來源：孟慶祥 曲高和眾
我一直對蘋果這個公司有偏見，無好感。以一個平常公司的標(biāo)準(zhǔn)來看，蘋果沒有問題。以偉大的公司來看，蘋果的吃相有點難看。
百年前的福特公司干了標(biāo)準(zhǔn)化、流水線極大的提高了生產(chǎn)力，但福特把他的T型車降價到原來一半的水平，把工人工資提高了一倍。福特給消費者更大的讓渡，蘋果沒有做到，也不想做到。這里面有很多背景因素，我就不展開了。百年來亨利福特是最偉大的企業(yè)家，這無爭議。從業(yè)績來說，福特極大的提高了生產(chǎn)力，全世界受益，從情懷的角度看，福特是更有理想的企業(yè)家。
“我們的業(yè)務(wù)并不是以你的信息為基礎(chǔ)?！睅炜藦?qiáng)調(diào)，蘋果不會通過出售用戶信息獲利，“我們并不涉足那方面的業(yè)務(wù)。我自己對那類業(yè)務(wù)很反感。我想人們應(yīng)當(dāng)有隱私權(quán)?！睅炜嗽俅螐?qiáng)調(diào)，蘋果的商業(yè)模式是銷售產(chǎn)品而不是利用用戶存儲的信息“創(chuàng)收”。
庫克懟的是Google，暗指Google靠出賣用戶信息賺錢。我倒是覺得，Google創(chuàng)造了很大的正外部性，然后賺了一點錢。蘋果則搜刮了用戶口袋里的每一分錢，沒創(chuàng)造什么外部性利益，沒有給用戶、給行業(yè)帶來額外的利益。最近的一個季度蘋果的服務(wù)部門收入是72億美元。這錢是怎么來的？其實就是通過蘋果設(shè)備里面的App store賣各種APP、游戲之類的抽成。按著蘋果的規(guī)定，商家賣10元，他拿走三成。
然后，我們就進(jìn)入本文主題——蘋果和微信撕逼大戰(zhàn)。
一、蘋果為毛這么霸道？
事件起于前些日子蘋果要求iOS版本的微信取消打賞功能，如果不取消也可以，要通過蘋果的“內(nèi)購”功能實現(xiàn)，也就是要給蘋果交30%的抽成。你打賞給我10元，我得7元，蘋果得3元。蘋果認(rèn)為我寫文章作為出售方，出售的就像APP或者游戲一樣，是虛擬之物。所有虛擬之物買賣只要是用蘋果終端發(fā)生的，蘋果就要抽成30%，這規(guī)矩不能壞。
中國寫字的向來不積德，對蘋果確格外客氣。我都沒有見到開罵的文章，頂多就是重復(fù)那句祥林嫂式的疑問：“如果打賞也要交份子錢，那么轉(zhuǎn)賬是不是也要抽成?。俊?/font>
我要說的是：蘋果，去你MLGB的，滾，趕緊滾的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。蘋果的商業(yè)模式說白了和三十年的中國電信是一樣的，安裝電話4000元，然后使用再額外交錢。你打賞給我10元，被蘋果抽走了3元，雙方都不能接受。事實上，你在蘋果設(shè)備玩游戲，買道具，買游戲幣的錢也被蘋果抽走了30%。假設(shè)你是出售方的廠商，也挺心疼的。但沒有什么辦法，蘋果就是這么霸道，就像一個確實能搞定的惡霸，你拿他沒有辦法。
但從理性的角度分析，蘋果不退讓是有它的道理的，這的確是蘋果商業(yè)模式的核心利益。今天打賞不收錢，明天小程序不收錢，然后，APP、游戲廠家也可以想法包裝成打賞模式收費，在騰訊的大應(yīng)用下兜售，蘋果的過路費就被旁路鳥。這是蘋果絕對不能容忍的，一步退讓，步步退讓。
二、騰訊為毛妥協(xié)？
以大家對微信的依賴程度而言，在微信和蘋果手機(jī)之間顯然選擇微信。況且，現(xiàn)在蘋果手機(jī)銷量在天朝也只有8%左右，無足輕重。
騰訊比較狠的一招就是不再開發(fā)基于iOS的微信版本，看誰懟得過誰？
但騰訊沒敢這么干，原因不在中國，而在全球。盡管微信就是一個國內(nèi)瘋狂的軟件，但他也沒有放棄，也不敢、不愿意全球擴(kuò)張的打算啊。在美國蘋果手機(jī)銷量超過40%，占有量可能超過50%。這樣的市場，蘋果有主導(dǎo)權(quán)。并且，人家都安裝了非微信的社交軟件。微信是弱勢，根本不可能敢跟蘋果叫板，這才是騰訊選擇忍讓的原因。要是不覬覦海外，騰訊早就把蘋果干了。
三、長期來看
騰訊和蘋果在核心利益上有沖突，誰都不太容易退讓。長期來看，在天朝這個地盤上，蘋果會輸給騰訊。
假設(shè)沒有蘋果手機(jī)了，都是一水的安卓，收益最大的還是騰訊。這不是一個裝微信的問題，而是游戲，騰訊的游戲裝在安卓上，再也不用交那么多的份子錢，騰訊當(dāng)然非常期待這個事情發(fā)生。
騰訊的正確策略就是慢慢的削弱蘋果手機(jī)上版本的功能，以前都是先完善蘋果版本，然后才是安卓版本，很快就會倒過來。甚至慢慢的在蘋果手機(jī)上版本減少功能，缺斤少兩。人們就會慢慢的把蘋果手機(jī)換成安卓了。這樣騰訊大量賺錢的“虛擬之物”就不用交過路費了。
蘋果有什么反制策略？
基本沒有，除非采取非常激烈的行為方式，把騰訊所有產(chǎn)品下架，讓騰訊海外擴(kuò)張艱難，國內(nèi)收入也大跌。但這幾乎不可能，沒有人會采取這種魚死網(wǎng)破的極端策略。況且，騰訊的游戲市場占有率也挺高的，這些都是深度上癮用戶。一旦這么整，用戶就會換成安卓手機(jī)。
所以，在蘋果懟騰訊的競爭中，騰訊是占有優(yōu)勢的一方。
很大的程度上說，蘋果賣硬件還收過路費的商業(yè)模式只是走得通，但并不合理，不合乎道理，也不合乎商業(yè)倫理，所以就不夠堅固。
騰訊懟蘋果的案件，讓我看到了干掉蘋果這種討厭的商業(yè)模式的曙光。但我希望蘋果堅持自己的搞法，不要妥協(xié)，這樣整個蘋果死期就越來越可見。
