記者 龔丹韻
中國制造轉(zhuǎn)型啟思錄的第二篇，我們把目光對準(zhǔn)中小企業(yè)，尤其是那些傳統(tǒng)的制造業(yè)。
它們中有的早已走上智能制造這條路，不是趕時髦，而是一種倒逼，被互聯(lián)網(wǎng)大潮、消費者品位以及瞬息萬變的市場倒逼著往前走。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)向智能制造的自發(fā)動力究竟是什么？互聯(lián)網(wǎng)對它們產(chǎn)生了哪些影響？或許可以從一些企業(yè)的案例中一窺究竟。
互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)震撼
2015年，淘寶的“雙十一”開始了。楊志平?jīng)]有想到，僅僅采納了年輕團(tuán)隊的一個建議，就讓企業(yè)的命運發(fā)生扭轉(zhuǎn)。
1993年起，楊志平的工廠從事的是一份傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)：給陽臺封門窗。20幾年過去，他依然在這一行兢兢業(yè)業(yè)地做著。比起路邊的小攤販，工廠規(guī)模越來越大，但仍然抵擋不住近兩年客戶流量逐年遞減。是自己做得不夠好嗎？回望整個行業(yè)，似乎不是。
手下年輕的團(tuán)隊建議說，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)渠道多，不如在網(wǎng)上試試看。搖頭，是60后楊志平的第一反應(yīng)，他覺得網(wǎng)絡(luò)不靠譜，然而在緊迫的形勢面前，還是決定一試。
結(jié)果，“雙十一”期間，點擊楊志平網(wǎng)店的人數(shù)每天超過1萬人次，相比之下，實體店的人流量一個月都沒有100人。
他被震撼了，震撼于網(wǎng)絡(luò)平臺帶來的巨大流量，也震撼于自己的行業(yè)，是不是真的到了一個分水嶺？
此后，楊志平的工廠開始互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)拓展。新問題接踵而至：網(wǎng)上訂單來自五湖四海，甚至三四線城市和邊遠(yuǎn)地區(qū)。原本主打北上廣的楊志平，壓根沒有太多人手應(yīng)付全國那么多地區(qū)的封窗業(yè)務(wù)。做還是不做？企業(yè)的生存與發(fā)展，讓他不能錯過這個機會。
“我們是被互聯(lián)網(wǎng)倒逼的?！睏钪酒秸f，一系列轉(zhuǎn)型由此開始。
與楊志平創(chuàng)業(yè)幾乎同一時期，上世紀(jì)90年代，兩位大學(xué)老師帶著一名計算機系的學(xué)生，三人共同下海創(chuàng)業(yè)。他們當(dāng)時從事的業(yè)務(wù)與制造業(yè)八竿子打不著：研發(fā)建材設(shè)計系統(tǒng)軟件，主要用于裝潢和家具業(yè)。只要輸入正確的數(shù)據(jù)，軟件就能自動生成圖紙，直接呈現(xiàn)裝修的效果圖。
在那個年代，大部分裝潢和家具企業(yè)從業(yè)者連電腦都不會用。他們每次還要兼職給客戶培訓(xùn)，教大家如何使用電腦。逐漸，軟件的功能越來越強大，比如家具設(shè)計，可以虛擬計算家具用料如何最節(jié)省，利益如何最大化，模型如何裝配拆分最合理。設(shè)計深入到一定程度，已經(jīng)涉及生產(chǎn)系統(tǒng)和管理流程。
21世紀(jì)初的頭幾年，他們遇到了瓶頸，一是盜版軟件猖獗，二是許多設(shè)計想法，企業(yè)客戶不愿意用，因為這種新型的設(shè)計功能背后，已經(jīng)意味著新的生產(chǎn)系統(tǒng)，實施難度大，制造流程復(fù)雜，企業(yè)一旦安裝，需要把生產(chǎn)線推倒重來。而當(dāng)年，無數(shù)家具企業(yè)都活得好好的，每個人耕耘著自己的一畝三分地，很少有轉(zhuǎn)型的沖動，何必?fù)Q血折騰生產(chǎn)線呢？
幾年以后，也是形勢所迫，三人決定不如用自家設(shè)計的軟件，自己著手做家具。于是這一腳，從IT行業(yè)跨入制造業(yè)。他們給品牌起了一個名字，叫尚品宅配。
