的量和規(guī)模放大到了全球，與過去不可同日而語。
我去年去硅谷考察，發(fā)現(xiàn)硅谷的“獨(dú)角獸”基本套路也是一樣，把企業(yè)估值做高，吸收風(fēng)投。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多多少少都會(huì)有點(diǎn)泡沫，發(fā)展快速總會(huì)帶出些泡沫，這點(diǎn)不必過于苛求。但是硅谷仍然有不少企業(yè)比較踏實(shí)，他們的孵化器也在認(rèn)真做事。每個(gè)行業(yè)都會(huì)有一部分人靠概念炒作短期套利，也總會(huì)有一部分人想認(rèn)真做些什么。
然而我們與硅谷的不同之處在于，我們可能玩概念的企業(yè)更多點(diǎn)，做實(shí)事的少了點(diǎn)。這是我的擔(dān)憂。
解放周一：所以傳統(tǒng)企業(yè)的人會(huì)心有不平：我做得那么辛苦，而你們整天去給風(fēng)投講故事，玩虛的，還活得風(fēng)生水起。憑什么呢？
蘇勇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的關(guān)注點(diǎn)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不太一樣，盈利模式也不太一樣。我甚至覺得，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)顛覆一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論。
比如諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯提出了科斯定理，解釋現(xiàn)代企業(yè)為什么會(huì)形成。科斯定理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是關(guān)于內(nèi)部交易和外部交易。他指出，外部交易成本比較高，所以一家企業(yè)為了降低交易成本，其發(fā)展趨勢(shì)是不斷成立新的部門，最好從原料到成品，所有環(huán)節(jié)都在一個(gè)屋檐下完成。內(nèi)部交易的模式節(jié)省了成本。
但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一切都可能被顛覆。外部交易說不定比內(nèi)部交易成本還要低。一家企業(yè)，如今只需要做產(chǎn)業(yè)鏈中最有價(jià)值、最擅長(zhǎng)的一個(gè)部分，其他環(huán)節(jié)都能外包，或許更加省時(shí)省力省成本。
今天，企業(yè)從生產(chǎn)、組織，到運(yùn)作都可能發(fā)生質(zhì)的變化。而我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論，還沒有完全準(zhǔn)備好去分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的種種現(xiàn)象。
腳踏實(shí)地的企業(yè)家精神沒變
解放周一：有報(bào)告顯示，“獨(dú)角獸”一般需要6年時(shí)間達(dá)到10億美元的估值。從歷史來看，6年已十分快速。今天的互聯(lián)網(wǎng)公司不斷快速崛起，空前增長(zhǎng)，但它們往往也會(huì)快速衰落。企業(yè)壽命越來越短，您對(duì)此怎么看？
蘇勇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)特別明顯的特點(diǎn)，就是“迭代”特別快。哪怕大公司如雅虎，現(xiàn)在市值低迷，面臨危機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是動(dòng)不動(dòng)冒出一只“獨(dú)角獸”，靠一個(gè)技術(shù)和新穎的亮點(diǎn)，就能把其他人快速打敗。所以即便是BAT這些巨頭仍然如履薄冰，生怕一不小心，失去一個(gè)機(jī)會(huì)就被甩得很遠(yuǎn)。
我很贊同海爾的張瑞敏說的一句話：沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
解放周一：像海爾這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，似乎也在向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)下，制造業(yè)的出路究竟是要恪守自己的工匠精神，還是真的向“獨(dú)角獸”學(xué)習(xí)？
蘇勇：海爾做了一個(gè)很大的組織變革，提出幾個(gè)口號(hào)：企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化，組織小微化。傳統(tǒng)大企業(yè)的大組織，被重組為一個(gè)個(gè)小型有活力的組織，員工自己面對(duì)市場(chǎng)和顧客。以前企業(yè)員工是流水線上的螺絲釘，現(xiàn)在海爾允許員工有空余精力去接外單，去創(chuàng)新，盈利收入與企業(yè)分成。每一個(gè)流水線和車間都可能變成小微組織，每個(gè)員工都可以成為創(chuàng)客，獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)浪。
解放周一：但這樣會(huì)不會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、歸屬感，甚至是工作時(shí)的職業(yè)榮譽(yù)感？是否會(huì)增加管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)家電，消費(fèi)者更關(guān)心的還是產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)的研發(fā)，未必關(guān)心組織結(jié)構(gòu)怎么變。
