這兩天，有一篇文章有關(guān)萬科的文章在網(wǎng)上傳播，意思是萬科管理層搞了一個(gè)萬豐系，隱形運(yùn)作了17年，利用萬科的資信、資源，搭建了一個(gè)獨(dú)立于萬科的隱形資產(chǎn)平臺(tái)，網(wǎng)文直指這個(gè)平臺(tái)是萬科管理層的后路。

   做為一名前萬科員工，根據(jù)我對(duì)萬豐的了解，這個(gè)文章純屬猜測(cè)，混淆了萬科的資產(chǎn)和萬科企業(yè)股的資產(chǎn)這一基本概念，是向萬科管理層潑臟水，所以不吐不快，今天就說說，我所知道的萬豐。

   我2004年加入萬科，當(dāng)時(shí)新員工培訓(xùn)，員工守則有一條記憶深刻，就是“上班時(shí)間，不能炒股”，這條規(guī)定的的意思其實(shí)是，萬科員工不能炒股，因?yàn)楣善苯灰讜r(shí)間都是上班時(shí)間啊。這件事情的起源，王石主席在自傳《道路與夢(mèng)想》中是這樣描述的的：

   當(dāng)萬科的同事們以“逢山開路，遇水架橋”的氣勢(shì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域開疆拓土的時(shí)候，深圳的股市可謂芝麻開花節(jié)節(jié)高。從普通市民到機(jī)關(guān)干部、從普通職員到公司高官，整個(gè)城市似乎都在關(guān)心議論同一個(gè)話題：股票、股票、股票……

   這一時(shí)期，萬科推動(dòng)的海南新能源公司股份化也開始進(jìn)入券商輔導(dǎo)期，上市進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。一次，我從外地出差返回到公司總部，無意中發(fā)現(xiàn)總部的一些員工不時(shí)掏出BB 機(jī)看著什么。

   “他們?cè)诳词裁窗?？”我好奇地湊過去…… 原來是股票行情！炒股之風(fēng)早已蔓延到萬科。可想而知，總部如此，一線公司同樣不能避免。

   當(dāng)天下班后，我立即召開總經(jīng)理辦公會(huì)，以一種不容商量的口氣說：“總部明天就下文，絕不允許員工在上班期間炒股票，不允許上班期間去交易所，一旦發(fā)現(xiàn)，便做開除處理。同樣，也不允許員工在上班期間用BB 機(jī)閱讀股市行情，發(fā)現(xiàn)一次就給予警告，發(fā)現(xiàn)兩次就沒收BB 機(jī)，第三次就堅(jiān)決開除！絕不姑息！”

   我的直覺告訴我：或許，在下屬公司中還會(huì)有人動(dòng)用企業(yè)的錢介入股市。股市的誘惑太大了，如果不堅(jiān)決制止，誰還有心思做本職業(yè)務(wù)？

   郁亮和丁福源提出了建議：職員想投資股票的可以把錢籌集起來，由公司組織專職人員負(fù)責(zé)。否則，很難令行禁止。

   經(jīng)過審慎考慮，萬科專門成立了一個(gè)小組來幫助有意股票投資的員工，由一位外表文弱、承受力堅(jiān)強(qiáng)的廣州女孩朱曉兵負(fù)責(zé)。

   這個(gè)王石自傳中提到的女孩朱曉兵，就是這兩天網(wǎng)絡(luò)瘋傳的所謂萬豐系的萬豐友方的法人代表及總經(jīng)理朱曉兵。當(dāng)時(shí)我做為一名新員工了解到員工守則對(duì)萬科員工炒股的這個(gè)安排的時(shí)候，發(fā)自內(nèi)心的是一種敬佩，企業(yè)與員工的需求沖突的時(shí)候，不是一味以企業(yè)利益為先，而是在保證企業(yè)利益的前提下尊重員工的權(quán)益，做合理的制度安排，還有哪個(gè)企業(yè)能做到？這就是萬科的情懷！

   這個(gè)替萬科員工炒股的平臺(tái)就是萬豐，所以，所謂17年來萬科管理層打造萬豐這個(gè)隱形品臺(tái)的說法，居心叵測(cè)，搞得好像萬科管理層是有意提前準(zhǔn)備退路似的！這個(gè)推測(cè)完全沒有道理，也不是事實(shí)。萬豐成立的目的，是為員工理財(cái)，替員工炒股。萬豐每年都會(huì)有幾只產(chǎn)品在萬科內(nèi)部發(fā)行，供員工炒股，不過，我從來沒買過——因?yàn)樵谖铱磥碜鰹橐粋€(gè)獨(dú)立于萬科的平臺(tái)（他們從員工投資中提取管理費(fèi)，不在萬科拿工資），沒有郁亮的指點(diǎn)，他們炒股的水平實(shí)在一般。