走向智能制造水到渠成
根據(jù)國際機器人聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，在中國的工業(yè)機器人數(shù)量已接近57000組，中國連續(xù)幾年成為全球最大的工業(yè)機器人市場。國際機器人聯(lián)合會甚至預(yù)測，機器人在中國的銷售量還會大幅度上漲，到2018年總數(shù)將會達(dá)到15萬組左右。
這么龐大的數(shù)字，顯然并非幾家大企業(yè)能決定的，唯有中小企業(yè)共同卷入到這場“工業(yè)革命”才有可能。那么中小企業(yè)為什么愿意進(jìn)行機器人改革呢？
楊志平的故事正好說明，傳統(tǒng)企業(yè)為什么會在互聯(lián)網(wǎng)的推動下一步步往前走。
網(wǎng)絡(luò)上五湖四海的訂單，讓楊志平意識到，必須解決當(dāng)?shù)氐陌惭b問題。他不可能深入所有三線城市，擴建自己的團(tuán)隊。于是公司核心團(tuán)隊一起想出了一個辦法：借鑒滴滴打車的模式，推出手機APP軟件，在APP上聚集一批當(dāng)?shù)鼐邆浞獯澳芰Φ娜耍?jīng)過面試和培訓(xùn)，讓他們成為安裝工人。APP上還有評價和培訓(xùn)系統(tǒng)，可以隨時進(jìn)行監(jiān)管打分。
這樣一來，為了管理APP的后臺，大數(shù)據(jù)和云服務(wù)器又得跟上。而面對后臺搜集到的全國客戶數(shù)據(jù)，楊志平又產(chǎn)生了一個新想法：能不能通過APP，把客戶輸入的訂單信息直接發(fā)到生產(chǎn)線上，由智能設(shè)備自動識別、自動生產(chǎn)呢？
這一步變化，就是智能制造的雛形了?！拔乙膊还芩泄I(yè)4.0、智能制造或者機器人?！睏钪酒秸f，“互聯(lián)網(wǎng)一步步把我往前推，推到了不得不改生產(chǎn)線的地步?！?br> 封窗涉及的領(lǐng)域其實并不少，有鋁合金框架、焊接工藝、五金件工業(yè)、玻璃工藝、鍍膜工藝等等，上下游產(chǎn)業(yè)鏈非常復(fù)雜，尤其中國人的房屋不是標(biāo)準(zhǔn)化的，封窗的模式更是五花八門，每家不僅尺寸量身定做，組合項也特別多，而最終生成的訂單信息，就是典型的“多品種、小批量”。
一家批量生產(chǎn)的工廠，需要制造復(fù)雜的“多品種、小批量”產(chǎn)品，而不是整齊劃一的模型時，最好的選擇就是讓智能設(shè)備自動識別。走向智能制造幾乎水到渠成。
私人定制是天然的推動力
10多年前，尚品宅配就有了全屋家具定制的想法。
如今，公司在佛山有40萬平方米的廠房。智能設(shè)備主要來自德國進(jìn)口，而公司自己開發(fā)識別軟件。假設(shè)客戶定制了一個柜子，先由電腦自動計算出，生產(chǎn)時需要拆成幾塊什么形狀的板材，每一塊板材都會生成一個條形碼，所有加工信息都在條形碼里。到了生產(chǎn)工位后，掃描條形碼，智能設(shè)備通過讀取條形碼的信息，就知道在板材的哪個位置打孔和包裝。
通過技術(shù)，工廠里生產(chǎn)100套不一樣的柜子，成本和工序是一模一樣的。100個不同形狀的書柜，可以做到混排一起上生產(chǎn)線，一起打孔，一起包裝。智能設(shè)備的背后，是虛擬制造和計算軟件。打孔需要讀取打孔參數(shù)、開料需要讀取開料信息，硬件設(shè)備就像聰明的工人那樣，知道每一塊板材上，不同的位置該如何工作。這樣就為復(fù)雜的全屋定制家具大大節(jié)省成本。
尚品宅配的總經(jīng)理齊向飛回憶，10多年前，他在上海帶領(lǐng)團(tuán)隊，在紅星美凱龍開出了第一家分店。然而當(dāng)時的紅星美凱龍幾乎不知道怎么給他分類。市面上還很少有“全屋定制”概念，單獨的櫥柜區(qū)、衣柜區(qū)、成品家具區(qū)似乎都不合適。
到了10年后的今天，全屋定制在家具行業(yè)已經(jīng)不稀奇。曾經(jīng)專業(yè)做櫥柜的歐派、專業(yè)做衣柜的索菲亞等，也紛紛開始為客戶量身定做全屋家具。這背后，是一個消費市場的巨大轉(zhuǎn)型。今天的消費者，開始注重器物之美、個性之美，在這個行業(yè)內(nèi)，比起統(tǒng)一樣式，消費者更喜歡為自己量身定做的設(shè)計和產(chǎn)品。
