隨著自媒體的不斷發(fā)展演化，移動內容分發(fā)開始進入下半場，各大內容平臺也開始積極進行新的戰(zhàn)略布局。阿里文娛前不久剛升級大魚號之后，隨后統(tǒng)一了UC、優(yōu)酷、土豆三大平臺，在近日北京舉辦的沙龍上，大魚號又向外界展示升級后大魚體系戰(zhàn)略，意在加強自媒體圈層建設。
無獨有偶，今日頭條也一直在打造自身的內容產(chǎn)品矩陣，將旗下獨立短視頻客戶端“頭條視頻”更名為“西瓜視頻”，并新建悟空問答，大舉進攻問答、直播領域。
互聯(lián)網(wǎng)迎來下半場，內容分發(fā)平臺從資訊入口戰(zhàn)走向生態(tài)化大戰(zhàn)
微博數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)顯示，2016年短視頻在微博平臺的播放量峰值達到23億次，人均播放時長達到15.2分鐘；秒拍數(shù)據(jù)也顯示，目前秒拍的日播放量峰值已經(jīng)在30億次以上。這意味著從商業(yè)角度，無論品牌植入還是電商導流，相比于長視頻，短視頻在變現(xiàn)效率上已優(yōu)勢顯著，以短視頻為代表的移動視頻，迎來全盛時期。
今日頭條先是推出了10億元的短視頻扶持計劃，隨后阿里更是將土豆全面升級為短視頻平臺，并推出了力度更大的20億元扶持計劃，全面支持短視頻內容創(chuàng)業(yè)者，由此也吸引了越來越多的內容創(chuàng)業(yè)者殺入短視頻。
與此同時，隨著直播的日益火爆，越來越多的內容創(chuàng)業(yè)者也開始涌入到直播領域。直播已經(jīng)不僅僅局限于秀場、游戲直播，而是在教育、電商、財經(jīng)、體育等各個領域迎來了全面開花。
對于移動內容分發(fā)平臺來說，過去的戰(zhàn)爭只是在搶奪移動圖文資訊的入口。但是隨著短視頻、直播等新形態(tài)內容成為新的創(chuàng)業(yè)風口，內容分發(fā)平臺的戰(zhàn)爭也開始發(fā)生改變：不再是單一的圖文內容入口爭奪戰(zhàn)，而是與圖文、長短視頻、直播等相關的多形態(tài)內容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈之戰(zhàn)。
內容分發(fā)的未來：得生態(tài)者得天下
隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的不斷加深，對于移動內容分發(fā)平臺們來說，劉曠個人認為生態(tài)正在成為這場分發(fā)大戰(zhàn)的勝負關鍵。
一、消費升級大趨勢下，用戶對于多元化內容產(chǎn)品有著更高的需求
對于今天的中國用戶來說，消費升級是他們身上一個最為典型的現(xiàn)象。根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前中國的中產(chǎn)階級用戶數(shù)量已經(jīng)達到了3億，未來甚至還將上升到5億用戶。與此同時，整個國民的收入水平、消費觀念都在升級轉型，他們對于內容資訊的需求同樣也在開始發(fā)生變化。
一方面，這些用戶既需要圖文、短視頻、直播等不同形態(tài)的內容資訊；另一方面，他們對于個性化的內容需求也在逐漸攀升。要想真正滿足用戶的內容資訊需求，不僅需要打造一個完善的全內容生態(tài)，還需要利用大數(shù)據(jù)針對不同用戶推出更多個性化內容。
二、單一產(chǎn)品無法支撐整個內容入口
今天今日頭條、百度百家號、阿里大魚號、騰訊企鵝號、網(wǎng)易號、搜狐號、一點號等都在紛紛搶奪移動內容分發(fā)，其最終的目的其實還是為了搶奪入口，但是單一的產(chǎn)品已經(jīng)無法支撐其成為整個移動內容的入口。