   網(wǎng)文還有一個(gè)推測(cè)，就是萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心做為萬豐的股東，以企業(yè)股中心的資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)作，“萬科的資金、資源、人才逐漸掏空，變相的滋養(yǎng)著新的萬豐系”，從而得出“萬科在一直在被萬科的職業(yè)經(jīng)理人們掏空”的結(jié)論。 這個(gè)推測(cè)，大概是沒有了解萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心和萬科的關(guān)系吧。

   要說萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心，得先說說萬科企業(yè)股是怎么回事。企業(yè)股是個(gè)歷史概念，1988 年11 ，萬科經(jīng)深圳市政府批準(zhǔn)進(jìn)行股份化改造方案，并發(fā)行萬科股票，原現(xiàn)代企業(yè)公司以凈資產(chǎn)入股，國家占60%，職員占40%。這個(gè)職工的40%股票，按照當(dāng)時(shí)的文件， 10%允許量化到個(gè)人名下，其余的由集體持有。王石主席當(dāng)時(shí)放棄了可以量化到這個(gè)名下的股份，所有這部分股票就是所謂的企業(yè)股。所以從法律上來講，企業(yè)股屬于萬科全體員工，而不屬于萬科。做為企業(yè)股的管理機(jī)構(gòu)，萬科企業(yè)資產(chǎn)管理中心如何管理和處置萬科的企業(yè)股資產(chǎn)，跟萬科沒有任何關(guān)系，只跟萬科員工有關(guān)系。萬科企業(yè)股管理中心的名字里含有萬科，也不是占萬科便宜，而是本來就是如此。

   2011年，對(duì)于萬科企業(yè)股資產(chǎn)如何處置，王石主席有一個(gè)提議，就是捐出去做公益，為此還寫了一封情真意切的公開信給所有員工（王石的公開信《給2011一個(gè)禮物》可查看文章列表——我實(shí)在不知道怎么搞鏈接）。因?yàn)閺姆缮希f科企業(yè)股資產(chǎn)屬于全體員工，所以全體員工舉行了一次投票來決定這個(gè)錢怎么處理。你說，中國有這么民主的公司么？雖然，這個(gè)投票是我見過最奇葩的投票，因?yàn)橥镀笔菍?shí)名的！

   2011年，我投了贊成票。因?yàn)?，萬科的任何一個(gè)員工都沒有資格跟王石談這筆錢的用途。23年前的1988年，這筆錢只有幾百萬，最有資格享有它的人就是王石，那時(shí)候他放棄了。而這筆錢價(jià)值10億的時(shí)候，王石提議說，我們捐了吧。其他人可能會(huì)覺得可惜，但還有人會(huì)提異議么？

   這就是萬科企業(yè)股的前世今生，萬科企業(yè)股雖然也叫萬科，但是他只跟萬科員工有關(guān)，跟萬科股東沒有任何關(guān)系。所謂萬豐是利用“萬科的資金、資源、人才”的說法，完全是無稽之談。

   最后，我想說的是，萬科全體員工已經(jīng)投票將企業(yè)股所有資產(chǎn)捐獻(xiàn)出來，萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心作為一家社會(huì)企業(yè)，“任何人都不能從這家企業(yè)獲取投資收益，它的所有資產(chǎn)及收益，最終只能有一個(gè)用途——用于社會(huì)公益事業(yè)”，做為一名離開萬科的前員工，我衷心希望，計(jì)劃中的兒童醫(yī)院能夠早日建好，早日讓更多的孩子接受治療！做為一名當(dāng)初投票決定捐獻(xiàn)這筆錢的人，我也堅(jiān)決不會(huì)同意任何人將這筆錢用于個(gè)人利益！因?yàn)?，我完全認(rèn)同，公益，是對(duì)這筆財(cái)富的贊美，是它的最佳歸宿，也體現(xiàn)了萬科一直以來的理想。

   希望對(duì)所謂萬豐系的種種誤讀，可以休矣！當(dāng)你了解事情的來龍去脈，希望你對(duì)每一個(gè)萬科員工，至少致以基本的理解和敬意。他們面對(duì)一筆唾手可得的巨額財(cái)富時(shí)的所為，你做得到么？