“我們是被消費者倒逼的?！饼R向飛說，“客戶總會提出各種五花八門的要求，問我們這個能定做嗎，那個能定做嗎，于是定做的模型和數(shù)據(jù)庫越來越大，品類也越來越復(fù)雜?！?br> 是不是所有中小企業(yè)，都有向“智能制造”轉(zhuǎn)型的動力？
楊志平和齊向飛的答案不約而同：目前，還取決于具體的行業(yè)領(lǐng)域。對于多品種、小批量，訂單比較復(fù)雜的行業(yè)來說，走上智能制造是大勢所趨。而一些大規(guī)模統(tǒng)一制造即可的行業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力并沒有那么充分。
但假以時日，消費者私人定制的需求會越來越旺盛，成為工業(yè)4.0天然的推動力。民用產(chǎn)品開始越發(fā)講究個性。比如未來，說不定有根據(jù)每個人基因定制的保健品、根據(jù)每個人需求決定的快消品、依照每個人咸淡口味制作的食品、適應(yīng)不同皮膚類型的化妝品，等等。
消費端體驗增強，最終反向推動生產(chǎn)端的改造。智能生產(chǎn)這條路，所有企業(yè)遲早都會走，就看誰做得早、做得好。
工業(yè)革新落后20年
盡管我們對未來暢想無限，但工業(yè)4.0的革新實踐難度很大，過程會比想象中更加漫長。
從中科大畢業(yè)的張煒不曾料到，自己有一天竟然會與加工制造業(yè)結(jié)緣。
畢業(yè)以后，他一直在華為公司的研發(fā)部門工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行Wi-Fi技術(shù)創(chuàng)新，而他自己也成為智能天線、企業(yè)路由和智能產(chǎn)品領(lǐng)域的行家，隨后又參與研發(fā)芯片。
團(tuán)隊起步時只有7人，而老對手卻有200人?！拔覀冮_玩笑說，在華為就沒有不可能的事，干吧?！?年以后，他們自己研發(fā)的芯片成功了，團(tuán)隊也擴張到了100多人。1年后，第二代芯片又研制成功。這個速度至今在業(yè)內(nèi)被人津津樂道，成為難以超越的標(biāo)桿。
然而成功后的張煒卻感到空虛。“中科大畢業(yè)的人，都有一種情懷，總想做影響深遠(yuǎn)的事情?！睆垷樥f，芯片解決方案的研發(fā)是行業(yè)里的頂峰，攀過頂峰后，后面還能做什么？他陷入了迷茫。
也是在那時，他與一位中科大的老同學(xué)閑聊。老同學(xué)一直在美國硅谷，對全球科技發(fā)展大勢有自己獨到的見解，他對張煒說：“你不如往低處看，制造業(yè)革新空間巨大?！?br> 經(jīng)過調(diào)查，張煒驚訝地發(fā)現(xiàn)，比起智能手機一日千里地發(fā)展，制造業(yè)的發(fā)展速度卻十分緩慢。20年前，一些工廠就使用機械手臂，20年后，這些機械手臂只是從4個軸發(fā)展到6個軸，本質(zhì)上并沒什么進(jìn)化。哪像智能手機，從黑白機、彩色機，到觸摸屏和智能系統(tǒng)，10年左右就實現(xiàn)了幾次大飛躍。
進(jìn)化得慢，恰恰能有所作為。于是張煒從華為辭職，一頭扎進(jìn)了一個在他看來“智能化程度還很低的行業(yè)”。如今，他是東方國信智能系統(tǒng)有限公司的技術(shù)總監(jiān)，從事的業(yè)務(wù)之一，就是幫助制造業(yè)客戶做工業(yè)4.0的設(shè)計開發(fā)。
在這個過程中，張煒發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)別說工業(yè)4.0，連基本的自動化生產(chǎn)線都沒有?！坝行┻B工業(yè)3.0，甚至2.0都沒有達(dá)到?！彼锌?，“我們制造業(yè)發(fā)展水平差異很大，中小企業(yè)良莠不齊，需要補的課還很多。”