在此前的移動資訊大戰(zhàn)中，騰訊新聞、今日頭條、UC頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐新聞、一點資訊等都是在爭奪圖文資訊內容的入口。但是隨著移動直播平臺的興起，以映客、花椒、斗魚、YY等為代表的直播平臺成為了新的內容入口，他們對移動資訊平臺進行了分流；隨后短視頻也開始興起，秒拍、美拍、快手等平臺也對移動資訊平臺進行了分流，而今日頭條正是憑借著自身的頭條視頻迅速崛起。
對于移動內容分發(fā)平臺們來說，他們開始意識到了圖文、短視頻、直播等全內容生態(tài)的重要性，只有打造全生態(tài)內容才能打造真正的入口。
三、只有打造生態(tài)才能打造真正的全內容產(chǎn)業(yè)價值鏈
對于移動內容分發(fā)平臺來說，要想讓平臺實現(xiàn)更大的商業(yè)價值，僅僅依靠此前單一的圖文資訊內容是很難構建一個完善的價值產(chǎn)業(yè)鏈。唯有打造圖文、長短視頻、直播等不同的內容形態(tài)，才能實現(xiàn)真正完整的價值產(chǎn)業(yè)鏈，打造生態(tài)對于移動內容分發(fā)平臺的意義也就非同小可。
在今天的內容大戰(zhàn)中，IP正在成為熱點，其帶來的商業(yè)價值也正在變得越來越重要。但如何才能讓內容分發(fā)平臺成功孵化更多的有價值IP？僅僅依靠純粹單一的內容分發(fā)是很難做到的，平臺需要給予IP更多幫助、培訓、包裝甚至是投資孵化等完整的IP生態(tài)扶持計劃。只有這樣，平臺才能創(chuàng)造更多的有價值IP，才能為平臺自身帶來更多的商業(yè)價值。
于是，內容分發(fā)平臺第一梯隊的騰訊企鵝號、今日頭條、阿里大魚號紛紛展開了新的生態(tài)戰(zhàn)略布局。
今日頭條積極拓展自己的產(chǎn)品矩陣，彌補自身在內容生態(tài)上的不足
相比大魚號擁有的強大阿里系資源、企鵝號擁有的龐大騰訊系資源不同，今日頭條多少顯得有些勢單力薄，但是今日頭條并不示弱。
2016年底，今日頭條宣布將投入10億元進入短視頻領域，第一筆大錢花在了中超身上，拿到了中超2017到2020賽季的短視頻分發(fā)權。眾所周知，短視頻戰(zhàn)役的爭奪點在于優(yōu)質內容，如何內容升級可能是各家需要考慮的，今日頭條拿下中超短視頻分發(fā)權鞏固了自身在短視頻內容產(chǎn)業(yè)上的地位。
與此同時，為了彌補自身在內容生態(tài)上的不足，今日頭條推出西瓜視頻從扶持原創(chuàng)作者計劃、升級原創(chuàng)作者平臺等方面發(fā)力短視頻業(yè)務。同時推出了悟空問答，立足獨立產(chǎn)品探索更多社區(qū)專有功能，進一步優(yōu)化使用體驗，為用戶提供更好的服務。
當年憑借著大數(shù)據(jù)+算法分發(fā)信息的今日頭條可謂打贏了移動資訊分發(fā)的第一場戰(zhàn)爭，并逐漸殺入到內容分發(fā)的第一梯隊。但是隨著下半場對生態(tài)化有著更高的要求，今日頭條也開始意識自身在產(chǎn)品上的單一，多少有些孤軍奮戰(zhàn)，推出西瓜視頻、悟空問答等產(chǎn)品就是為了拓展自身的產(chǎn)品矩陣，從而彌補自身在內容生態(tài)上的不足，為下半場的戰(zhàn)爭補充彈藥。
阿里大魚號野心勃勃，試圖構建一艘內容分發(fā)的航空生態(tài)母艦
日前大魚號在北京舉辦的內容創(chuàng)作者城市沙龍中，詳解了2017年大魚號的發(fā)展重點，阿里巴巴文化娛樂集團副總裁周曉鵬在沙龍上再次向外界展露了大魚號要締造生態(tài)巨艦的野心。