蘇勇：你說的對(duì)，其中有很多問題值得思考。但不管怎樣，這種變革的勇氣可嘉。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大而全的企業(yè)病越來越凸顯出來。連傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)都感受到一種危機(jī)，覺得如果不變就可能被滅掉。
歸根結(jié)底，制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的適應(yīng)性究竟如何？傳統(tǒng)制造業(yè)是否也能變成“獨(dú)角獸”？或者它的一部分變成“獨(dú)角獸”？我現(xiàn)在還說不好，它是這個(gè)時(shí)代大家需要討論的課題。
解放周一：無論時(shí)代怎么變，模式怎么變，腳踏實(shí)地做事的價(jià)值觀是顛撲不破的。
蘇勇：有人歸納過，成為“獨(dú)角獸”需要這樣一些元素：好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子、出色的執(zhí)行能力和良好的時(shí)機(jī)。
阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)，很多人覺得不可思議，買家和賣家看不到對(duì)方，中國(guó)人講眼見為實(shí)耳聽為虛，但阿里居然把商業(yè)模式做出來了。滴滴也經(jīng)歷了從否定到認(rèn)可的階段，反映出大家從不理解到接受的價(jià)值觀變化。
還比如，我們的外賣行業(yè)也誕生了“獨(dú)角獸”。而外賣絕不是你躲在家里叫人送餐那么簡(jiǎn)單。它帶來大規(guī)模就業(yè)，也讓人與人的交往方式發(fā)生變化，讓中國(guó)人的用餐習(xí)慣發(fā)生變化，讓餐飲管理發(fā)生變化。說不定未來，堂吃的客戶越來越少，大餐館越來越少?；蛘叽蟛宛^將會(huì)更加注重社交功能。小小的外賣，最終可能影響餐飲企業(yè)的管理模式，行業(yè)的組織和配送方式，甚至影響我們的飲食習(xí)慣和文化，這就是“獨(dú)角獸”。
“獨(dú)角獸”的超前性和新穎性，往往讓它成為原有行業(yè)的攪局者，攪局者一開始總是充滿非議。但它最終改變的是生活方式和價(jià)值理念。即使失敗，也有價(jià)值。
“獨(dú)角獸”未必都是吹出來的，也未必都前程無量。從本質(zhì)上說，胸懷遠(yuǎn)大，腳踏實(shí)地，這種企業(yè)家精神和價(jià)值觀在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依然沒有改變，只不過具體實(shí)踐時(shí)，企業(yè)的運(yùn)作方式、經(jīng)營(yíng)模式就不一定非要如此了。
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這些“獨(dú)角獸”榜單“講”了什么
近幾年，全球有多家知名機(jī)構(gòu)發(fā)布了“獨(dú)角獸”企業(yè)榜單，如TechCrunch的“獨(dú)角獸俱樂部”、Digi-Capital的“移動(dòng)獨(dú)角獸俱樂部”、CB Insights的“創(chuàng)業(yè)獨(dú)角獸俱樂部”、華爾街日?qǐng)?bào)的“初創(chuàng)獨(dú)角獸俱樂部”、財(cái)富雜志的“獨(dú)角獸俱樂部”等?？偣蔡峒?96家獨(dú)角獸，平均規(guī)模約36億美元。從分布看，“獨(dú)角獸”主要分布在亞洲7國(guó)、北美兩國(guó)。
中國(guó)已經(jīng)成為“獨(dú)角獸”重要的集聚區(qū)。榜單中上榜的中國(guó)企業(yè)超過20家，分布在北京、上海、廣州、杭州、深圳、香港等城市。這些“獨(dú)角獸”有超過1/3從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)，多以互聯(lián)網(wǎng)作為主要營(yíng)銷渠道。
中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值榜
發(fā)布機(jī)構(gòu)：艾瑞咨詢
發(fā)布時(shí)間：2016年7月
螞蟻金服以600億美元估值蟬聯(lián)榜首，小米科技、滴滴出行分別以450億美元和276億美元估值排名二三位。此次入榜企業(yè)門檻為1.6億美元，入榜的300家企業(yè)總估值達(dá)4233.8億美元，平均估值約14.1億美元，較去年增長(zhǎng)了37.8%。
從300家入榜企業(yè)的行業(yè)分布來看，互聯(lián)網(wǎng)金融依然是資本最活躍的一個(gè)行業(yè)，共有44家企業(yè)入榜。在榜單TOP10中，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)更是占據(jù)了5家。
電商行業(yè)入榜的企業(yè)為36家，在所有行業(yè)中排名第二。艾瑞分析認(rèn)為，電子商務(wù)在中國(guó)已經(jīng)從新興行業(yè)快速發(fā)展至成熟穩(wěn)定期，有了清晰的商業(yè)模式，這個(gè)領(lǐng)域獨(dú)角獸企業(yè)集中度較高。
汽車交通和醫(yī)療健康也是入榜企業(yè)較為集中的行業(yè)。而作為之前發(fā)展趨勢(shì)火爆的O2O服務(wù)行業(yè)則在今年遇冷，比2015年減少了7家。
300家入榜獨(dú)角獸企業(yè)在地域分布上高度集中，其中有179家位于北京，占比達(dá)到59.7%。艾瑞分析認(rèn)為，北京作為首都，無論是創(chuàng)業(yè)資源、創(chuàng)業(yè)氛圍，還是人才、融資等方面都有著巨大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，北京依然是他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的首選城市。