其實給生產(chǎn)線安上智能芯片，通過編程控制機械，理論上并不難。智能手機能實現(xiàn)的功能，工業(yè)設(shè)備照樣也能實現(xiàn)。然而難就難在反復(fù)的安全測試。畢竟一家工廠，必須首先保證機器不會有“程序故障”，尤其不能引發(fā)安全事故。
工業(yè)技術(shù)追求的無非三個詞：簡單、可靠、易用。目前工業(yè)機械臂，動作是被動的，輸入什么指令，它們就做什么。它們還不能自己判斷如何工作，離真正的“智能”相差甚遠(yuǎn)。即使一個簡單的機械臂軸承，一旦智能化，測試至少需要一年以上，要在測壞一大堆機器后，才能賣出去。因此智能化的生產(chǎn)改造，研發(fā)成本之大，耗費的投入和時間之多，是互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)難以想象的。
有人幻想，未來的智能工廠里的機器人，應(yīng)該是機器給機器下命令，高級的機器人經(jīng)過“深度學(xué)習(xí)”，能夠自行判斷如何工作。理想是美好的，理論上也可以實現(xiàn)，但是即使有樣品，中間還需要測壞無數(shù)臺設(shè)備，花很長的時間試驗。
工業(yè)車間的智能化落后通訊領(lǐng)域20年，自有它的道理。
一鍵下單，坐等收貨
對大部分中小企業(yè)來說，生產(chǎn)線大換血是一筆不小的經(jīng)費，不是每一家企業(yè)都能咬牙承受。即使有了設(shè)備，也不是萬事大吉，新問題、新步驟接踵而來，轉(zhuǎn)型才剛剛開始。
比如楊志平，他從德國進(jìn)口了智能設(shè)備后發(fā)現(xiàn)，德國人的門窗數(shù)據(jù)庫過于簡單，而中國人的房子五花八門，封窗的類型多得多。楊志平的團(tuán)隊也沒想到，他們這樣一家傳統(tǒng)門窗企業(yè)，現(xiàn)在居然也要設(shè)立研發(fā)部門，不斷給系統(tǒng)添加新的門窗數(shù)據(jù)和模型，研發(fā)新模型，而硬件設(shè)備要認(rèn)得這些模型，后臺的軟件還得不斷重新設(shè)計和修改。
楊志平目前有一個設(shè)想，未來客戶提供訂單數(shù)據(jù)后，可以戴著VR眼鏡（虛擬現(xiàn)實設(shè)備）直接看到真實效果，眼見為實。此外，現(xiàn)在測量依然要靠人上門，使用傳統(tǒng)工具，比較麻煩，未來他們想開發(fā)一個智能工具包，比如客戶直接利用自己的手機，就能提供最初的封窗數(shù)據(jù)。
理想模型是通過一個手機APP，就能完成從初測到選擇模板的所有訂單信息，在APP訂單末尾，立即能直接給出報價、物料到貨信息、生產(chǎn)時間、上門安裝時間，等等。這就需要訂單信息與生產(chǎn)線大數(shù)據(jù)庫高度匹配。
其實楊志平的想法并非個案。未來，消費者直接通過智能手機定制個性化商品，一鍵下單，坐等收貨，這樣的形式將會越來越多。而制造業(yè)這一全新構(gòu)想實現(xiàn)的基礎(chǔ)，就是背后的物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)分析、人工智能、智能傳感器等，一個龐大復(fù)雜而又跨界的領(lǐng)域正在全球興起。
根據(jù)思科公司的研究，到2020年，全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將增至500億臺，會大大加速制造業(yè)供應(yīng)鏈的一體化進(jìn)程。傳感器網(wǎng)絡(luò)能夠源源不斷地提供信息，軟件將這些信息轉(zhuǎn)化為有價值的情報。
目前，德國先進(jìn)的制造大企業(yè)歡迎中國人前來參觀。但大企業(yè)的智能設(shè)備接口并不開放，而軟硬件是相輔相成的，如果中國客戶看中，必須直接成套買回去。這樣一升級，換血的成本非常大，一般只有中國的大企業(yè)能承受，普通中小企業(yè)大多負(fù)擔(dān)不起。
無獨有偶的是，尚品宅配也在研發(fā)自己的智能開料機。他們發(fā)現(xiàn)，買一套智能開料機要20萬元以上，自己開發(fā)，憑著行業(yè)內(nèi)積累的經(jīng)驗，成本不到8萬元。幾位大學(xué)理工科專業(yè)出身的老板們很有信心，打算自己摸索這條智能之路。