不得不承認大魚號依托阿里財大氣粗，幾個月前他們就通過整合了UC、土豆、優(yōu)酷、淘寶、神馬搜索等全阿里系產(chǎn)品，浩浩蕩蕩地把UC訂閱號、優(yōu)土自頻道升級為“大魚號”，開始了航空生態(tài)母艦構建的第一步。最為重要的是，他們拿出了20億元的資金來扶持圖文、短視頻等不同內容領域的自媒體，這可讓眾多自媒體們樂開了花。
一個最為典型的數(shù)據(jù)就是，大魚號的自媒體數(shù)量從此前UC訂閱號的30萬賬號變成了今天的50萬。很多原先在今日頭條、搜狐新聞、騰訊新聞等平臺開通自媒體賬號的都跑到了大魚號上面，并把這里作為了他們的主戰(zhàn)場。對于自媒體們來說，大魚號的每月萬元扶持計劃、投資孵化、大力度原創(chuàng)補貼等是激勵他們的主要動力。
隨后大魚號又不斷將UC、土豆、優(yōu)酷等內容資源進行全面打通，形成一個完整的生態(tài)，并對接阿里巴巴優(yōu)質的電商廣告資源阿里媽媽，為自媒體創(chuàng)作電商收入的同時也引領了內容電商的發(fā)展。
大魚號從打通阿里系資源開始，又一手構建了打造IP的規(guī)則、一系列的IP孵化計劃，為他們賦能的同時也為他們提供最為完善的服務，從而打造了集合海量用戶、多個產(chǎn)品、圖文短視頻等全數(shù)字內容的生態(tài)體系。
大魚號在內容分發(fā)生態(tài)上能夠有今天的建樹，不得不讓人對阿里系的戰(zhàn)斗力和整合力豎起大拇指，也為他們在下半場的戰(zhàn)爭中打下了堅實的基礎。
騰訊大刀闊斧調整OMG，同樣意在整合內容分發(fā)生態(tài)
在內容分發(fā)領域，騰訊新聞基于過去傳統(tǒng)門戶的媒體資源以及優(yōu)勢，擁有一支龐大的媒體內容采編團隊，不過這對于騰訊的內容分發(fā)來說，既是好事同樣也是壞事。好事在于他們?yōu)轵v訊新聞持續(xù)、精準的優(yōu)質內容提供了強大的后盾支持，而在微信、手機QQ兩大移動端入口的支持下，騰訊新聞也一直高居用戶數(shù)量榜首。
但壞事就在于這也阻礙了他們在內容分發(fā)大戰(zhàn)的全身心投入與整合。就拿最簡單的移動資訊內容推薦來說，到底是優(yōu)先推薦自媒體內容還是該優(yōu)先推薦騰訊新聞自有團隊的采編內容？推薦自有內容，無形之中阻礙了自媒體的成長壯大；推薦自媒體內容，卻不利于自有采編內容的影響力打造。
騰訊宣布調整OMGC組織架構，其意就是將內容分發(fā)和自有采編內容完全分開來，新成立的運營部門將負責內容和產(chǎn)品的運營管理，內容部門將專注于內容的生產(chǎn)，運營及內容將統(tǒng)一到各平臺分發(fā)。一方面他們正在加快算法推薦等技術的突破，另一方面就是想要打造完整的內容生態(tài)，強化自身的內容分發(fā)競爭力，以此來為下半場的內容分發(fā)戰(zhàn)爭贏取更多籌碼。
小結：
綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場的不斷演化，用戶對于多元化內容的需求日益強烈、生態(tài)對于內容分發(fā)平臺的價值日益凸顯、單一產(chǎn)品無法支撐整個內容入口的大環(huán)境下，移動內容分發(fā)大戰(zhàn)已經(jīng)從單一的內容入口爭奪戰(zhàn)走向了圖文、短視頻、直播等全內容形態(tài)的生態(tài)大戰(zhàn)。而隨著今日頭條、阿里大魚號、騰訊企鵝號等內容分發(fā)平臺對生態(tài)布局的不斷加深，下半場的內容分發(fā)生態(tài)大戰(zhàn)將愈發(fā)白熱化，而誰能夠在生態(tài)布局上率先走在前面，誰就能夠率先打響這場突圍戰(zhàn)。