排名第二位的是上海，擁有46家入榜企業(yè)，比2015年減少了7家；另外還有33家在廣東，16家在浙江，10家在江蘇。北京、上海、廣東三地獨(dú)角獸企業(yè)總占比達(dá)到86%，可見優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)扎堆一線城市的趨勢(shì)明顯。
2016全球獨(dú)角獸名單
發(fā)布機(jī)構(gòu)：《財(cái)富》雜志
發(fā)布時(shí)間：2016年2月
由《財(cái)富》雜志首次發(fā)布于2015年1月22日的 《全球獨(dú)角獸名單》2016年又有了一次更新。根據(jù)這份名單，在過去的一年中，全球獨(dú)角獸公司數(shù)量從80家躍升為173家，其中有35家在中國(guó)。
2015年初，《財(cái)富》 雜志發(fā)表了一篇名為《獨(dú)角獸時(shí)代》的封面文章，同時(shí)列出全球估值10億美元以上的公司名單，即《全球獨(dú)角獸名單》，名單數(shù)據(jù)來自PitchBook、CB Insights等咨詢機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的新聞報(bào)道及獨(dú)立調(diào)研，名單中不包含IPO公司。
在173家獨(dú)角獸公司中，有35家公司位于中國(guó)，其余有101家在美國(guó)，8家在英國(guó)，7家在印度，5家在德國(guó)。以硅谷為代表的美國(guó)加州占據(jù)65家，“創(chuàng)業(yè)者天堂”的實(shí)力仍然不減；而中國(guó)的獨(dú)角獸公司則主要集中于北京、上海和杭州。
名單上35家中國(guó)公司中，估值100億美元以上的：小米、滴滴出行、新美大；估值50億美元-100億美元的：陸金所、大疆、眾安保險(xiǎn)；估值20億美元-50億美元的：神州租車、魅族、餓了么、搜狗、凡客、美圖秀秀；估值10億美元-20億美元的：Trendy Group、蘑菇街、易到用車、拉卡拉、微票兒、掛號(hào)網(wǎng)、口袋購(gòu)物、58到家、愛屋吉屋、Apus Group、貝貝網(wǎng)、信而富、返利網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、辣媽幫、蜜芽網(wǎng)、秒拍、盤石、融360、連尚網(wǎng)絡(luò)科技、途家網(wǎng)、Tutor Group、中糧我買網(wǎng)。
將這35家中國(guó)獨(dú)角獸公司的所在領(lǐng)域進(jìn)行分類，涉及交通出行、金融、物聯(lián)網(wǎng)、O2O、電商等，但其中大多數(shù)都誕生于移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域。除了商業(yè)模式集中，這35家獨(dú)角獸公司還體現(xiàn)出對(duì)新技術(shù)使用的共性。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在35家獨(dú)角獸公司中約有2/3使用了云計(jì)算作為創(chuàng)業(yè)的助力器。
2016年美國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值報(bào)告
發(fā)布機(jī)構(gòu)：SharesPost Inc
發(fā)布時(shí)間：2016年8月
SharesPost Inc是一家私募股權(quán)交易平臺(tái)，該公司所發(fā)布的報(bào)告一般會(huì)對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)分析，包括獨(dú)角獸企業(yè)的建立過程，預(yù)測(cè)最終有多少公司能存活下來。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，風(fēng)投市場(chǎng)的快速發(fā)展在過去數(shù)年為獨(dú)角獸企業(yè)的涌現(xiàn)提供了充足的資金支持。但與此同時(shí)，許多所謂“獨(dú)角獸”企業(yè)的高估值現(xiàn)狀可能并不真實(shí)。
就全球范圍而言，目前大約總共擁有170家獨(dú)角獸企業(yè)，他們的總估值超過了6000億美元。而在2013年，也就是“獨(dú)角獸”這個(gè)詞剛剛進(jìn)入硅谷投資人士的視野時(shí)，全球總計(jì)只有39家獨(dú)角獸企業(yè)，當(dāng)時(shí)的總估值為1000億美元。
SharesPost Inc報(bào)告指出，在美國(guó)地區(qū)的90家科技獨(dú)角獸企業(yè)中，有30%的企業(yè)會(huì)選擇上市或者以更低估值被其他企業(yè)所收購(gòu)。而且，在1995年至2010年期間獲得風(fēng)投投資的企業(yè)中，只有大約1%-2%成功完成了規(guī)模達(dá)到10億美元級(jí)別的IPO或者被成功收購(gòu)。
SharesPost Inc 的這份報(bào)告不僅調(diào)用了自己的專用數(shù)據(jù)，同時(shí)還將諸如并購(gòu)和風(fēng)投數(shù)據(jù)庫PitchBook以及美國(guó)風(fēng)投協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)納入了報(bào)告中。
此外，該報(bào)告還指出了科技公司IPO市場(chǎng)近期疲軟的一個(gè)原因，那就是如今獨(dú)角獸企業(yè)的平均年齡超過7歲，啟動(dòng)IPO時(shí)候的年齡則平均達(dá)到了10歲或11歲，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的平均值。
同去年相比，今年的獨(dú)角獸公司數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)明顯下滑。但報(bào)告指出，情況并不像許多人想象中那么嚴(yán)重，數(shù)字和2014年同期相當(dāng)。
（綜合自網(wǎng)絡(luò)）