楊志平說，中小企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)得起的智能模式，大多是像他們那樣，自己一步步摸索、一步步修改。這個探索過程還很漫長。
行業(yè)整合，回到紅海
盡管所有制造企業(yè)都認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)只是翅膀，核心競爭力是產(chǎn)品、服務(wù)和人才。然而互聯(lián)網(wǎng)還是改變了制造業(yè)，尤其是制造業(yè)的生態(tài)。
“自從互聯(lián)網(wǎng)介入，行業(yè)整合在加快?！睎|方國信智能系統(tǒng)有限公司董事長李想這樣評價。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直以來都講究“數(shù)一數(shù)二”，淘寶、滴滴、微信等，無不是快速占有最大市場，成為行業(yè)老大，隨后壟斷市場。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，從來沒有第三第四的地位。到了今天，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺面向全國銷售，制造業(yè)生態(tài)同樣出現(xiàn)了類似的改變：你占有最大的市場，結(jié)果就會把一堆對手逼死。
比如，尚品宅配在上海開了5家分店以后，發(fā)現(xiàn)坪效（每平方米面積的營業(yè)額）已經(jīng)不高，于是又開發(fā)了線上官網(wǎng)和微信公眾號。其微信公眾號的營銷文章，一天可以新產(chǎn)生3800個報名客戶，他們當(dāng)中有10%最后愿意預(yù)約線下量尺。而上海的線下設(shè)計師，從最初只有7個，到現(xiàn)在有180多個。
對這些中小企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)確實是一雙很好的翅膀。但這樣的飛翔模式，正在革新制造業(yè)的生態(tài)，加速整合，重新洗牌。
楊志平、齊向飛、李想都提到了一點：未來，一個領(lǐng)域的龍頭品牌不會太多，而產(chǎn)業(yè)會越分越細(xì)。互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0將會消滅制造業(yè)的中間段，中等規(guī)模企業(yè)將會消失，向兩端整合。
活下來的，要么是行業(yè)老大，成為平臺企業(yè)、制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；要么就是一些小微企業(yè)，專攻一個精細(xì)環(huán)節(jié)。不再有中型企業(yè)，不再有幾家巨頭共存的局面。
大規(guī)模全球化、產(chǎn)品生命周期縮短、顛覆性競爭、經(jīng)濟規(guī)律的挑戰(zhàn)等等，傳統(tǒng)的制造業(yè)生態(tài)正在發(fā)生改變。在互聯(lián)網(wǎng)的翅膀下，制造業(yè)里的無數(shù)中小企業(yè)，正在面臨新一輪整合、洗牌，重新回到廝殺的紅海。
而當(dāng)所有行業(yè)整合完畢，幾乎都會建立自己的大數(shù)據(jù)庫。到了那時，深度學(xué)習(xí)的機器人給機器下命令，即將成為現(xiàn)實。
專家訪談
單純的互聯(lián)網(wǎng)模式很難走下去
解放周一：您認(rèn)為私人定制的需求，真的能推動工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級嗎？
蘇勇（復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長、教授）：我曾經(jīng)定制過衣服，可以在袖口繡上我的簽名，這算是個性化定制了吧？但是回到生產(chǎn)端，一切還是手工的，這家企業(yè)就不能算是智能制造。又比如說，你要改一張沙發(fā)，我讓人手工改一下也行，但是你要改1000張沙發(fā)，手工成本就太高，想要有利潤空間，企業(yè)就必須借助智能設(shè)備大規(guī)模生產(chǎn)。
智能化程度如何，關(guān)鍵是看生產(chǎn)端的整合，而不是消費端的數(shù)據(jù)。就私人定制模式來說，前端從來不難，后端才難。
解放周一：工業(yè)革新的速度遠(yuǎn)沒有我們想象中快。比如出于安全擔(dān)憂，萬一機器出毛病，損失難以估量。所以這個領(lǐng)域的智能化，其實一直非常謹(jǐn)慎。
蘇勇：對，比如我家里現(xiàn)在用掃地機器人，平時人在家時才敢用它。雖然它從來沒亂撞，沒出過錯，但我就是不敢出門時讓它自己工作，就怕它把家里弄壞。家具弄壞還是小意思，工廠出事則是大問題。
比如無人駕駛汽車，一種觀點認(rèn)為，機器比人更安全可靠，人會疲勞，機器不會。但是另一種觀點認(rèn)為，機器也會出錯，而且一旦出錯，往往都是大錯。無人駕駛汽車的事故已經(jīng)有了。它究竟能否上街，至今各國都是爭論，成為一道懸而未決的選擇難題。從這個側(cè)面，我們可以想見未來工廠里的智能設(shè)備，其革新必然是十分謹(jǐn)慎的。
解放周一：現(xiàn)在一個明顯趨勢是，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)之間，似乎開始了相互滲透和影響？
蘇勇：過去，我們總說做實業(yè)很辛苦。但是未來，我們對實業(yè)的認(rèn)識需要轉(zhuǎn)變，谷歌也可以看作是實業(yè)。未來的實業(yè)公司，未必非要拿榔頭敲敲打打，研發(fā)軟件也是一種實業(yè)。
一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，總要有一批實實在在的企業(yè)，總不能完全依托房地產(chǎn)金融。而我發(fā)現(xiàn)，未來單純的互聯(lián)網(wǎng)模式是不行的，向制造業(yè)整合會成為一種趨勢。
比如，我最近擔(dān)任某個大學(xué)生創(chuàng)意大賽的評委。其中大部分創(chuàng)意都是簡單的玩互聯(lián)網(wǎng)APP，評委團(tuán)集體不看好，大家看好的、最終獲得金獎的項目是什么呢？糖尿病檢測，現(xiàn)在家里的方法是靠驗血，而這名大學(xué)生的點子是驗?zāi)?。比如，把一個機械化裝置裝在家里的智能馬桶蓋上，機械手臂可以在人上廁所時自動收集尿液，傳回一個箱子，隨后分析尿檢結(jié)果，指標(biāo)可以多達(dá)十幾種。下一步，這些數(shù)據(jù)傳回后臺，可以形成云數(shù)據(jù)，未來還能與藥廠和醫(yī)院合作，開發(fā)新藥，或者試驗。這個點子不單純是互聯(lián)網(wǎng)，智能馬桶和機械裝置已經(jīng)涉及了制造業(yè)。
所以我認(rèn)為未來的趨勢是，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)將會相互融合，不分彼此。單純的互聯(lián)網(wǎng)模式很難走下去?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)，會成為企業(yè)的新亮點。
解放周一：《人類簡史》的作者曾經(jīng)說，他對人類社會的未來感到擔(dān)憂，未來社會將會分成少數(shù)精英和大多數(shù)毫無用處的普羅大眾。當(dāng)有一天，人類文明真的到了機器可以大規(guī)模代替人時，您覺得生活會變得更幸福還是更糟糕？蘇勇：失業(yè)并不代表人類就無所事事。
比如說，歐洲一些小國家已經(jīng)試行給每個人發(fā)錢，而他們不用去工作。人們可以愛看書就看書，愛釣魚就釣魚，愛干什么完全出于自己的興趣，而不是為了保住飯碗。人總會自己給自己找到活動內(nèi)容，我們不能單看勞動力是不是有用。這種傳統(tǒng)社會的思維模式、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律可能會被打破。
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